Mdd Des Jouets

toujours en guerre, c’est stressant. 3.3 Le suiveur Stratégie d’imitation Pas de coûts en R&D Néanmoins, il y a nécessité d’une stratégie d’entreprise Que fait ce suiveur ? Eléments de différenciation soit a) Prix inférieur (coûts bas, MDD) b) Forte puissance marketing (communication, distribution) c) Qualité de produit améliorée d) Montée en gamme 3.4 Les spécialistes : Niche Ils ont un intérêt pour une toute petite partie du marché Politique du créneau. Exemple : stabilo, au

secteur : la vodka Absolut, l'anis Ricard, les scotch whiskies Ballantine’s, Chivas Regal et The Glenlivet, l’Irish Whiskey Jameson, le cognac Martell, le rhum Havana Club, le gin Beefeater, les liqueurs Kahlúa et Malibu, les champagnes Mumm et Perrier-Jouët ainsi que les vins Jacob’s Creek et Montana. L’organisation est composée de Propriétaires de Marques et de Filiales de Distribution, qui représentent plus de 19300 collaborateurs répartis dans 70 pays. Autonomes et responsables, les Filiales de Distribution

2000-2005 : extension de Marjane au niveau du Maroc arrivant ainsi à 11 hypermarchés dans le cadre d’un développement dynamique et ambitieux. Aujourd’hui Marjane essaye de lancer ces propres produits en tant que distributeur et portant sa marque (MDD).2001 AGADIR B. Fiche technique de l’entreprise : Fiche juridique : Raison sociale : Holding Marjane (COFARMA) Activité : grande distribution Date d’ouverture : 01 Mars 2001 Siège : chemin tertiaire 1029 – commune de Ain Chock – Casablanca

alors que le marché de l’alimentaire dans son ensemble n’a progressé que de 2,3% depuis 1999, celui des produits bio a augmenté de 9,5% par an sur la même période, dopé par une offre plus étoffée, en particulier grâce aux marques de distributeurs(MDD) moins chères que les grandes marques. En effet, la grande distribution tire aujourd’hui la croissance du marché français des produits biologiques pour plusieurs raisons : clientèle plus large, création d’une offre attractive, politique de fidélisation

cela une position de plus en plus forte de la Grande Distribution, qui représente aujourd’hui en France 66% des ventes de vins et spiritueux pour la consommation à domicile. En outre, la GD dispose d’un atout très fort face aux producteurs grâce à ces MDD. Accessibles en termes de prix et de qualité correcte, elles représentent 20% des ventes de la GD et grignotent petit à petit les mètres de linéaire aux grandes marques du secteur. On notera également que la consommation d’alcool peut se faire

l’internationalisation de quelques enseignes. L’autre raison poussant à reconsidérer les relations entre producteurs et distributeurs est liée aux politiques commerciales et marketing des enseignes. Celles ci développent leurs propres marques MDD. Ne se contentant pas d’une telle action, les distributeurs montrent également leur volonté de maîtriser les données et d’exploiter les informations (mise en place des panels). La fédération du consommateur devient également une préoccupation

suivant un très large horaire (dix-huit à vingt heures sur vingt-quatre) et composé : - d’un restaurant ou d’un bar, - de stands vendant soit des produits de première nécessité (journaux, tabac, pharmacie), soit des cadeaux (librairie, disques, jouets, parfums, articles de luxe, alcools, confiserie) et souvent les deux ; - de services : toilettes, téléphones, agence de voyage, etc. Le décor en est généralement recherché. DUPLICATION - Personnes qui appartiennent à plusieurs supports simultanément

dans des allées différentes ▫ brouillage de la signalétique expliquant le contenu des rayons ▫ des implantations jugées “illogiques” • Une mère de famille apprécie de trouver dans un même rayon : ▫ ▫ ▫ ▫ ▫ ▫ les couches bébé les aliments bébé les jouets les livres la puériculture l’hygiène bébé • On évite à la mère de famille de trop se déplacer et on stimule des achats non prévus. Les principes de la localisation des rayons • On peut tout aussi bien regrouper les trousses à outil des bleus

Vente, a recensé 11 621 magasins de « grande surface » spécialisés en non alimentaire. Les critères varient selon les secteurs : - plus de 100 m2 pour un magasin de jouets, de beauté ou de culture loisirs ; - plus de 300 m2 pour un magasin de bricolage ou d’électrodomestique ou de textile. On recense ainsi : Nombre Textile Beauté-Santé Jouet Culture loisirs Électrodomestique Bricolage Jardineries 2 380 1 990 926 364 1 481 3 178 1 302 ___________ 11 621 Surface totale en milliers de m2 2 406 324 596 461

Le grand commerce continuera de s’étendre et de renforcer sa prédominance par des stratégies multiformes : concentration des enseignes, Développement des GSS, intégration sur la filière, internationalisation, gains de productivité, développement des MDD, extension de l’offre en non alimentaire … Cette prédominance du grand commerce aura également des conséquences sur les relations entre distributeurs et producteurs. Les négociations de prix sont en faveur des distributeurs et les fabricants sont souvent