Memoire Management Grande Distribution

Sociales et de Gestion Institut Rémois de Gestion Thème de recherche : Les opérations de fusions-acquisitions et la gestion des risques Master1 Management- Spécialité Finance Présenté par : Encadré par : AMMINOU KHALID Mr D. Klodawski Mémoire réalisé dans le cadre du M1 finance Année universitaire 2009-2010 Université de Reims Champagne Ardenne

mentLICENCE PRO MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Management des Entreprises Agricoles et Agroalimentaires Sciences Economiques et de Gestion UNIVERSITÉ DU LITTORAL CÔTE D'OPALE M AN AGEM E NT DE S E NTR E PR IS E S A G R ICO L E S E T A GR O A L I M E N TA I R E S OBJECTIFS DE LA FORMATION L’objectif global de la LP Gestion des Entreprises Agricoles et Agroalimentaires (GE3A) est d’assurer une solide connaissance en management d’entreprise puis, plus spécifiquement, d’axer les enseignements

MEMOIRE DE FIN D'ETUDE Marketing des Ressources Humaines En vue de l'obtention du diplôme de Licence Fondamentale Economie et Gestion Présenté par : LAHCEN OUAFI Sous L’encadrement de Mr. GOURCH ABDELOUAHAD Année Universitaire 2018/2019 Marketing des Ressources Humaines Année Universitaire 2020/2021 Marketing des Ressources Humaines 2 Remerciement Nous tenons à remercier infiniment notre cher encadrant le professeur GOURCH ABDELOUAHAD pour sa patience, sa motivation

Rapport d'activités Mémoire présenté à l'épreuve professionnelle de soutenance du DEESMA de 2012 Sommaire Introduction 2 I – Présentation de l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14

l’étranger.  Leur capacité de production : comme il faut à un sportif l’équipement nécessaire à ses entraînements, il faut à l’entreprise les moyens de produire plus à l’étranger et de manière mieux adaptée.  Leur(s) produit(s) : comme il faut à un grand joueur de tennis un jeu complet et des coups variés, il faudra à l’entreprise une gamme de produits compétitive et les moyens de les distribuer. Tous ces éléments constituent ce qu’on appelle le DIAGNOSTIC INTERNE mais se regarder dans un miroir ne

2 Le produit Créativité et perfection dans l ’exécution « le luxe, c ’est la meilleure qualité, le meilleur tissu, la meilleure fabrication » ( employée Dior ) « la qualité est une de mes obsessions, c’est elle qui permet de construire une grande marque (S.Toledano - Dior Couture) « Une marque se justifie par la créativité et un produit dont la qualité est à la hauteur de sa réputation » (A.Doucet- PDG - STDupont) Jacques GLON 3 Le produit: L’organisation de la rareté Jacques

déroule l’animation commerciale dans les agences de la banque. Et j’ai passé par plusieurs services tels que le Comex, l’escompte, les crédits, le contrôle et la gestion des engagements. Mais vue ma formation qui est orientée principalement vers le management et le marketing, j’étais focalisé sur le fait d’analyser comment se déroulent toutes les opérations d’un optique marketing. Ce qui m’a permis d’arriver à quelques résultats et des améliorations qui doivent être faites pour accompagner l’évolution

| | |par Djalaleddine Henni-Adda | | |Institut Développement des ressources humaines d'Oran (Algérie) - DESS Management | | |Traductions: Original: fr Source: | | |REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ETPOPULAIRE

Internet en tant que canal de distribution électronique et le yield management hôtelier : définition et articulation théorique des concepts LHAJJI Dhiba Doctorante en systèmes d’information CERAG- CNRS UMR 5820 – Université Pierre Mendés France – Grenoble 2 Et, ATER à l’IAE de Rouen 3, avenue Pasteur 76186 Rouen Cedex 1 Téléphone : +33 2 32 76 98 61 Mobile : 0616785904 E-mail : Dhiba.Lhajji@upmf-grenoble.fr  Résumé Ce papier a pour objectif de souligner le caractère polysémique

réussir: accroitre les performances - Reconnaitre: bonus Les différents styles de management : - Style autocratique : Productivité élevée - Style participatif : Satisfaction et bonne productivité - Style laisser faire : Satisfaction ( relation humaine) Le leadership situationnel : * Orientation "individu" conseillée quand : - Le collaborateur manifeste un besoin d'affiliation élevé, attache une grande importance aux relations amicales - Quand il apprend un travail nouveau, nouvelles