Mdd Metro

peut citer Metro, Shoprite,Spart, Wal Mart, Tesco. Les Kiranas, nom donné aux petite échoppes familiales concurrencent également les grands groupes mondiaux au point de les dominer largement sur le marché de distribution indien. Les ambitions d’une distribution organisée ont provoqués beaucoup de colère et de manifestations, ainsi les Kiranas ont obtenu le soutien de certains Etats désireux de protéger le petit commerce. (Carrefour devrai explorer les moyens de fournir les Kiranas en MDD ou en l’approvisionnant

"   modèles  d’attraction  et  aux  techniques  du   géomarketing,   "   le  merchandising  et  l’agencement  des  magasins   2-­‐  La  gestion  de  la  marque  enseigne   "   La   MDD   est   aujourd’hui   un   élément   essentiel   de   la   stratégie   des   distributeurs,   non   seulement   en   termes   de   marketing  :  Ridélité,  image,  assortiment,  mais

communication, de créer du trafic dans les magasins et de booster les ventes. Il faudra identifier les zones de passage ou de rassemblement de la cible (horaires). Si l’opération fonction, Ferrero Nutella peut utiliser cette méthode dans d’autres zones (métro…). * Echantillonnage de Nutella * A plusieurs reprises dans les centrales U, des animatrices distribueront des échantillons de Nutella Tabs pour un usage de deux pâtes à tartiner. Cette opération sera effectuée lors des actions sur place.

groupes, en 2009, le leader est le groupe SNI – propriétaire de Marjane et d’Acima – qui détient 65% des parts de marché en termes de chiffre d’affaires. Le challenger est le groupe Label’Vie/Best Financière qui détient les enseignes Label Vie, Métro et Carrefour, avec 28% des parts de marché, alors que Ynna Holding propriétaire d’Aswak Assalam constitue un outsider avec moins de 8% des parts de marché. Cet équilibre sera appelé à évoluer dans les années à venir avec l’entrée sur le marché des

Hard-Discount: Lidl 4,6 % de PDM Enseigne Challenger du Hard-discount: Leader Price 3% de PDM II.3. La concurrence Les GSA sont de plus en plus concurrencées par le Hard-Discount, . Pour le contrer, les GSA appliquent des stratégies : * Les « MDD » (Marques De Distributeur) : Propre marque du distributeur à prix bas. * Rayon « self-discount » : certains magasins (Auchan …) intègrent des rayons discounts appelés self-discount, qui contiennent des produits à bas prix. * Campagnes de promotions

L’INTERNATIONALISATION, UN ENJEU STRATÉGIQUE 2 Les principales entreprise au monde Entreprise CA 2008 (milliards de $) Profit 2008 (milliards de $) Croissance moyenne dans le 5 ans % Nombre de pays étrangers Wal Mart (US) Carrefour (F) Metro AD (D) Tesco (UK) Schwarz KG (D) Kroger (US) The Home Depot (US) Costco (US) Aldi (D) Target (US) 401,244 127,958 99,004 96,210 79,924 76,00 71,228 70,977 66,063 62,884 13,899 2,264 824 3,836 N/A 1,249 2,260 1,283 N/A 2,214 9,4 4,3 4,8 12

croquer les consommateurs ? 13 A. La place des céréales dans les magasins 13 1. Segmentation 13 2. Implantation 14 3. Part des céréales dans l’épicerie 14 B. Qui propose quoi ? 14 1. Kellogg’s 15 2. Nestlé 15 3. Les MDD 15 4. Les acteurs minoritaires 16 PARTIE 2. LA VIE DES CEREALES DANS LE MAGASIN CHAMPION LA POTERIE 18 I. CHAMPION LA POTERIE 18 A. Le magasin 18 1. Historique 18 2. Quelques chiffres 18 3. Les points forts 19 B. Le marché

* Les marques de distributeurs Reflets de France, Monoprix, Marque Repère, Picard, Carrefour, Spar, Casino, Metro, Auchan, Nos régions ont du talent. Les marques de distributeurs sont très importantes pour Bretagne Saumon car ils représentent 69% du CA total. Le développement des MDD assure une demande constante pour l’entreprise. L’entreprise a choisi de travailler avec les MDD pour tout d’abord augmenter son chiffre d’affaire et également être présent sur le marché. c- Les chiffres clés

RFID .................................................. Intermarché : une stratégie logistique locale pour s’imposer sur le Web Auchan lance un concept de « drive » innovant.................................. Système U assure la traçabilité de ses MDD ...................................... Monoprix innove et dope sa logistique .............................................. 16 17 18 19 20 21 4. Perspectives & Innovations.......................................................... 22 4.1

consommateur n’aura pas de mal à abandonner un produit pour un autre en cas d’insatisfaction. Enfin, nos clients « distributeurs » sont également des concurrents potentiels pour Lotus puisque les MDD fabriquent désormais leurs propres glaces. C’est donc un marché très concurrentiel d’ailleurs les MDD dominent sur ce secteur avec 47.4% de parts de marché en volume et 31.4% de parts de marché en valeur. Le pouvoir de négociations fournisseurs (++) Sur le marché des crèmes glacées, les principaux