Memoire De Recrutement Des Grh

l’extérieur a un coût plus ou moins important. Un autre problème qui se pose est celui du temps d’adaptation et d’intégration du nouvel employé, ce dernier ne sera vraiment productif, qu’une fois sa vitesse de croisière atteinte. Ainsi, le présent mémoire s’intéresse à la motivation des téléopérateurs et sera étudié à travers le phénomène du turnover dans un centre d’appel qui est leader Call. Dans ce travail, nous allons nous pencher sur le problème de la rotation du personnel dans les centres d’appels

aintenance Am élioration des délais de livraison Réduction des coûts de transports et logistique 34% 33% 26% 19% 14% 13% 11% 10% 10% 8% 6% 6% L’approche SIRH ● Les attentes SIRH – Une solution complète de GRH ● ● ● ● ● Fonctions RH traditionnelles : Recrutement, formation, gestion descompétences, évaluations, rémunérations, mobilité, gestion decarrières, parcours professionne Fonctions RH avancées : Gestion des cadres dirigeants, gestion desorganigrammes et des infrastructures

Mémoire De fin d’étude Master des Ressources Humaines Le Turnover Dans la Grande Distribution " Cas Marjane Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat ……………………………………………………………

loi d'orientation pour l'Outre-mer. Les activités de tourisme sont elles aussi une source importante d'emplois ; si bien qu'au final le secteur tertiaire fournit 85% des emplois. Par ailleurs, il est intéressant d’observer les intentions de recrutement des entreprises guadeloupéennes pour 2010, elles aussi très sectorisées. Ainsi, il ressort de l’enquête «Besoins de main d’œuvre 2010 » du Pôle Emploi que : - Avec 18% des projets, la construction est le premier recruteur régional - Les

retranscription des interviews a été préalablement validée par la personne interviewée). Enfin, un certain nombre de liens permettent aux adhérents soit de trouver un document cité, soit d’atteindre directement des sites d’information. Dans le cadre de ce mémoire, nous avons souhaité maintenir une forme la plus proche possible du travail qui a été mis à la disposition des adhérents du Cercle Magellan car, comme nous l’avons vu dan les objectifs, la forme du document final était un des éléments essentiel du

franchise à l’autre, alors on va se contenter de présenter l’organigramme de Mcdonald’s Agadir comme exemple : Travail de session MRK-250 7 2009 Mcdonald’s Directeur du restaurant 1ère assistant senior Manager inventaire Manager GRH Manager Chargé des stocks Manager PEP Hotteste Chef d’équipe Equipier lobi Equipier stock Equipier caisse Equipier cuisine Caractéristiques dynamiques du marché du fast-food : Cycle de vie du secteur : Travail de session

    Remerciements   L’élaboration de ce mémoire a nécessité le concours de plus d’une personne qui se sont investies à différents niveaux. Je tiens donc à remercier tous ceux qui de près ou de loin m’ont aidé dans la réalisation de mon travail de recherche et dans la rédaction de ce rapport qui en est l’aboutissement. C’est ainsi que je remercie très sincèrement Monsieur FEIGE pour ses précieux conseils quant à l’orientation de mes recherches. Je remercie également : -Mes chers

bien voulu accepter l‟encadrement de ce travail de recherche. Je remercie aussi tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation du présent travail et surtout les répondants au questionnaire de l‟enquête. 3 DÉDICACES A la mémoire de mes parents Mohamed et Ramdhana. A ma femme Najet. A mes trois filles Amira, Nourelhouda et Hanène. 4 SOMMAIRE Page Introduction générale Chapitre I. Evolution du contexte et son impact sur la mobilité professionnelle externe. Section 1

de ce dernier étant d'avoir un pouvoir de décision effectif dans la gestion de l'entreprise », Manuel de la balance des paiements, Washington, 4e éd., 1977, p. 136. 7. La Gouvernance des activités minières en Afrique : une responsabilité partagée, mémoire présenté par Bonnie Campbell devant le Comité permanent des affaires étrangères et du commerce international, dans le cadre de l'examen de l'Énoncé de politique internationale du Canada, novembre 2005. 23 LES RESPONSABILITÉS SOCIÉTALES DES

d’Afrique Centrale CR Comité de Recensement CREA Comité de Recrutement, d’Évaluation et d’Avancement CTE Comité Technique des Experts DA Demande d'Achat DAF Directeur Administratif et Financier DE Demande d’Explication DST Direction Scientifique et Technique FI Fiche d’imputation GC Gestion de la Comptabilité GLG Grand Livre Général GOF Gestion des Opérations Financières GRH Gestion des Ressources Humaines IGAD l’Autorité Inter