Mcdonald S Et Ses Concurrents Directs

depuis   un   ballon   à   l’hélium   envoyé  dans  la  stratosphère.  8  millions  de  personnes,  dont  moi,  et  peut-­‐être  vous,   ont   suivi   cette   performance   en   direct   via   Internet   et   les   différentes   chaînes   couvrant  l’événement.       En  9  minutes  et  9  secondes,  dont  4  minutes  en  chute  libre,  il  bat  un

ces fins stratégiques. Définition * Contrats de différents types entre intervenants sur une chaîne verticale dans le but de réduire les coûts de transaction, garantir la stabilité des offres, améliorer la coordination des actions. * Ex : McDonald, Benetton, Concessions automobiles… Exemples : * Tarification non-linéaire : droit de franchise * Contrat qui spécifie le paiement d’une somme fixe indépendantes des quantités achetées * Remise sur les quantités * Maintenance

secteur très concurrentiel que chaque établissement financier tente de fidéliser ses clients en leur présentant inlassablement de nouveaux produits qui répondent tantôt à une vraie demande ; tantôt à des besoins à venir dans le but de devancer leurs concurrents. La majorité des établissements financiers français sont d'ores et déjà placés sur le secteur de l'e-banking. Ce marché a su capter plus de 2 millions de clients supplémentaires au cours de l'année 2010. C’est une tendance qui semble déjà prendre

(exemple de Frigidaire qui était le premier des réfrigérateurs). Le choix du consommateur est donc simple. Il tisse une relation durable avec ses marques, et relaye ses choix à son entourage proche (recommandation one to one). Peu à peu les marques concurrentes apparaissent, et le marketing se développe pour les départager. Pour être départagée la marque doit avoir un facteur différentiateur (reason why). La technologie prend alors une place très importante dans ce marketing où le progrès est roi. Au

maintien. Cela signifie définir la marque, le positionnement de la marque, et la prestation de la marque. Par ailleurs, « Branding » permet aux clients de s’engager dans l'entreprise. Une marque forte différencie les produits par rapport aux concurrents, car elle donne une image de qualité à l'entreprise. Les marques fortes réduisent les risques perçus par les clients tels que les risques financiers, sociaux et de sécurité dans l’achat de biens et services. Les clients peuvent mieux imaginer

(ex : thé). De plus, Starbucks commercialise des machines à café et les dosettes qui vont avec afin de contrer à la forte expansion de ce type de produit (ex : Nespresso, Tassimo, Senseo...) | Intensité concurrentielle : 3/10 | Une vingtaine de concurrents sont déjà présents sur le marché Chinois et tous proposent des produits semblables dans une ambiance similaire à l’offre de Starbucks. Nous avons donc une forte intensité concurrentielle. Il faut donc savoir se différencier des autres. | Rôles

qu’il faut savoir faire pour réussir sur le marché ». Le DAS une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de marchés, concurrents et technologies. On peut retenir comme critères pour les identifier : Type de clientèle concernée (âge, sexe…) Fonction d’usage (les produits issus d’un même segment stratégique doivent correspondre au même critère d’achat, au même type d’utilisation)

de la main d’oeuvre qualifiée et d’un pouvoir d’achat élevé. Proposée à prix fort, une grande partie de la production est vendue dans le pays producteur, tandis que l’essentiel de l’export se fait vers d’autres pays industrialisés. L’arrivée de concurrents nouveaux (au plus tard après l’expiration d’éventuels brevets) fait baisser les prix et entraîne la délocalisation de la production des pays à revenu élevé vers des pays à revenu moyen. Puis, lorsque le produit arrive à maturité, la production se

Evaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale................................ 22 3.4.1 L’étude de l’offre territoriale................................................................................... 22 3.4.2 L’étude de l’offre des concurrents .......................................................................... 25 3.4.3 La compétitivité qualitative de l’offre territoriale................................................... 25 3.4.4 La compétitivité prix du territoire ...........

Evaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale................................ 22 3.4.1 L’étude de l’offre territoriale................................................................................... 22 3.4.2 L’étude de l’offre des concurrents .......................................................................... 25 3.4.3 La compétitivité qualitative de l’offre territoriale................................................... 25 3.4.4 La compétitivité prix du territoire ...........