Mcdonald S Et Ses Concurrents Directs

terme. Cela vous paraît évident ? et pourtant .... Le marketing voit le marché comme général d'armée voit un champ de 12 Marketing et Communication bataille. Les termes utilisés sont les mêmes : Stratégie, Conquête (de marché), Attaque (de concurrents), Objectifs... Certains théoriciens parlent de WARKETING. " Le souci de satisfaire la clientèle fait l'excellence d'une entreprise ". Ce n'est pas suffisant. Il faut encore que l'entreprise sache toujours s'adapter à un marché en constante évolution

la soif. Les stimuli externes qui sont déclenchés par l’environnement du consommateur comme les publicités, la vue d’une belle jupe derrière une vitrine dans la rue, ou bien l’odeur enivrante de la nourriture en passant devant un restaurant comme Mcdonalds ou KFC. La classification par type de besoins : Besoin fonctionnel : le besoin porte sur une caractéristique ou des fonctionnalités spécifiques du produit ou s’affirme comme la réponse à un problème fonctionnel. Comme un ordinateur avec une carte

............................................. 55 5) La publicité .......................................................................................................................................................... 55 6) Gérer le marketing direct ...................................................................................................................................... 57 7) La vente ...............................................................................................

signes qui la démarquent de ses concurrents. L’un des déterminants essentiels du succès ou de l’échec d’une entreprise est la nature de la stratégie qu’elle choisit de mettre en œuvre pour affronter ses concurrents. Ces stratégies, que l’on qualifie souvent de « stratégies concurrentielles », peuvent être définies comme ayant pout objectif, en situation de libre concurrence, d’assurer à l’entreprise un avantage compétitif durable sur l’ensemble de ses concurrents. La stratégie de différenciation

compétences, un savoir-faire et savoir-être spécifiques qui s’apprennent, se développent et s’entretiennent. C’est tout l’enjeu d’un coaching de comité de direction : * Collaborer avec des pairs qui sont aussi des  individualités voire des concurrents, * Se (re)centrer sur un sens commun et des valeurs partagées, * Se positionner en tant que comité de direction, * Initialiser le changement en mobilisant les acteurs concernés, … Accompagnement du changement et de la diversité Que

d’entre elles. Tout est mis en œuvre pour attirer l’attention et faire en sorte qu’on achète tel produit plutôt que tel autre. Ainsi, de quelle manière une entreprise va-t-elle tenter d’imposer son produit par rapport au produit vendu par un concurrent  en lui donnant un nom? Ce nom est la marque. La marque est le trait d’union indispensable entre l’entreprise et le consommateur. En tant que repères sur les marchés pour les consommateurs, les marques facilitent la gestion de l’information sur

fait après un analyse des capacités et caractéristiques du site de restauration collectif en question. 2.2.1. Les Avantages et les inconvénients de la gestion directe On peut dire que les avantages de ce type peuvent être présents aux différents niveaux :  Au niveau de menus : la maîtrise est plus facile, car il y a un contact directe avec le consommateur, le prestataire connait mieux ses attentes et il est plus libre au niveau de choix de plats. En plus, le contrôle de qualité est facile et

Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition de l’offre 41 1.1 « Packaging » de l’offre de service 42 1.2 Innovation de notre offre 42 1.3 Processus du

Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement

suffisamment d’exemples qui montrent que des combinaisons très différentes peuvent déboucher sur le succès, sans oublier ceux pour lesquels toute analyse rationnelle ne peut à vrai dire aboutir qu’au résultat d’un échec prospectif (IKEA, Body Shop, McDonald´s, etc.) 19. Le marketing mix ou plan de marchéage désigne la coordination des différents instruments de marketing de telle sorte qu’il en résulte une combinaison optimale dans la perspective des objectifs de marketing poursuivis. Un plan de marchéage