Mcdonalds Strategie Communication

I. Bilan diagnostic: pour pouvoir faire le SWOTT: 1. L’annonceur : - Son histoire - Son ancienneté - Ses activités - Son organisation - Chiffre d’affaire - Son personnel - Sa place sur le marché - La stratégie suivie - Sa notoriété - Son image  Je dois tout connaitre 2. La marque ou l’ancienne : Ce qu’elle évoque, véhicule, son ancienneté sa notoriété 3. Le produit, le bien ou le service Les caractéristiques techniques, atouts vs faiblesses, la vente, son évolution, répartition

Master Communication des Organisations RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDE Stratégie de communication externe Cas : RDTR Présenté par l’étudiante : Mlle. Hajar REDOUANI Encadré par : M. le Professeur A. AMSIDDER Maître de stage : Melle Khadija ELMAMOUNE, Chargée de MISSION Année Universitaire 2011/2013 REMERCIEMENTS En début de ce rapport, je souhaiterais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration

Volonté de la direction de déployer une nouvelle stratégie de communication Depuis quand se pose ce problème/ ce besoin ? (problème occasionnel, fréquent ou permanent) Il s’agit d’un besoin relativement récent. Comment se manifeste ce besoin? Comment se déroule la mise en œuvre ? (étapes, moyens, méthodes, matériels) L’entreprise à décidé de recruter un nouvel assistant de manager qui va déployer des actions et une nouvelle stratégie de communication. Pourquoi ? Quel est le facteur déclenchant 

Publicité  14/01 La copy stratégie Un garde fou pour éviter les fausses pistes. Repose sur les réponses à 4 interrogations - A quelle concurrence s’attaque la publicité ? - Quelle est le principal bénéfice consommateur retenu (USP) ? - Quels supports peut être mis en avant pour soutenir ce bénéfice ? - Quel ton doit avoir le message : démonstratif, humoristique, dramatique ? On en profite pour se rappeler l’USP ! Chaque publicité doit reposer sur

Diagnostic-bilan actuel de la communication d’Abercrombie 5 a. Objectifs de communication 5 b. Cible 6 c. Supports utilisés 6 d. L’image de la marque vue des consommateurs 9 e. Faiblesses de la marque-problématique 10 3. Nouveau plan de communication 11 a. Causes de la refonte de la communication d’A&F 11 b. Les nouveaux objectifs de communication 11 c. La stratégie de ciblage du nouveau plan de communication 12 d. Les moyens de communication 13 e. Planning 16 f

tuteur) 2. organisation de sa force de vente, sa stratégie à l’international, sa stratégie de communication (organisation du service commercial, chiffre d’affaires et évolution sur ces dernières années, répartition du chiffre d’affaires, cible visée, Le choix des cibles de prospects en fonction des critères appropriés (localisation géographique, activité, taille de l’Entreprise…) principaux clients, principaux partenaires, organisation pratique, stratégie d’internationalisation -politique média, salons

Dissertations Fiches de lecture Archives du BAC Plus Stratégie Groupe Virgin Dissertations et mémoires Rechercher 1 - 20 de 1000 Stratégie: Groupe O2 multinationales, sous la marque Orange Business Services. La stratégie du Groupe est fondée sur la convergence et linnovation. Elle se caractérise par la maîtrise... Premium Etude Strategique Groupe Carrefour sur les rapports annuels Carrefour Une deuxième contrainte déterminante dans la stratégie du groupe est sa structure actionnariale. En effet

CAS « OBJETDEPUB » (PARTIE 2) Travail 1 (10 points) MCO offre la possibilité de rencontrer des professionnels de la communication. – Fréquentation de 13 000 professionnels ; le salon permettra de : W générer un grand nombre de contacts, W créer une base de données qualifiée, W générer de la notoriété rapidement, W être à l’écoute du marché, W connaître les attentes. – Politique sélective du salon MCO = gage de réussite, ce qui assure une : W grande qualité du visitorat : 66 % des visiteurs sont

l’apport de la communication. Établir un diagnostic sur les besoins en communication. Proposer à la haute direction les solutions envisagées. Élaborer un plan de communication interne ou externe à partir du diagnostic. Définir des objectifs mesurables j nad,xz et identification des publics-cibles, choix des moyens, planification des activités, réalisation et évaluation. Complémentarité de la communication interne et externe. Objectifs généraux Le cours Plan de communication propose comme

BTS Assistant de Manager Session 2012 EPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ETRANGERE Nom et prénom du candidat : xxxx Situation d’évaluation : A ou B : A Fiche de situation n° : N° d’inscription : 00000 Langue vivante choisie (pour la situation d’évaluation B). Vécue Observée Intitulé de la situation : Décoder des consignes implicites LA SITUATION DE COMMUNICATION OUI OUI NON NON Type de situation (cf. liste des situations définie par le programme de l’examen)