Mdd Des Jouets

référencement optimal conduise à admettre davantage de marques différentes pour certaines produits à forte rotation et à forte capacité de différenciation (certains vêtements, par exemple, dans la distribution d'articles de sport) mais qu'il soit limité à la MDD pour des produits fortement banalisés (les vis dans la distribution de bricolage). Cette évolution des relations entre industriels et distributeurs – souvent cruellement ressentie par les premiers – doit conduire les fabricants à s'interroger sur les

leadership mondial avec Wal Mart® (USA). Au-delà de ces entreprises, d'autres ont vu le jour qui partagent les mêmes pratiques, dans tous les secteurs de la distribution spécialisée (bricolage, bâtiment, décoration, équipement de la maison, sports, jouets…) et même l'hôtellerie. Référencement : Le pouvoir des centrales d'achat Concentrés en cinq centrales d'achat, les grands distributeurs exercent leur loi auprès des fournisseurs. Organisation génialement efficace : elle permet en effet de concentrer

des produits incluant l'habillement, des meubles, des appareils, l'électronique et choisissent de plus de autres lignes de produits comme la peinture, le matériel, des articles de toilette, la cosmétique, l'équipement photographique, le bijou, des jouets et des articles de sport. De certains grands magasins sont nouveaux confidentiels comme 1) Les grands magasins Nous allons voir quelles sont les trois grandes enseignes en France, leur histoire et leurs évolutions I) Les grands magasins: leurs

certains secteurs d'activités ou le domaine de compétence est le même. Ex : Texas Instrument TI s'est servi de ses compétences dans les domaines des circuits intégrés et le micro-processeur, pour pénétrer les activités de l'horlogerie, du jouet, et de la micro-informatique. Ex : Cas de certaines entreprises Japonaises (Canon) : Leur stratégie est qualifiée de stratégie de “Grappe Technologique”. Canon a fondé le développement de sa croissance sur des compétences technologiques de

mais il est plus jeune et bénéficie d’un effet prix important. Il revêt de plus une importance stratégique forte dans la «premiumisation » du portefeuille. L’image du groupe est ici très importante. Avec les marques : * Mumm * Perrier-Jouet. La part de marché relative estimé sera de 9%. * DAS 1 : Spiritueux * 1975: Création de Pernod Ricard. Concurrents de toujours sur le marché français, Ricard et Pernod décident, en décembre 1974 d’unir leurs forces pour conquérir des

Hanuman, dieu singe très populaire qu’on retrouve dans le Ramayana. Chaque mardi, on y célèbre Hanuman. On fait des prières dans une ambiance de méla, avec des petits spectacles, des magiciens, des marchands. Tout est mélangé. On joue, on achète des jouets, on mange, on prie. » F. Séloron S 1 ssere ujet ssere 2 Synthèse de dossier 19 ll e ll e Pa Pa Passerelle 2001•SUJETS 27/12/01 17:58 Page 20 S Document 4 Racines africaines Rédemption des corps au Brésil

l’Irish whiskey Jameson, le rhum Havana Club, le gin Beefeater, les liqueurs Malibu et Kahlúa; 5 marques de spiritueux et de champagnes de Prestige : le cognac Martell, les whiskies The Glenlivet et Royal Salute, et les champagnes Mumm et Perrier-Jouët. Le pôle vin avec ses 4 marques de vins Premium Les 18 marques clés locales. (clan campbell, suze, pastis 51, wyborowa..) « Premiumisation » : louper un potentiel de croissance sur les produits moins chers car pas assez concentré sur ces produits

de tonnes demi brut. Le secteur est relativement mature puisque 95,5% des ménages sont acheteurs, pour 25,7 kg achetés /an. La croissance des ventes est assez faible (baisse en volume). Pour le grand public, l’essentiel des ventes se fait sous les MDD et MPP. L’innovation est quasi-inexistante, que ce soit pour les procédés de production ou pour les produits. Il n’y a pas de différenciation objective et l’essentiel de l’effort de différenciation porte sur la marque, sauf pour des productions de type

approche plus critique des consommateurs Les consommateurs plus expérimentés deviennent plus exigeants, mais aussi plus critiques. Ils tendent à remettre en cause l’hégémonie des marques, ce qui favorise le développement de marques de distributeurs (MDD). Exemple : les PME fabriquent 88 % des marques de distributeurs. 3. L’éthique Le consommateur recherche des produits éthiques garantis par des éco-labels qui favorisent un commerce équitable ou offrent des garanties en matière de production.

l’environnement culturel spécifique d’un pays, d’une région, a nécessairement de l’importance sur un marché (modes de consommation alimentaire par exemple). - La démographie : influence directement les ventes des produits de certains marchés (marché des jouets, de la santé, du tourisme…), les tendances de consommation. - La législation : donne un cadre aux relations entre intervenants dans un même marché ainsi qu’aux relations entre plusieurs marchés. 15 Section 3 – La mesure du marché • Les ventes Les