Matrice de passage

PESTEL 5 Partie 1 : analyse externe → Problématique 6 → Modèle de Porter 7 → Matrices BCG II : Entreprise et Produits 8-9 → Matrice d’Ansoff 10 → Matrice ADL 10 Partie 2 : analyse interne → Gouvernance de l’entreprise, historique, présentation. 11-12 → Segmentation produits 13 → Cycles de vie 13 → Matrice BCG I 14 → Chaîne de valeur 15 → Positionnement 16 Partie 3 : Enjeux actuels

principalement de trois différents domaines d’activités stratégiques : - le transport de passagers - le transport de fret (cargo) - la maintenance aéronautique Ces domaines d’activités stratégiques reposent sur trois métiers qui sont très bien pratiqués par le groupe Air France-KLM car celle-ci est toujours en tête de liste. En effet en 2011, le groupe est le leader européen du transport de passagers, elle occupe le premier rang mondial des compagnies généralistes pour le transport de fret

Diagonalisation de matrices A. DAOUDI Notions abordées I. Matrice diagonale, valeur propre/vecteur propre associé à un endomorphisme/matrice II. Sous-espace propre associé à une valeur propre III. Polynôme caractéristique associé à un endomorphisme/matrice IV. Conditions de diagonalisation d’un endomorphisme/matrice Dans ce chapitre, on note RK  ou CK  . Pour )(, KN nMn   désigne l’ensemble des matrices carrées de type nn à coefficients dans K I. Matrice diagonale, valeur

Supprimer les données inutiles (les données calculer et paramétrer) et ne conserver que les données élémentaires non calculées et celle non datées. * Rassembler ses attributs dans une matrice des DF (dépendance fonctionnelle) puis rechercher les DF * Appliquer les règles permettant de passé de la matrice de DF au MEA B] Les différents types de données Il faut conserver dans le dictionnaire des donnés que les données élémentaires, une donnée est élémentaire si elle est non décomposable

nécessaire, mais pas suffisant, que son terme général tende vers 0. En d’autres termes, si le terme général ne tend pas vers 0, alors la série ne converge pas, mais si le terme général tend vers 0, la série peut ne pas converger. (§ 6.2) Pour qu’une matrice soit diagonalisable, il est suffisant, mais pas nécessaire, qu’elle soit symétrique. À noter le lien avec le vocabulaire des ensembles. Avec A, B inclus dans l’ensemble de référence E, si on a A = {x|P (x)} ; B = {x | Q (x)}, alors A ∪ B = {x | P (x)

. . . 19.6.2 Symétries vectorielles orthogonales . . . . . . . . . . . . 19.7 Matrices orthogonales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19.7.1 Matrices orthogonales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19.7.2 Matrices orthogonales positives ou négatives . . . . . . . 19.7.3 Isométries positives, négatives . . . . . . . . . . . . . . . 19.8 Isométries en dimension 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . 19.8.1 Matrices orthogonales de taille 2 . . . . . . . . . . . . . 19.8.2 Angle de rotations et

Exo7 Matrices Á Á Á Á Á Á Les matrices sont des tableaux de nombres. La résolution d’un certain nombre de problèmes d’algèbre linéaire se ramène à des manipulations sur les matrices. Ceci est vrai en particulier pour la résolution des systèmes linéaires. Dans ce chapitre, K désigne un corps. On peut penser à Q, R ou C. 1. Définition 1.1. Définition Définition 1 – – – – Une matrice A est un tableau rectangulaire d’éléments de K. Elle est dite de taille n £ p si le tableau possède n lignes et p

être traités M1, ......, M7 et P1, …., P5 2 - Inventorier les gammes des produits (ordre de passage sur les postes) Produit Indice de trafic phase10 phase20 phase30 phase40 phase50 Yannick Monnier P1 2 P2 5 P3 2 P4 3 P5 3 M4 M2 M6 M5 M4 M1 M6 M5 M1 M6 M3 M5 M1 M6 M5 M4 M7 M1 M3 M5 Cours IMPLANTATION v24w Page 1 3 - Remplir la ½ matrice des chaînons Nombre de colonnes = nombre de lignes = nombre de poste Affecter un poste à chaque

EXCEL ______________________________2 B. LA METHODE MERISE ____________________________________3 II. RECUEIL ET ORGANISATION DES INFORMATIONS ___ 4 A. CREER LE DICTIONNAIRE DE DONNEES__________________________5 B. PLACER LES INFORMATIONS DANS UNE MATRICE __________________6 III. LES SCHEMAS CONCEPTUELS _____________________ 9 A. LE MODELE CONCEPTUEL DE DONNEES ________________________10 B. LE MODELE LOGIQUE DE DONNEES ___________________________13 C. LES REQUETES _________________________________________14

ressources et compétences Les facteurs clés de succès Au niveau de l’entreprise B. L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé des caractéristiques des matrices Limites La synthèse SWOT 3 I. La segmentation stratégique A. Qu’est ce qu’est la segmentation stratégique ?   Elle consiste à découper l’entreprise en unités