Mdd Metro

deviennent des noms communs. Les MDD = 30% des achats, créent par les distributeurs en réaction face au succès des marques, la 1ère MDD fin 18ème avec SAINSBURY, en 1869, qui lance sa propre marque. En France c’est vers 1920 qu’elles font leurs apparitions avec les produits Coop, elles se démocratisent après la 2nde guerre mondiale. Les premières expériences : Carrefour et ses produits Libre, les MDD sont à l’époque très basique, on parle de produits génériques et pas de MDD. Aujourd’hui elles ont pris

millions d'euros. ** Makro (groupe Metro) La société Makro, présente au Maroc depuis 1991 dans le domaine du cash & carry, a été rachetée en 1997 par le groupe allemand Metro. Elle dispose à ce jour de six établissements situés à Casablanca, Salé, Fès, Agadir et Marrakech. Le chiffre d'affaires du groupe était de 300 millions d'euros environ en 2002. Metro a entamé, la même année, une modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Metro. ** Aswak Assalam Cette enseigne

participent à la protection ou à l’amélioration de l’environnement. - Apprendre aux citoyens à agir. A titre d’exemple, la marque a distribué 85000 échantillons aux usagers des transports en commun de Chicago pour les remercier de prendre le métro et d’économiser ainsi l’énergie. Une politique de communication alternative Pas de grandes campagnes de publicité ; Sonyfield Farm préfère s’adresser au consommateur responsable sur son site internet ou sur ses emballages. Il vend «un yaourt

zone primaire * 28 % entre 10 et 20 minutes du magasin zone 2, zone secondaire * 25% entre 20 et 30 minutes du magasin zone 3, zone tertiaire * 2 % à plus de 30 minutes du magasin La concurrence Concurrent direct * Métro (cash and carry) situé a Saint Etienne Concurrents indirects * Géant casino situé à Vals près Le Puy, * Auchan situé à Brives Charensac, * Super U situé à Aiguille, * Intermarché situé à Chadrac, * Udivel (revendeur de boissons)

assister de près ou de loin au bon déroulement de mon stage au sein de METRO Agadir ; pour leur gentillesse et aussi pour leurs valeurs morales et humaines. Je présente mes vivaces remerciements à l’ensemble des employés de METRO Agadir, notamment M. Mohamed Mohammadine le chef département clientèle, Mlle CHAINE HIND responsable du service personnel de METRO, pour m’avoir intégré rapidement au sein de METRO et m’avoir accordé toute sa confiance, et M Naciri le directeur du

+420 602 660 290 Nous avons également réalisé des observations dans divers points de vente (distributeurs) tels que :  Albert hypermarket  Lidl  Penny Market Et nous avons tenté de façon improvisée de réaliser la visite de Makro (équivalent de Métro en France). 2.3 Liste des personnes rencontrées  La directrice pour le lycée agricole : Mme Valentová Kateřina, valentova@stursovka.cz  Le responsable export pour Starorezna : M. Pavel Hampl, export@starorezna.cz  Le directeur des ressources

financements pour les achats des consommateurs  Pour les distributeurs, la maîtrise de l’information qu’ils obtiennent grâce aux données enregistrées lors de passages en caisse, analyse pour déterminer l’orientation marketing  Le développement des MDD (produits à marque de distributeurs) : les distributeurs n’assurent plus que leur rôle de vente ou de revente et se sont substituer aux producteurs. Très souvent ils ne sont pas propriétaires d’usines mais font fabriquer leur produit par des producteurs

amis - Opportunité Concurrence 1- 1- Paysage concurrentiel - C’est un marché très concurrencé où de nouvelles marques apparaissent comme les MDD avec plus de 11% de parts de marché - Menaces : Les MDD, les produits concurrents de Coca, de Pepsi… 2- 2- Principaux concurrents sur le marché - Dark Dog, Burn, Monster Energy, Powerade, les MDD - Menace : on s’aperçoit que c’est un marché très concurrencé 3- 3- Positionnement des marques - Tous les concurrents de Red Bull ont la même

Référencement et vente en grande distribution Décathlon 1ere implantation au Portugal A eu un rendement bénéficiaire à la fine de la 1ere année % vente MDD très fort Comment vendre à la grande distribution ? Pour réussir sa vente, il faut connaître la psychologie de l’acheteur, ses critères de décision et leur importance relative. Quel est le profil d’un acheteur « centrale » ? • Ce peut être un homme « métier ». Des centrales comme la SAMU (Auchan) ont, au démarrage, choisi les

essayer de généraliser au profit de tous les adhérents les meilleures conditions obtenues par l’un d’entre eux. En France, Socadip et Paridoc sont des exemples de ce type de centrales, tout comme Intermedia (Sun, Garosci, Lombardini et Pam), Mecades (Metro, Carrefour et Sintesi) et Supercentrale (Gs et Standa) en Italie. c) La réduction des coûts de logistique L’essor des entreprises et l’extension des réseaux de vente des chaînes ont créé les conditions nécessaires à la réalisation d’économies