Mdd Dans Le Sport

la publicité,…. reposent sur ces valeurs partagées au sein d’une société. Exemple :Nike, pendant longtemps a fait des campagnes de communication assez trash : les valeurs associées au sport étaient la souffrance, le dépassement de soi. Mais elle s’est rendu compte qu’il y avait eu un glissement des valeurs du sport vers le jeu, le plaisir, l’hédonisme…. Prise de conscience de la modification des valeurs donnent naissance à une série de nouvelles campagnes sur ces valeurs. La culture donne des lignes

332 avenue du Général de Gaulle 69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise

de vente d’articles de sports, DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix. Aujourd’hui, Le groupe Décathlon (3,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2004) est présent dans 23 pays pour un parc de plus de 330 magasins (dont plus de cent à l'international). Il s'est résolument tourné vers une stratégie de marques propres : sept marques correspondant à sept univers sportifs différents (Quechua pour la montagne, Tribord pour les sports nautiques, Decathlon Cycle

le commerce de détail. Un site internet propose de nombreux produits mais aussi un large choix de service pour le client. En matière de position sur le marché de vente d'accessoires sportifs Décathlon reste le leader suivi d’Intersport et de Go Sport. Décathlon c’est plus de 727 magasins dans 20 pays différents avec 260 magasins en France avec un Chiffre d’affaires de 7.4 milliards d’euros en 2013 réalisés à 50 % par les magasins Français. Décathlon est un commerce intégré. Il est géré par une

des produits pas cher, pratique, régulier et disponible. Pour 70% des français, les produits alimentaires présentent des risques pour la santé. De ce fait, ils recherchent aussi la qualité a travers : les signes officiels, les signes européens et les MDD du terroir. Nous observons aussi un déclin de la consommation à domicile, un changement important des modes de vie. Les ménages se dirigent plus vers une restauration rapide. Le chômage stagne en 2008 : 7 ,3 %, une hausse est prévue en 2009 :+ 8%

défavorables a eu des effets variables selon les familles de produits (végétaux en progression, le mobilier jardin en baisse), en conséquence des circuits plus touchés selon leur poids dans certaines familles. Le comportement du consommateur favorise plus les MDD, et devient plus respectueux de l'environnement. 08/07 / 5 ans 6 7 10 11 12 36 18 13 8 4 Clôtures et occultation bois plastique Aménagement hors clôtures, loisirs jardin 1 128 515 271 823 372 172 755 659 592 398 442 18 8 4 13 6

cas & corrigé en PDF › ajouter au panier 10 Sport versus Aujourd'hui sport : « On refait le match ? » auteur(s) : Julien CUSIN, - ( Revue des Cas en Gestion ) Thèmes et outils mobilisés : 5 forces de Porter Culture organisationnelle Stratégie corporate Modèle économique Biais cognitif et comportemental Stratégie d'imitation Stratégie d'épuration Affrontement/Riposte 3M : des produits qui vous scotchent [gratuit] auteur(s) : Olivier JOFFRE, Eric SIMON Thèmes et outils mobilisés

que du marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. C'est le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables sur le long terme

le temps D’après l’institut Nielsen, la croissance sur ce secteur est toujours en augmentation mais a tendance à ralentir légèrement en 2010. Toutefois les MDD sont trop peu développées sur ce segment et risquent d’envahir le marché très prochainement. Un vecteur de ventes supplémentaire pour les années à venir. La part de marché des MDD avoisine les 6% seulement mais elle tend à augmenter (+40% en 1an). 2ème objectif : élargir la cible En effet, le produit est parfaitement adaptés aux jeunes

marketing et performances commerciales - Moyens financiers alloués au marketing inférieur à celui des grands groupes (ex : communication) Ressources humaines Recherche et développement - Main d’œuvre coûteuse - Imitation de la marque par les MDD - Budget R&D limité Image de marque L’entreprise Geyer Frères a su se développer grâce a une stratégie d’expansion internationale. Grâce à son image haut de gamme, mais aussi grâce aux efforts réalisés en termes de recherche et développement,