Mckinsey Jacquet

que ce concept de VAN des FTD est devenu un réel outil de gestion performant pour le dirigeant. L’entreprise est alors vue comme un portefeuille de projets. Plusieurs modèles sont alors apparus, et notamment le modèle de stratégie de la valeur de McKinsey. En effet, ces modèles aident les dirigeants dans la prise de décision stratégique à moyen et long terme. Puisque la valeur de l’entreprise résulte de l’actualisation de ses flux de trésorerie disponibles futurs, ces modèles étudient différentes

log scale) © OECD 2010 35 The Emerging Middle Class in Developing Countries DEV/DOC(2010)2 Others have also highlighted India’s burgeoning middle class. The McKinsey Global 35 Institute, in a 2007 report , suggested that India’s middle class would rise from 50 million to 583 million by 2025. According to McKinsey, this middle class comprises government officials, college graduates, rich farmers, traders, business people and professionals. These groups choose what they will consume,

COMMISSARIAT GÉNÉRAL DU PLAN, de la DATAR ( Délégation à l'aménagement du territoire et à L'action régionale) et du LIPSOR (Laboratoire d'investigation en prospective, stratégie et organisation). COMITÉ ÉDITORIAL Alain Etchegoyen, Michel Godet, Nicolas Jacquet, Hugues de Jouvenel, Jacques Lesourne SECRÉTARIAT DE RÉDACTION Philippe Durance, Laurence Faupin Les manuscrits sont examinés par un comité éditorial qui est seul habilité à décider de Leur publication. Les manuscrits non publiés ne sont pas renvoyés

Dominique REY, pour leur relecture et leurs conseils. Ce document est la propriété exclusive de Mafinza Monika (s8t@hotmail.com) - 9 Septembre 2010 à 06:09 Tout est détail dans le haut niveau, ce sont des détails qui font gagner une finale. Aimé JACQUET Entraîneur de l’équipe de France de football Le Monde, 18 juillet 1998. Les groupes à haut potentiel sont des utopies vivantes. Un modèle idéal de ce que devrait être toute organisation, un peu comme une illustration de ce qu’il est possible de

valeur PARTIE 10 311 RESSOURCES HUMAINES Les fondamentaux Structure et coordination Management de l’innovation PARTIE 9 287 Marc Bertonèche .............................. Marc Bertonèche .............................. Dominique Jacquet ......................... 437 445 469 GESTION DES RISQUES Les fondamentaux Gestion de crise Management et risque juridique du dirigeant Charles-Henri d’Arcimoles ..... Christophe Roux-Dufort .............. 495 François Lenglart

............................... 389 395 415 Les fondamentaux Structure et coordination Management de l’innovation PARTIE 9 FINANCE Marc Bertonèche .............................. Marc Bertonèche .............................. Dominique Jacquet ......................... 437 445 469 Les fondamentaux Fusions-acquisitions L’incertitude comme source de valeur PARTIE 10 GESTION DES RISQUES Charles-Henri d’Arcimoles ..... Christophe Roux-Dufort .............. François Lenglart Bruno

poursuivre son programme d'innovations. * Georg Tacke est Senior Partner chez SimonKucher & Partners Strategy & Marketing Consultants, dont les bureaux sont situés à Cambridge (Massachusetts, USA), Bonn, Munich, Vienne et Paris. Ralph Engelmann et Florent Jacquet sont Consultants à Paris. www.simon-kucher.com 4. Les profits comptent plus que le chiffre d'affaires Le point crucial d'une stratégie marketing défensive est la détermination correcte de ses propres objectifs. Il peut s'agir notamment : d'augmenter

différents marchés ou segments de marché peuvent alors être positionnés sur une carte ou une matrice qui permet de comparer leurs intérêts respectifs pour l’entreprise. Hooley et alii (2004) ont proposé une version adaptée de la matrice de portefeuille McKinsey/General Electric (figure 1.8). Attractivité du segment/marché Faible Faible Compétitivité de l’entreprise pour le segment/ marché Moyenne Forte Éviter à tout prix Éviter Possibilité Moyenne Éviter Possibilité Cible secondaire Forte Possibilité Cible