Médiation familiale

BILAN DE PRESENTATION DES ATELIERS DE MEDIATION Nous nous sommes répartis dans quatre groupes , où nous avons fréquenté tour à tour pendant trois heures les quatre ateliers proposés qui étaient : -L'Approche de type manuel « Terre » : La main transforme la matière, suggère la créativité. -L'approche de type activité physique « Air » : Le corps se met en mouvement, exulte, joue, respire, transpire, avec plus ou moins de règles et de compétition. -L'approche de type expressionnel

en justice devant une juridiction. I) LE RÈGLEMENT À L’AMIABLE : La loi prévoit le moyen d’éviter les frais, les délais et l’aléa lié à tout procès en organisant des procédures de règlement amiable. On peut recourir à la conciliation, la médiation ou encore l’arbitrage. II) LA RECEVABILITÉ D’UNE ACTION EN JUSTICE : Toutes personnes a le droit d’agir en justice pour faire valoir ces droits. Toutefois, le demandeur doit remplir 3 conditions. Il doit posséder : La capacité pour introduire

différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits II. Les dépassements des conflits 5. Les modalités de dépassement des conflits 6. Le recours hiérarchique 7. L’arbitrage 8. La médiation 9. La négociation 10. La prévention Introduction  Avant de commencer cette étude sur la gestion des conflits dans les organisations, il faut correctement délimiter notre sujet. Nous ne parlerons donc bien évidemment pas de conflit

Jean-Michel MARTIN 1. Définition Un conflit est une opposition de besoins ou d’intérêts (voire de valeurs) entre deux ou plusieurs parties dont la solution peut-être recherchée soit par mesures de violence, soit par des négociations, soit par la médiation (appel à une tierce personne) 2. Pour une bonne gestion D’abord identifier s’il s’agit d’un problème ou d’un conflit Le problème est mesurable, observable, il représente un écart entre une situation existante et une situation souhaitée. Il suscite

* Réunions d’information ascendante ou descendante * Réunions de créativité (brainstorming) * Séminaires Caractéristiques des réunions Instruments de dialogue, de concertation, de participation, d’information, d’apport d’idées, de médiation, de négociation, de management, d’élaboration stratégique, de validation, de lien social. A chaque réunion, des critères distincts * l’objet de la réunion * le nombre de participants * la composition du groupe * les attentes du

Réflexion sur la médiation Médiateur et avocat : avantage ou inconvénient? Remis à Me Jean Marois Dans le cadre du cours Médiation avancée I MND 721 Par Julie Université de Sherbrooke Le lundi 3 décembre 2007 Table des matières TABLE DES MATIÈRES 2 INTRODUCTION : PARCE QU’IL FAUT COMMENCER QUELQUE PART. 3 DIFFÉRENTS CONCEPTS : DÉFINITIONS PERSONNELLES. 3 PROBLÉMATIQUES : TROUVER LE MEILLEUR DES DEUX MONDES. 6 MÉDIATEUR ET AVOCAT

Résoudre des conflits Principaux mythes • Les conflits sont néfastes et doivent être évités. • La mauvaise communication est à l’origine de tous les conflits. • Tous les conflits peuvent être résolus par la communication. 1 Principaux éléments L’expression d’un différent L’interdépendance des personnes La perception d’objectifs incompatibles La perception de ressources limitées La perception d’une interférence Différentes sortes de conflits Simples ou de personnalité Destructeurs

d’interdépendance - Existence d’une divergence et l’absence d’un mécanisme susceptible de la régler (ou le renoncement des parties à recourir à don utilisation) - Les intéresses n’ont pas remis leur sort entre les mains d’une tierce personne (médiation) Les définitions foisonnent. Cependant quelques unes peuvent être retenues : La négociation est un processus par lequel deux parties cherchent à établir un accord sur ce que chacune entend prendre ou donner. Raymond Saner Christophe Dupont donne

3 - En cas de conflit, l’assistante peut épauler son manager en l’éclairant et/ou le conseillant sur certaines situations. Elle peut donner son avis ou également, en cas de dépassement de conflit, mettre en place différents procédés qui sont la médiation (aucun parti pris), la négociation (avec parti pris) ou bien l’arbitrage (application d’une décision). Le manager doit tout mettre en œuvre pour rétablir une situation apaisante et régler le conflit. Pour cela il doit comprendre la/les cause(s)

plus adaptés. Il s’agit de la médiation, de la conciliation et de l’arbitrage qui occupe dans ce domaine la place la plus importante. Contrairement à l’arbitre, le conciliateur et le médiateur n’imposent pas de solution aux parties mais tout simplement tentent de régler le différend à l’amiable en proposant aux litigants une série de solution et ça sera à eux de choisir la solution qui préserve le plus leurs intérêts. En plus la conciliation et la médiation sont plus souples et plus légères