Mdd Dans Le Sport

de la croissance des gels douche (Nielsen, CAM à mai 2010). De nouveaux leviers sont alors exploités. 473,3 M€ le chiffre d’affaires* des gels douche en 2010 (+5%**) • 187,3 millions le nombre d’unités vendues* (+ 1,9%**) • 12,3 % la part des mdd dans le chiffre d’affaires* Source: SymphonyIRI *CAM au 27 novembre 2010 **Versus 27 novembre 2009 15,5% des foyers français sont de gros acheteurs de gel douche au CAM sur la période du 3 au 30 novembre 2008. Ils en achètent en moyenne 27

gouvernementales et associatives. Pression 2: Nouveaux entrants (pression faible) Le marché des « energy drink » est dominé par les grandes marques nationales. A l'avenir, les nouveaux entrants pourraient être les nouvelles marques de distributeurs (MDD), tel que X-Tense, leader de la grande distribution française Leclerc qui tente, en imitant, de développer un produit similaire à base de taurine et de caféine. (Le code couleur Leclerc est aussi celui de Red Bull: bleu et orange.) Pression 3: Les

« La femme est l’avenir du sport » Sommaire Introduction ……………………………………………………………………………………3 Environnement et offre 4 Demande et comportement du consommateur 6 Analyse interne et recommandations 10 Introduction L’entreprise Adidas s’est crée en 1924 sous la forme d’une société familiale appelée «Usine de chaussures Dassler Frères, Herzogenaurach» qui ne prendra le nom d’ « Adidas » qu’en 1948. Les usines se multiplient, le nombre des employés engagés aussi ainsi que ses productions

la concurrence - De la zone géographique (ex : le rayon bière en Allemagne et dans le sud de la France) c) La structure d’assortiment (enseignes de produits de grande consommation) Elle se distingue grâce à 3 niveaux : - Le 1er prix - Les MDD (marques de distributeur) - Les marques Certains distributeurs vont choisir de référencer les 2 premières marques, d’autres vont démultiplier l’offre (marque régionale…) d) Offre de services Les services proposés sont variables en fonction

sur de nouveaux positionnements (MDD, Hard-Discounts, autres marques)- De plus en plus de promotion sur les produits. - Diminution de la PDM des grands groupes.- Marché saturé en termes de référencement. | Socioculturel | -Consommateurs se douche régulièrement (90% quotidiennement). -Evolution du comportement du consommateur : consommation en fonction du revenu et consommateur de plus en plus sensible au prix et promotions. Achat de plus en plus fréquent de MDD.-Le consommateur français recherche

selon les clés d’entrée hiérarchisées du consommateur dans ses choix pour une famille de produits donnée (via études de comportement d’achat) Base de travail merchandising Par variété Par niveau de prix (1er prix, MDD, premium et haut de gamme) Par marque (bonne maman, materne, MDD) Le type de conditionnement (format familial) Détecter le type d’achat D’impulsion (non prémédités) De réflexion (prévus) D’obligations (incontournables) A placer dans zones chaudes, hauteur des yeux et mains. A placer

Arts de la table Bijoux Cuir (chaussures et maroquinerie) Fourrure Lingerie Marques de distributeurs (Private Label) Parfums, produits de beauté et de toilette Rémunération des employés Textiles d’intérieur & linge de maison Vêtements et articles de sport et de plein air Vêtements pour enfants Vêtements pour femmes (P.-À-P ou Couture) Vêtements pour hommes P9 P10 P10 P10 P10 P11 P11 P11 P12 P12 P13 P13 P13 P14 P14 2 ▲ Outils de recherche (GÉNÉRAL) CFCE (Centre français du commerce extérieur) :

 500  m².  Il  est  implanté  en  périphérie  des  villes.     • Les  G.S.S,  ou  Grande  Surface  spécialisé  est  spécialisé  dans  un  type  de  bien   (électroménager,  sport),  et  offrant  un  large  très  profond.       Chapitre  3.  Les  facteurs  clés  de  succès  (FCS).       Les  facteurs  clefs  de  succès  sont  des  éléments  stratégiques

ƒ3 - L’immat€riel de ‡ rassurance ˆ ƒ4 - Une relation difficile entre le consommateur et la grande distribution CHAPITRE 2 - SE DIFF•RENCIER, POUR FID•LISER Section 1 - Agir sur l’offre ƒ1 - Poursuivre les efforts sur les marques des distributeurs (MDD) ƒ2 - Les cartes de fid€lit€ Section 2 - Agir sur le point de vente ƒ1 - La th€„tralisation des offres ƒ2 - L’utilisation du marketing sensoriel ƒ3 - Augmenter la qualit€ de service afin de fid€liser les clients Section 3 - La communication ƒ1 - La

caféine (80 mg/canette), glucose, acesulfame Le PDG de l’entreprise Dietrich Mateschitz est une personne emblématique pour l’entreprise : il personnifie l’état d’esprit véhiculé par la marque. Sa passion pour les sports extrêmes a été à l’origine de la politique de sponsoring d’une dizaine de sports de natures différentes (formule 1, base jumping, freeskiing, snowboard, mountain biking, etc.) A partir de 1984, Dietrich commence à produire à la chaîne cette nouvelle boisson en ajoutant du gaz carbonique