Memoire Sur La Gouvernance De Passation De Marchés Publics

l’Information et de la Communication en particulier : un « e-leadership » confirmé et reconnu, des fonds spéciaux, un environnement juridique adéquat et complet, des initiatives sectorielles d’envergure nationale, et le renforcement des partenariats entre le Public, le Privé et la Recherche. C’est en cela que cet ouvrage se veut être la référence pour créer la synergie, consolider les acquis, fédérer les initiatives et faire connaître les réalisations de notre pays dans son avancée vers la société de l’information

Maîtrise des risques et des crises : une réflexion croisée Un document du GT3P - groupe de travail partenarial public-privé - sur l’approche commune des crises Édition de Décembre 2010 MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI ET DE LA SANTÉ LE GROUPE DE TRAVAIL PARTENARIAL PUBLIC-PRIVE (GT-3P) En 2008, le groupe de travail partenarial public-privé sur la gestion de crise s’est constitué sous l’égide du Haut responsable pour l’intelligence économique. Son ambition était de mettre en commun

MERROUNI M. Question de l'enseignement au Maroc, Bulletin économique et social du Maroc, n° 143-144-145-146, presses des éditions marocaines et internationales, Tanger, pp. 165-166. 15 MENOUNI A. (1970). - Union Nationale des Étudiants au Maroc, Mémoire de DES en sciences politiques, faculté de droit de Rabat 16 RADI M. (1995). - Réforme de l’enseignement fondamental bilan et perspectives, La tribune du COPE, bulletin interne d’information n° 2 17 EZZINE M. (1998). - Étude Stratégique pour le Développement

l'enjeu n'est pas de supprimer ce risque mais de le minimiser. Les entreprises et leurs directions des ressources humaines ont subi de profondes mutations, les exigences des dirigeants ainsi exprimées et les nouvelles attentes des acteurs du marché de l'emploi ont provoqués des incidences importantes sur la fonction RH elle-même. cette influence des ressources humaines prend de nos jours une amplitude telle, qu'elle oblige les dirigeants d'entreprises à prendre de nouvelles mesures en ce qui

SAIS-JE ? Les politiques d'intelligence économique ERIC DELBECQUE Secrétaire général de l’IERSE GERARD PARDINI Chef du département Sécurité économique et gestion de crise de l’INHES Introduction Les entreprises doivent aujourd’hui conquérir des marchés dans une économie mondialisée et de plus en plus immatérielle. La concurrence s’y révèle particulièrement acharnée pour l’ensemble des secteurs industriels et des services, et se durcit régulièrement sous l’effet des progrès des brics (Brésil, Russie

horloge interne). Les informations sont conservées dans des mémoires de différentes technologies, qui se distinguent par leur coût, leur capacité de stockage, leur rémanence et la rapidité d’accès à leur contenu. Exemple : on distingue les disques magnétiques (disque dur interne ou externe), les disques optiques (CR, DVD), la mémoire vive ou RAM (random access memory) qui s’efface quand l’ordinateur est mis hors tension et la mémoire morte ou ROM (read only memory), qui est permanente. Les

CentralePopulaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR). Organisme public devenu société anonyme en 2002, la BCP est en cours de privatisation : 21% de son capital a été cédé par l’Etat aux BPR et 20% introduits en bourse en juin 2004. La BCP est particulièrement concerné par la collecte de la petite épargne et la distribution de crédits aux PME. Leader historique jusqu’en 2005 (22,7% de parts de marché), la BCP s’est fait dérober le 1er rang en 2006 par Attijariwafa Bank (23,6%) mais

de calcul de l’ancien ratio en distinguant les différents risques importants de l’activité bancaire, à savoir le risque de crédit, de marché et le risque opérationnel. Le nouveau ratio de solvabilité s’articule autour de 3 piliers : ➢ Exigences minimales en fonds propres ; ➢ Processus de surveillance prudentielle ; ➢ Discipline de marché. 2. Problématique Aujourd’hui, sous l’effet de la mondialisation, la concurrence internationale est rude et touche tous les pays

l’enseignement supérieur, à développer une capacité de recherche d’excellence, à améliorer sa contribution à la croissance et à soutenir la recherche et l’innovation au sein des entreprises. Si la loi définit le cadre général des missions de service public de l’enseignement supérieur, leur mise en œuvre s’inscrit pleinement dans le contrat pluriannuel d’établissement avec des diversités qui traduisent les contextes, objectifs et stratégies propres à chacun. La loi « liberté et responsabilités des universités

exemple, la taille peut être plus élevée. D’autres organisations, telles que des entreprises de plus de 50 salariés structurées en centres de responsabilité ou de profit (agences, filiales de petites taille, succursales…) ou encore des organismes publics ou des associations, peuvent rechercher ce type de profil en raison de son caractère polyvalent et facilement adaptable. II.2.2. Place dans l'organisation Le titulaire du BTS Assistant de gestion exerce son activité sous l’autorité du chef d'entreprise