Mdd Metro

plus haut que les grands magasins. Mais il est plus base par rapport les magasins Petit Casino, Marché U. En raison de la commande limitée et du coût de transport chaque jour, donc le prix du produit sont élevés. Par contre, ce magasin a proposé les MDD avec le prix raisonnable pour ajouter le choix du client. Mais il est difficile de créer un avantage sur le prix. On a besoin de s’appuyer sur les points force existantes de supermarché pour créer un avantage concurrentiel. 3.2 Illustration moins

afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 .Analyse Externe 1.1 - L’Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Les différents concurrents de Michel et Augustin : • Petits sablés : Biscuits vendus en GMS (Lu) • Petits salés : Biscuits apéritifs vendus en GMS • Vaches à boire

Opportunité : possibilité d’innover, de toucher de nouvelles cibles Menace : Risque de baisse de la demande et donc du marché MICROENVIRONNEMENT Marché : Offre Demande Leader : Red Bull (60% des PDM) et suiveurs : Monster (14%), MDD (11%), Burn (8%) et Dark Dog (7%) en 2012 Arrivée de nouvelles marques (nouveaux entrants) Boisson énergisante naturelle en développement (Pure Fresh par Pepsi) Clientèle masculine en majorité dont 65% ont moins de 35 ans Motivations d’achat

et ne suffisait plus à satisfaire les nouvelles exigences des consommateurs. De nouveaux concepts de vente sont alors introduites, comme en 2000 avec une ouverture massif de 48 nouveaux magasins multiformat (4 Extras, 9 SuperStores, 16 Compacts, 1 Métro et 18 Express Stores). La multiplication des formats lui permet d’obtenir un maillage du territoire serré malgré les restrictions réglementaires du marché domestique. Format de vente Concept de distribution Super stores • Implantés à la périphérie

Marjane et Acima appartenant au groupe ONA en partenariat avec le français Auchan. - Géant Aswak Assalam appartenant au groupe Chaâbi en partenariat avec le groupe français Géant Casino. - Metro Maroc filiale du Géant allemand Metro. - Label vie groupe marocain opérant dans la grande distribution. Les MDD (les marques des distributeurs) constituent les produits propre a l enseigne de distribution et portent généralement son logo .Au Maroc ce genre de produit existe juste chez Marjane holding

Etats-Unis. 2003 : Mise en place de la carte fidélité 2005 : site internet marchand sephora.fr II. ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE Situation de Sephora Levallois-Perret : 2 rue Henry Barbusse, rue commerçante en plein centre ville. Accès : Metro ligne 3 sortie Louise Michel. Parking mis à disposition (1h30 offerte) Horaire d’ouverture : du lundi au samedi de 9H30 à 19H30, Dimanche 9H30 a 14H00. Zone de chalandise : méthode utilisée : Isochrone. Zone primaire : rue piétonne, centre ville

les centrales d’achat qui décident ou non d’acheter le produit. Il est donc primordial de développer une bonne stratégie marketing et de communication auprès de ces décideurs. Néanmoins, les leaders d’opinions des enseignes textile, les décideurs de MDD ainsi que la presse professionnelle représente également une cibla a séduire. La communication passera donc par une présentation complète de l’entreprise (chiffres, implantation géographique..), plan d’action détaillé sur le Consommateur final (média

représente un CA de 476 millions d’euros pour 84.8 millions de pièces, ce marché connait aujourd’hui un développement des marques nationales sous l’impulsion de DIM. DIM est concurrencé de prêt (résultats supérieurs en termes de volume d’achat) par les MDD notamment sur ses différents marchés excepté sur le marché DIM la mode : vêtements femmes qui lui a peu de concurrents directs en grande distribution. Puis concurrencé d’un peu plus loin par les marques Well, Le Bourget, Golden Lady, Wolf, Playtex,

internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic. - ITM : renforcement du rôle de la centrale d’achat internationale Agénor (Intermarché). - CWT : centrale des achats internationaux du groupe Carrefour. c) Cash and Carry : - Métro, Promocash. 2) La fonction de détail : Elle consiste à acheter des produits pour les revendre au consommateur ou à l’utilisateur final par petites quantités et en l’état. B. Circuits de distribution : 1) Le circuit direct : 1 seule

je ne tiens pas forcément à arpenter les conférences pour expliquer mon parcours d’entrepreneur. »)slogan : the first belgian ketchup Brand 3) Le graphisme de marque · Quadrillé bleu et blanc · Magasin sous forme de station métro bruxelloise B. LE STORYTELLING DE LA MARQUE https://brusselsketjep.com/fr/a-propos/ · Histoire de la marque  : Retour en 2010 à Bruxelles lorsqu’un ketje (gamin en dialecte bruxellois)