Memoire Sur Le Diagramme De Gantt

ECOLE SUPERIEURE SACRE-CŒUR ANTANIMENA E.S.S.C.A MEMOIRE DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DE MASTER PROFESSIONNEL EN MANAGEMENT Présenté par : ANDRIANTOMANGA Mbolatiana Tsianika Présenté par : ANDRIANTOMANGA Mbolatiana Tsianika Filière : Marketing et Commerce Niveau d’études : Master 2 Encadreur Professionnel : Monsieur RAZAFINDRALAMBO Mil’jhon Directeur Commercial Adjoint de Triumph International Madagascar Encadreur Pédagogique : Monsieur FAHARANO Marcel Enseignant

en huit étapes ........................................................................... Remue-méninges ou Brainstorming ........................................ Méthode « Causes-Effet » ....................................................... Diagramme des affinités : Méthode KJ ................................... Méthode QQOQCP ................................................................. Vote pondéré ............................................................................ Matrice de compatibilité

persuasion du message. On donne des preuves concrètes, des témoignages, une démonstration logique, une pédagogie didactive vis-à-vis de la cible. • Le levier émotionnel : La force de l’émotion n’est plus à démontrer.c’est un excellent marqueur de mémoire. Des sentiments positifs répétés, des impressions agréables sont des atouts supplémentaires pour retenir l’attention du destinataire. Valeur persuasive du message est accentuée. • Recours à l’esthétisme, sensualité, rêve.

même le fractionnement des tâches est une réalité à l’échelle non seulement des individus mais aussi de l’entreprise et des marchés. 1.1.4. Les héritages de Taylor. Henri Gantt Henry Gantt est ingénieur à la Béthlehem Stell avec Taylor. Il met au point un outil simple pour planifier le travail : le diagramme de Gantt où les machines sont présentées en vertical dans l’ordre du processus normal et les dates en horizontal de gauche à droite. Les travaux à représenter sont indiqués sur la ligne

même le fractionnement des tâches est une réalité à l’échelle non seulement des individus mais aussi de l’entreprise et des marchés. 1.1.4. Les héritages de Taylor. Henri Gantt Henry Gantt est ingénieur à la Béthlehem Stell avec Taylor. Il met au point un outil simple pour planifier le travail : le diagramme de Gantt où les machines sont présentées en vertical dans l’ordre du processus normal et les dates en horizontal de gauche à droite. Les travaux à représenter sont indiqués sur la ligne

festive, ce qui correspond totalement à l’image actuelle d’Ice Tropez. Notre problématique était donc de tester la pertinence de l’implantation d’Ice Tropez aux Etats-Unis. Nous avons ensuite planifié notre mission à l’aide d’un diagramme de Gantt. |  |Oct. |Novembre |Décembre |Janvier |Fév. | | |S1 |S2

154 Clientèle et développement 154 Ses enjeux 158 Méthodologie 158 La taille de l’échantillon 160 Limiter l’impact environnemental de cette étude : un devoir de cohérence 163 Résumé 164 Summary 165 Remerciements La réalisation de ce mémoire n’aurait pu se concrétiser sans le soutien de plusieurs personnes. Je tiens à remercier tout particulièrement Cédric D’amico, directeur du restaurant de Rumilly, pour ses conseils, son soutien, sa rigueur et son suivi de mon activité, qui m’ont

Exactitude des chaînes géométriques. C18. Prédimensionner les éléments essentiels du projet en appliquant la théorie des poutres. Données - La maquette numérique de conception préliminaire. - Les actions mécaniques appliquées. - Éventuellement un aide mémoire des cas simples de la théorie des poutres. - Éventuellement, un logiciel de résistance des matériaux (RDM). - Les données sur les propriétés mécaniques des matériaux. Compétence détaillée - Définir les éléments à dimensionner. - Choisir un modèle

coordination des flux, l'exploitation des goulots et le maintiens des dates dues. Basés sur la Recherche Opérationnelle, diverses techniques d'optimisation sont appliquées par les APS pour améliorer les plans selon les objectifs des affaires. Ce mémoire s'est intéressé à ce nouveau mode de management et principalement aux méthodes et outils d'optimisation pour aider à répondre à cette problématique d'amélioration de la performance des systèmes industriels et plus généralement de la SC globale. Ainsi

devient un critère déterminant de l’efficience industrielle. Les processus de conception et production industrielle mis au point par une entreprise deviennent alors inappropriables par une autre entreprise, car ils sont basés sur l’apprentissage et la mémoire individuelle et collective. 3 L’application du modèle japonais en Occident 3.1 Les caractéristiques du modèle flexible L’inadéquation du système taylorien-fordien aux évolutions industrielles actuelles conduit à envisager un modèle productif