Mdd Dans Le Sport

le monde. Il faut savoir que, 41% des biens et des services allemands partent à l’étranger. D’autre part, le taux d’exportation de la plupart des groupes cotés en Bourse atteint des moyennes de 50 % et plus. Par exemple, chez Adidas (articles de sport), Bayer (chimie-pharmacie) ou Daimler (automobile). Avec leurs produits pointus et performants, les P.M.E., vivent souvent d’un taux d’exportation dépassant la barre des 80%. Au total, l’Allemagne a atteint en 2011 un taux d’exportation de 41%. Cela

où toutes les aspirations des clients sont prises en compte. ESPACE CULTUREL : espace de vente consacré aux livres, disques cédéroms, loisirs créatifs, jeux vidéo et micro-informatiques. L’AUTO E.LECLERC BRICO E.LECLERC en 2005 et JARDI N E.LECLERC SPORT & LOISIRS E.LECLERC : références commercialisées au sein des galeries des centres E.LECLERC donc des hypermarchés. L’OPTIQUE E.LECLERC Un tableau (Annexe 2) récapitule l'ensemble de ces DAS et présente leurs chiffres clés et date de création. 4

liens fonctionnels Fournisseurs Service R&D Service Production Service Logistique Service Qualité Service Financier Contrôle de gestion Service informatique Acheteur Interface Sous-traitants liens externes Grossistes LES ACHATS L’ACHAT EST UN SPORT COLLECTIF LE MÉTIER D’ACHETEUR : UN CHEF DE PROJET - Prévisions à MT/LT - Retour d’infos sur la qualité - Evaluation de l’impact d’une décision commerciale sur les coûts. Fonction commerciale - Infos sur la fiabilité des produits - Infos sur la

(1) Caractéristiques de l’assortiment Réponses Analyse (justifiez vos réponses) Au niveau du magasin : Les groupes de produits Il y en a 7 : Les « Tout Petits », Peluches, Filles, Garçons, Jeux et Loisirs, Découvertes et Création, Sport et Pleine Air. Ample  Restreint  Les familles Les sous-familles Les références Familles : Voir Annexe 3 Nombre de sous-familles* : Voir Annexe 3 Assortiment : Large  Etroit  Profond  Superficiel

d’information des clients Déploiement de son ambition = fabrication des articles de sport Frein du fournisseur qui trouve l’enseigne insuffisamment chic Création des mdd décathlon (choix par défaut) Après 10 ans croissance CA grâce à 1/3 par les MDD La stratégie par défaut devient

prix, leurs produits, marques, image….) Le client devient beaucoup plus exigeant qu'auparavant : service, accueil, atmosphère, compétence, information, tenue des stocks… L'image du distributeur semble reprendre le dessus sur celle du fabricant FNAC, MDD : Firstline chez Carrefour,. Forza chez Prisunic…. Le distributeur doit régler 3 problèmes: Attirer le client par la communication : publicité, promotions, vitrines. Fidéliser par le professionnalisme du service. Rester rentable: meilleure gestion

... 133 3 - TAUX DE MARQUE ET COEFFICIENT MULTIPLICATEUR ........................................ 134 V.6 LES DIFFÉRENTES FORMES DE MDD.............................................................. 135 1 - LES MDD .............................................................................................................................. 135 2 - STRATÉGIE DES MDD ....................................................................................................... 137 VI. POINT DE VENTE ....

*prix : correct, faible écart *distribution : prend de la place sur les linéaires de GMS *Communication : évènementiel cuisine en fête, écoles, internet, mutualisation Le résultat de tout ça c’est forte performance prend la place au produit MDD et discount en croissance. 2) LEA NATURE : Les Attributs : *Santé *engagement social (bio, équitable…) *accebilité, prix abordable et Présence GMS EXEMPLARITE ECOLO Les Moyens : *une Histoire (bio supermarché) *une vision

chemises pour hommes, les statistiques peuvent nous indiquer le nombre minimum de tailles de col nécessaires pour un assortiment, mais pas nécessairement l’importance relative de la demande pour les chemises de ville par rapport aux chemises de sport ou les chemises rayées par rapport aux chemises unies. Globalement, plus les informations sont précises et fiables, plus l’assortiment sera proche des attentes des consommateurs.CH A PITRE 1 : CO N STRU IRE U N A SSO RTIM EN T 7 EN CG K Le nombre

société dispose du plus grand réseau de merchandiseurs en GMS. De la distribution plutôt que de l’export traditionnel, c’est ainsi qu’AJP voit ses conquêtes des marchés étrangers. L’appr oche commerciale en Europe étant différente (développement de MDD (marque de distributeur) , référencement en GMS…), de celle sur le continent africain, la firme ambitionne d’ installer la marque Valencia tout en l’accompagnant d’une campagne de médiatisation. Au Sénégal par exemple, c’est déjà du concret. Aujourd’hui