Matrice Des Ressources Et La Négociation

des deux compagnies présente et elle bénéficie de la représentation commerciale de son partenaire Marchés nationaux : le groupe est présent en France (Air France) et aux Pays Bas (KLM) ce qui permet d’avoir une meilleur couverture du marché Matrice des groupes stratégiques : (Pour l’activité du transport de passager) Politique de Prix Régional Moyen-courrier Long courrier Mode de distribution LE DIAGNOSTIC EXTERNE L’objectif ici va être de mettre en évidence

C’est le sous-traitant qui a un rapport de force plus important que l’entreprise et un pouvoir de négociation. Dans cette sous-traitance, ce sont les spécialistes qui ont le pouvoir car ils imposent leurs délais et leur prix et détiennent le savoir. Cela permet à l’acheteur d’aller plus vite dans la négociation, car on a généralement directement affaire au dirigeant (économie de temps et de négociation). b) Cas de l’approvisionnement auprès d’entreprise importante Problématique : Trouvez une maitre

opportunités sur le marché Chapitre 2 : La logique managériale Manager : Ensemble des techniques permettant de conduire et de diriger une entreprise ou un groupe d’individus Logique managériale : Raisonnement du manager visant à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation Etudes de marché : Analyse visant à mieux connaitre les tendances du secteur et les acteurs du marché ( l’offre et la demande ) et à réunir suffisamment d’informations afin de fixer des hypothèses de

 La négociation est un moyen de communication et d'échanges entre au moins deux parties dont l'objectif est le règlement d'une problématique. La négociation peut s'inscrire dans un rapport de coopération entre les parties ou dans un rapport de compétition. Elle est présente dans tous les moments de notre vie, que se soit dans la vie privée ou dans la vie professionnelle. Par exemple dans le cadre professionnel il est courant de négocier ses conditions de travail avec son employeur. La négociation

D’une autre part, l’analyse des 5(+1) forces nous a permis de démontrer une forte intensité concurrentielle du marché des montres. Le secteur des montres en bois demeure moins intensif, mais est actuellement en pleine expansion. Le pouvoir de négociation de D.W.Y.T est une menace pour sa stabilité. En effet, l’entreprise n’a besoin que d’une petite quantité d’approvisionnement. Cette analyse externe a permis de mettre en avant les facteurs clés de succès suivants : chercher davantage à se fournir

La vision L'analyse stratégique, SWOT Analyse externe; l'environnement • Domaine d'Activité Stratégique (DAS) • Notion de barrières • Effets de seuil, échelle et expérience • Analyse structurelle, la concurrence • Analyse du DAS • • • • • • Matrice BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse interne Stratégies à mettre en oeuvre Stratégie et analyse financière 1ère conclusion Bibliographie La vision "La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés

Neutralité et polyvalence _ Elle dit si les objectifs qu'on lui propose sont compatibles entre eux, ou contradictoires; elle donne les moyens de les atteindre, ou de s'en approcher Domaine de la gestion _ Gestion Stratégique _ Gestion des Ressources Humaines _ Gestion commerciale _ Gestion de la production _ Gestion financière _ Gestion à court terme Caractère perfectible de la gestion _ Sclérose des institutions et des théories _ Caractère pragmatique et expérimental _ Appréhender

Éléments de Stratégie Quelques Notions 1 LE CONCEPT DE STRATEGIE Le concept de stratégie est lié à la notion d’allocation de ressources. Ceci est d’autant plus important que les entreprises évoluent dans des univers concurrentiels à ressources limitées Le rôle principal d’une direction générale d’entreprise, est de choisir les demandes que l’entreprise veut satisfaire, ainsi que les offres qu’elle va pour cela sécréter. Ce sont des choix qui engagent l’ensemble de l’organisation, d’une

métier, les différents DAS, l’intensité concurrentielle et en réalisant une analyse SWOT. Dans une seconde partie, nous présenterons la « Corporate Strategy » en analysant le portefeuille d’activité de Chupa Chups en vous présentant la matrice BCG, la matrice Arthur D. Little en faisant une comparaison de ces deux dernières et une analyse. Enfin, la troisième partie sera destinée à identifier la stratégie actuelle de Chupa Chups et à lui proposer des recommandations stratégiques. BUSINESS

concurrentielle et la filière de l’entreprise y  Les déterminants de l’évolution des DAS z  Cycle de vie et maturité des DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de 1 à 5 et schéma du radar z  Synthèse