Memoire Management Operationnel

|Peu de temps de réflexion pour les pbs stratégiques | |Développement de compétences spécialisées à tous les niveaux du |Difficiles de coordonner des activités entre plusieurs fonctions | |management |Faible capacité à s’adapter à des changements | |Economie d’échelle possible dans chaque fonction |Division extrême du travail démotivante

duction 89 I/ La théorie comptable et le management logistique intégré 90 11- L’intégrabilité de l’information comptable en question 92 12- La comptabilité de l’intégration en question 98 II/ Les pratiques comptables et le management logistique intégré 100 21- Une synthèse des études empiriques sur la place des informations comptables dans le management logistique intégré 100 22- Les enquêtes empiriques sur les liens entre management logistique intégré et valeur fi- nancière

Youssef Hakam Mémoire d’expertise comptable Réflexion sur la stratégie d’audit financier à la lumière des nouvelles méthodologies ____________________________________________________________________________________ SOMMAIRE DETAILLE Sommaire des figures Liste des abréviations Introduction générale Intérêt du sujet Limites du sujet Démarche adoptée PREMIERE PARTIE LES STRATEGIES CLASSIQUES D’AUDIT, SYNTHESE ET REMISE EN CAUSE Page 5 6 7 10 11 12 14 14 17 17 17 18 20 23 25 25 25 26 27 28

gestion Célia Leininger – EM Strasbourg – 2019/2020 1 Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes ayant contribué à la réussite scolaire et professionnelle de mon alternance et qui m’ont accompagnée tout au long de la rédaction de ce mémoire. D’une part, j’adresse mes remerciements au personnel de Schneider Electric, avec qui j’ai pu travailler durant mon alternance sur le site SAREL, et je leur témoigne toute ma reconnaissance pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt et

| | |Institut des Hautes Etudes Commerciales | | |Mémoire de fin d'études | | |En vue de l'obtention du :

la fonction, leur origine L’évolution de la fonction contrôle de gestion sa place dans la structure ses missions le contrôleur de gestion Les démarches auxquelles le contrôle de gestion doit être associé la démarche stratégique la planification opérationnelle et son lien avec la stratégie Condition de réussite des objectifs du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion (Comptabilité analytique, Contrôle budgétaire, TB,…) Démarche de mise en place du contrôle de gestion 4 Système de contrôle

Document-8-2007- Guide Rapport de Stage UNIVERSITE PAUL CEZANNE FACULTE D’ECONOMIE APPLIQUEE CELLULE STAGES ET MEMOIRES GUIDE DE REDACTION DU RAPPORT DE STAGE SERVICE STAGES DE LA FEA - FACULTE D’ECONOMIE APPLIQUEE / Université Paul Cézanne – Aix-Marseille III 3, avenue Robert Schuman - 13628 AIX-EN-PROVENCE Cedex 01 Tel : 04 42 17 29 84 – Fax : 04 42 17 29 98 – Courriel : stages.fea@univ-cezanne.fr 1 Document-8-2007- Guide Rapport de Stage 1 INTRODUCTION Le rapport

Pour le mémoire sur la BI 1er mémoire : https://tel.archives-ouvertes.fr/file/index/docid/117280/filename/peguiron_these.pdf La Business Intelligence est l’équivalent anglais du terme Veille Economique. L’intelligence économique, comme nous l’avons fait remarquer, est une notion plus vaste qui couvre l’ensemble des activités de collecte d’informations sur l’environnement économique : concurrence et marchés, technologie, politique, société. La Business Intelligence [GOUARNE, 1998] est devenue

André CHARDONNET – Dominique THIBAUDON Le guide du PDCA de Deming PROGRÈS CONTINU ET MANAGEMENT © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2839-6 Chapitre Des applications multiples du cycle PDCA 3 Zhuang Zi. 54 54 55 57 58 59 59 60 63 64 65 65 66 67 68 69 70 70 72 « Il ne faut pas essayer de forcer le résultat, tout excès est vain » 1. S’intéresser au PDCA ............................................................................ 1.1. Le caractère fractal du PDCA .

I, II, III ; Solvabilité I, II) permettant de minimiser le risque. Le Comité de Bâle, par exemple, impose la mise en œuvre de méthodes plus strictes pour l’évaluation et la gestion du risque de crédit, du risque de marché et du risque opérationnel. L’étendue et l’approche d’audit sont conditionnées non seulement par le cadre réglementaire mais aussi par la nature des risques et des opérations des institutions financiers. Toutes les institutions financières doivent établir