Mdd Metro

une concurrence verticale, les distributeurs se sont orientés vers la maîtrise de la conception des produits (MDD) et le contrôle des différentes phases d’acheminement (traçabilité). A l’inverse, certains producteurs ont crée leur propre réseau de distribution. Dans les deux cas, on est centré sur la recherche d’une meilleure productivité et d’une réduction des coûts. [Création des MDD en 1975 par Jacques Estienne, il crée des produits libres (exemple : une boite de ravioli possède un packaging

millions d'euros. ** Makro (groupe Metro) La société Makro, présente au Maroc depuis 1991 dans le domaine du cash & carry, a été rachetée en 1997 par le groupe allemand Metro. Elle dispose à ce jour de six établissements situés à Casablanca, Salé, Fès, Agadir et Marrakech. Le chiffre d'affaires du groupe était de 300 millions d'euros environ en 2002. Metro a entamé, la même année, une modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Metro. ** Aswak Assalam Cette enseigne

l'explosion tant alimentaire que spécialisée ( sport etc… ). Dès 1970, la concurrence s'accroît dû au nombre de grandes surfaces. L'argument prix s'impose alors. La MDD ( née en 1901 pour Casino ) est une clé du discompte ( alors qu'à l'origine elle est le résultat d'une intégration verticale ). En 1976, Carrefour se positionne en MDD 1er prix. C'est une démonstration de puissance et de désolidarisation des producteurs. Dès 1980, c'est la crise : Saturation du potentiel de croissance avec une baisse

Rapport de Stage 2ème Année Rapport de Stage 2ème Année 2012 Paris 13 - IUT de Saint-Denis Metro Cash and Carry 18/06/2012 2012 Paris 13 - IUT de Saint-Denis Metro Cash and Carry 18/06/2012 Remerciements. Je tiens à remercier tout le personnel de l’entrepôt Metro de Nanterre, notamment mon tuteur de stage : Monsieur Xavier Lemaire pour son accueil et son encadrement toute la durée de mon stage, je remercie aussi toutes les personnes du service prospection : Chantal, Lydie, Melody. Ainsi

son activité sur les marchés à fort potentiel et où ses positions sont fortes. Il s’agit donc d’allier une croissance organique et une croissance externe. Cet axe stratégique passe par la mise en avant des marques en propre par le développement des MDD. Ceci est une réponse à la crise économique qui pousse les ménages à restreindre leurs budgets et donc à se tourner vers les magasins maxi discount et les marques de distributeurs 20% moins cher en moyenne aux marques nationales. Cette stratégie a vocation

distribution française représentaient 59,7% des parts de marché du secteur en 1993, et 91,7% en 2001[4]. Le marché de la grande distribution est un marché oligopolistique. De plus, les groupes étrangers sont très peu présents, à l’exception de l’Allemand Métro et de hard discounters comme Lidl qui ont réussi quelques percées[5]. Chacun des six groupes principaux a des formats variés de magasins pour s’adapter au marché. Il existe trois grands types de formats de magasins qui se partagent le marché de

.................................................... 19 Annexes ............................................................................................... 20 0 SOURCES Articles de presse LEBOULENGER Sylvie, « Monoprix révolutionne sa MDD cœur de gamme », 26 octobre 2010, LSA CAUSSIL Jean-Noël, « Monoprix s'initie au haut de gamme », 10 juin 2010, LSA Sites Internet www.zetud.net/ www.edenconsulting.fr/merchandising.html www.verif.com/societe www.tustex.com www.ccmp.fr/ccmp-publishing/fr

par plusieurs d’enseignes dans différents secteurs : alimentaire, électroménager, meubles … etc. Les années quatre vingt dix à nos jours : Actuellement le Maroc compte sept (7) acteurs qui se partage le marché de la grande distribution : COFARMA, METRO, Hyper S.A, ASWAK SALAM, ACIMA et le dernièrement la mémorable introduction du leader européenne de la grande distribution CARREFOUR en partenariat avec LA BEL VIE. Malgré cette concentration, le marché marocaine reste encore dominé par le commerce

les humanistes – les hédonistes – les essentialistes – les curieux – les harmonieux – les autonomes 11 spécificité de distribution (1)  Administration des ordres  Marketing achat Le développement des Marques o Nationale ou Distributeur (MDD), générique, bio..  Offre linéaire permets de développer les références   Production  Systèmes EDI  Logistique en flux tendus  Délocalisation  Circuit de distribution  Ultra-court (sans intermédiaire)  Circuit court (producteur vend

de concentration en absorbant entre 1980 et 1992 de nombreuses enseignes régionales françaises : Escale, Berthier, Sabeco, Disque Bleu, SND, GEM, Sodima20. Michel Bon quitte Carrefour fin 1992. Il est remplacé par Daniel Bernard (jusqu’ici PDG de Metro AG, le géant allemand du secteur), qui a fait toute sa carrière dans la grande distribution. Peu de temps après son arrivée, il solde les participations acquises dans Castorama et dans But, avec des plus-values respectivement d'1,9 milliard et 225