Memoire Controle De Gestion Sncf

CUISINE PEDAGOGIQUE (BTS) SALLES DE COURS (40 % de la totalité) LIEU RESSOURCES ENSEIGNANTS 265 Route de Grenade - Tél. 05 62 74 12 45 – Fax. 05 62 74 15 01 SOUS-DIRECTION PEDAGOGIQUE SECRETARIAT DE FORMATION : vie scolaire, suivi individualisé, contrôle SALLES DE COURS (60 % de la totalité) SALLE DE CONFERENCE FOYER 5 M oyens pédagogiques L’EQUIPE PEDAGOGIQUE PERMANENTE Pluridisciplinaire, l'équipe pédagogique couvre, spécialité par spécialité, l'ensemble des besoins de la formation

se pose pas lorsque le pouvoir est incarné par un chef. La question se pose lorsque le pouvoir est l’Etat. 1) La structure du pouvoir dans l’Etat Distinction entre les gouvernants et le souverain. Les gouvernants sont les personnes chargées de la gestion des affaires publiques. Ils prennent des décisions, donnent des ordres et les font exécuter. Ils incarnent donc la force politique qui permet à la société d’avancer. En effet, leurs décisions s’imposent car il y a eu consentement des gouvernés. On

relative ne présentent pas les caractères d’imprévisibilité, d’insurmontabilité et d’extériorité de la force majeure ». 3 • La chambre mixte, enfin, par arrêt du 28 novembre 2008, a statué sur cette question s’agissant de la responsabilité de la SNCF, estimant que « Le transporteur ferroviaire, tenu envers les voyageurs d’une obligation de sécurité de résultat, ne peut s’exonérer de sa responsabilité en invoquant la faute d’imprudence de la victime que si cette faute, quelle qu’en soit la gravité

Océania. 2010 : Ouverture du 23ème Océania à Pornichet-La Baule CA 42 000 000 € L’hôtel se situe en plein centre ville de Brest. Sa position à proximité directe de la rue la plus commerçante (rue Jean Jaurès) et à 10 min à pied de la gare SNCF permet à la clientèle d’accéder rapidement à toutes les commodités *Capacité de l’hôtel : 84 chambres *Tarifs : | |2004 |2011 | |Chambre confort 1 grand lit |90 € |115

encore prouver le bien-fondé de cette nouvelle solution technologique. Malgré tout, les premiers essais ont lieu, promesses d’un développement sans limites. Phase de tests Il y a ceux qui expérimentent les drones et le font savoir, comme la SNCF pour l’inspection de son réseau de voies ferrées; Eiffage pour celle du viaduc de Millau; ERDF pour l’observation de ses lignes électriques; ou encore le viticulteur Magrez pour développer l’agriculture de précision. Et ceux qui opèrent en toute

+ École Supérieure d’Ingénieur Électricité, Production et Méthodes Industrielles INSTITUT POLYTECHNIQUE SAINT-LOUIS Mémoire de fin d’études Présenté par Lamia BOUTALEB Pour obtenir le titre d’ingénieur De l’école Supérieure d’Ingénieurs Électricité, Production et Méthodes Industrielles Amélioration continue sur la ligne de industrielle de l’EURODUPLEX Amélioration continue sur la ligne de productionproduction industrielle de (RGV2N2 – TGV 2 Niveaux) l’EURODUPLEX (RGV2N2 – TGV 2 Niveaux)

d'un numéro de contrôle à 14 chiffres (13 chiffres + 1 clé) ainsi que de protections secrètes (pour la plupart) comme des filigranes et autres procédés qui sont également utilisés sur les billets de banque. Dans certains cas particuliers, des billets d'avion peuvent être émis sur un support papier carbone qui doit être rempli à la main ; c'est ce que l'on appelle un MCO (pour Miscellaneous Charge Order, en anglais, soit Bon pour service divers, en français). Les billets de train SNCF sont imprimés

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES La gestion des connaissances en entreprise Conduite de projet : Mise en place de Livelink Siemens Financial Services Alexandre DEPRETZ 3ème année – filière contrôle de gestion promotion 2004 Alexandre DEPRETZ – Mémoire de fin d’études Groupe ESCEM – 3ème année – Filière contrôle de gestion REMERCIEMENTS Avant toute chose, je souhaiterais remercier tous les membres du contrôle de gestion, du contrôle interne, de la qualité et de la direction financière

idée et l’absurdité 1.1. Stratégies absurdes a- Définition Une stratégie absurde : est une stratégie qui, au départ, repose sur une bonne idée mais : - qui a déjà été utilisée et qui a déjà conduit à une situation absurde (pas de mémoire). - qui a été benchmarkée sans aucune adaptation. - qui n’a pas été pensée par l’ensemble des parties prenantes. - qui, une fois mise en place, conduit à des dérives absurdes. b- Auteur La notion de stratégie absurde est développée dans

Plan Introduction Partie A : Contrôle de gestion & Secteur public 1. Définitions et objectif du contrôle de gestion 2. Les missions et activités du contrôle de gestion 3. Les limites du contrôle de gestion 4. Définition du secteur public Partie B : le contrôle de gestion dans le secteur public 1. La transposition difficile et complexe du contrôle de gestion au secteur public 2. Les outils comptables et Financiers 3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain Partie