Mdd Sainsbury

LeroyMerlin, Decathlon MARQUE ENSEIGNE Repose sur le nom de l’enseigne Diffusion en nombre de produits manufacturés Evolution : marque de service vers MDD (Marque produit) Casino saveurs d’ailleurs, Casino Bio… Avantages et risques ⇨ Forte visibilité ⇨ Image et valeurs parfois difficiles à construire Ex : Sainsbury en 1869, Caisno, Darty, Conforama MARQUE GLOBALE Conçoit, Fabrique, Commercialise ses produits Ex : Zara, Ikea, Uniqlo, Picard… Marque enseigne et marque

QUI INTEGRENT LA FONCTION DE PRODUCTEUR : MDD A) Définition. B) Les différentes MDD : avantages/ inconvénients. C) L’intérêt des distributeurs à avoir des MDD. D) Exemples. II/ LES PRODUCTEURS QUI INTEGRENT LA FONCTION DE DISTRIBUTEUR. A) Circuit court : définition. B) Les différents canaux. C) Avantages/ inconvénients. D) Exemples. I/ LES DISTRIBUTEURS QUI INTEGRENT LA FONCTION DE PRODUCTEUR : MDD Historiquement, ce sont les marques de

et jouent encore un rôle important dans cette émergence du biologique, par leur participation accrue dans la communication avec le consommateur, (c'est le cas de Carrefour avec sa "boule bio") et par le développement rapide des produits MDD biologiques. Sainsbury au Royaume-Uni a depuis longtemps communiqué sur son engagement envers la tendance biologique et possède la gamme la plus large de produits à marques propres biologiques.(just-food.com, 12/09/00). Les produits biologiques ne sont plus uniquement

diversifiée. C'est l'un des éléments sur lesquels l'enseigne a assis son succès. En moyenne 60 000 références sont proposées dans chaque hyper, soit 15 à 30 % de plus que la concurrence. Marques nationales, marques régionales, premiers prix, et bien sûr, MDD sont présentes, même si Auchan n'est jamais apparu à la pointe dans ce domaine. Ce n'est qu'au début 1999 que l'enseigne a relancé sa politique de marques propres, retirant progressivement quelque 200 dénominations des rayons pour imposer les Produits

INDUSTRIELLE — n°131, 3ème trimestre 2010 133 I. — INTRODUCTION La notion de marque de distributeur, ou MDD, recouvre une variété de formes dont le point commun est que la marque (ou tout au moins le « label ») accolée au produit ressort de la responsabilité du distributeur qui, de fait, jouit du monopole de sa commercialisation. Phénomène qui remonte au moins au début du 20ème siècle, les MDD ont bénéficié dans l’alimentaire d’un nouvel élan au milieu des années 1970, avec le lancement par Carrefour

spécialisées : vastes magasins : 1000 m². Articles pour toutes les bourses et choix varié de produits d’une même gamme (Décathlon, Darty...) • Magasins Hard Discount : de 400 à 1200 m². Choix de produits moins étendu. Segmentation en GMS : • MDD • Discount • 1er prix • Produit local ou régional • Produit Premium • Marque Nationale 1) Carrefour : CA des hyper au m² : 11600 € - enseigne discount : ED  a cédé le pas à DIA, en soft discount. PDM 2,5% Carrefour Belgique : fermeture

2011 +4,1 +4,5 +3,2 +2,8 -1,8 -0,8 +2,2 +2,2 +2,7 +2,5 +2,4 +2,6 Moyenne depuis 2000 CA +2,2% = Prix +1,6% Inflation & valorisation x Vol +0,6% 5 Les MDD ne gagnent plus de parts de marché depuis 2 ans… PDM valeur des MDD, PGC+FLS, HM+SM 19% 21% 18% 20% 22% 1997 1998 1999 2000 2001 22% 23% 24% 25% 2002 2003 2004 2005 26% 27% 2006 2007 Source : Nielsen ScanTrack

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Master Logistique Adeline ROCHE Les MDD : Marques De Distributeurs ou Moyens De Déstabilisation des marques nationales ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire Mme Régine VAN HEEMS Année Universitaire 2004-2005 1 REMERCIEMENTS Je tenais à remercier tout particulièrement Madame Van Heems pour m’avoir aidée et soutenue dans la réalisation de ce travail. Monsieur Lehu, pour ses informations précieuses concernant ce sujet, pour sa disponibilité

 LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS (MDD) Exposé n° 3 DOC 1 MDD ET ENSEIGNES L’analyse des MDD s’inscrit tout d’abord dans le cadre des informations et études dans la distribution. Il est difficile de présenter une liste exhaustive des différentes études des distributeurs, tant le domaine est vaste, confidentiel et hétérogène selon les enseignes. Nous avons donc essayé de construire une typologie des différents axes d’études à partir d’une double source d’information : les sociétés

fidélisation à l’enseigne. Afin de fournir aux distributeurs les leviers d’action nécessaires quant à l’utilisation de cette variable en matière de fidélisation, la recherche s’est attachée à mettre en avant les différents déterminants de l’attitude envers la MDD. Pour ce faire, nous nous sommes appuyés sur cadre d’étude proposé Richardson et al. (1996) que nous avons tenté ensuite d’enrichir. Abstract : This paper studies the place and role of the private brands in store loyalty strategy. In order