Memoire Business Intelligence

2012 21 juin 2011 Mémoire Professionnel de Management de Deuxième Cycle Comment la mise en place d’une politique de veille Internet groupe permettrait à Somfy de mieux appréhender ses marchés et améliorer son image de marque ? Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 Présentation de Somfy 4 Entreprise 4 Produits et marchés 6 Corps de métier 6 Marques 7 Marchés applicatifs 8 Zoom sur le Marketing Corporate 10 Le Service du Market Intelligence 11 Etat des lieux de

Livre Blanc Business Objects DeciVision – Livre Blanc Business Objects Architecture Business Objects XI 3.1 Evolution des versions Business Objects Comparaison Deski / Webi Les Nouveautés de Business Objects XI 3.1 Le mode de licence simultané (CAL) de Business Objects Planification et publication avancée Migration et conversion Pré-requis technique Février 2010 31 Rue d’Alleray 75015 PARIS DeciVision 81 Boulevard Lazare CARNOT 31000 TOULOUSE Tél : 05 61 13 22 64 -- Fax : 05 61 47

marché : Business Objects® (versions XI et v6), SQL Server BI 2008/2005, Cognos, Oracle. Séminaires Systèmes décisionnels..... ( p3 ) Construire un Data Warehouse..... ( p5 ) Stages Pratiques La modélisation en étoile..... ( p7 ) Business Objects XI, Desktop Intelligence Niv.1..... ( p9 ) Business Objects. XI, Desktop Intelligence Niv.2..... ( p10 ) Business Objects XI, designer..... ( p11 ) Business Objects XI, administration des droits..... ( p12 ) Business Objects XI, Web Intelligence Niv.1

hMEMOIRE D’ETUDE M2 MIAGE 2011 COURS MSI – S. Baile, Pr Guide de Bonnes Pratiques 1. RAPPEL SUR LE CHOIX ET LA JUSTIFICATION DES SUJETS 1.1. Domaine d’étude et de recherche documentaire : La Business Intelligence (décisionnel organisationnel vs individuel) et le Management des Performances Organisationnelles – intérêt, perspectives, enjeux et perspectives de développement pour la performance des managers et des organisations privées et publiques. 1.2. Axes d’investigation et de travail : 1

gestion et d’analyse de l’information LES PRINCIPAUX DOMAINES DE GESTION DE L’INFORMATION STRATEGIQUE • Réglementation • Technologies • Compétences internes • Benchmarking • Méthodes d’analyse • Informations développées en interne • ... Intelligence économique Informations externes • Evolution des marchés • Stratégie des concurrents Gestion des connaissances Informations internes Stratégie Analyse prospective Savoir-faire Marketing • Offre des concurrents • Comportements

Martinet, Bruno (1994), op. cit. 2 • • • Intégration d’informations scientifiques, juridiques ; Echelle mondiale ; Confidentialité dans la diffusion. techniques, économiques et L’information collectée est transformée en intelligence économique par la comparaison des différentes sources d’information et à leur intégration. Un aspect important est d’articuler les implications identifiées par l’analyse des opportunités et des menaces et de recommander des stratégies alternatives

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processus des connaissances dans l’entreprise.............................................................. 4 2. L’APPLICATION de KM DANS LES ORGANISATIONS............................................6 2.1. Trois phases de la construction d’une intelligence..............................................................6 2.2. Exemples des entreprises.....................................................................................................7 3. LE CAS REEL : L’INSTITUT GfK...............

IUP) Université Panthéon-Assas Paris 2 FORMATION GENERALE A LA GESTION mettant l'accent sur: les grandes fonctions du management: Marchés financiers, Intelligence économique, marketing, production et logistique, ressources humaines, audit, gestion de patrimoine, ingénierie du management, stratégie d’entreprise, e-commerce, e-business les nouveaux outils technologiques: modélisation, informatique, multimédia, systèmes d’information, réseaux, technologies web, télécommunications, mobilité