Menace Des Nouveaux Entrants Commerce

* 419 supermarchés dont 272 à l'enseigne Atac * 288 millions de passages client par an * CA de 14,5 milliards d'euros en 2006 Définitions selon l'INSEE : Hypermarché : commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d'une surface de vente comprise égale ou supérieure à 2 500 m² Supermarché : commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d'une surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre * d'affaires alimentaire supérieur à 65 % des

concurrence croissante sur le marché, la réglementation environnementale et la volatilité des prix du gaz. Un diagnostic stratégique de l'entreprise est donc essentiel pour identifier ses points forts et ses faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces qui se présentent à elle. Fiche signalétique – AFRIQUIA GAZ Nom commercial Afriquia GazAdresse du siège socialRue Ibnou El Ouennane (Aïn Sebâa) - CasablancaDate de création1992Forme juridiqueSociété anonymeCapital

d’analyser l’environnement d’une entreprise. En effet, il existe 5 facteurs pouvant influencer la stratégie d’une entreprise, ces facteurs sont les suivants : • Pouvoir de négociation des clients • Pouvoir de négociation des fournisseurs • Menace des nouveaux entrants • Menace de substitution • Intensité concurrentielle     Pouvoir  de  négociation   des  clients   Concurrence  forte  et  en   croissance  :  le  pouvoir   de  négociation  des   clients

de succès dans un secteur d’activité. L’analyse de l’environnement est confrontée à l’analyse du positionnement concurrentiel de l’entreprise afin d’identifier et de comprendre les opportunités sur lesquelles il est possible de s’appuyer et les menaces qu’il convient de surmonter. B) L’intelligence économique Aujourd’hui, l’intelligence économique se développe dans les entreprises. Elle concerne « la maîtrise et la protection de l’information stratégique pertinente pour tout acteur économique »

TECHNOLOGIQUES ET INNOVATION 6. . CONJONCTURE 7 . SECTEURS AMONTS ET AVALS 8 . PLACE DU SECTEUR DANS L’INDUSTRIE 9 . PETITES, MOYENNES ET GRANDES ENTREPRISES 10 . ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE 11 . COMMERCE EXTERIEUR 12 . PROBLEMATIQUES ET CONCLUSION Instruction : La pages de garde de votre document doit faire clairement apparaître l’intitulé exact du secteur étudié, son code Naf 2008 et un titre résumant la problématique du secteur.

structures à une logique de services transversaux pour mieux répondre aux nouveaux impératifs de compétitivité liés à sa nouvelle position mondiale. On note également l’existence d’un service après vente qui répare les jouets endommagés est un avantage concurrentiel qui n’est pas négligeable. D’un point de vue connaissance, la stratégie de recherche et développement originale du groupe a permit: une connaissance des nouveaux procédés de production et de l’électronique ce qui est exceptionnel et

bien-être Vestimentaire et PORTE R Pouvoirs des fournisseurs Nouveaux Entrant Barrières à l’entrée : -­‐ Notoriété -Investissement Taux de croissance du secteur Rivalité entre les concurrents Pouvoirs des clients -­‐ Concentration de l’offre -­‐ Concurrence par les prix -­‐ Importance des achats -­‐ Importance du produit -­‐ Force créative (nouveaux modèle) -­‐ Influence -­‐ menace Menace des produits de Substitutions -­‐ Contre façon -­‐  Marque très

Département GACo Analyse stratégique : Apple Rapport présenté dans le cadre d'un Travail Dirigé de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale TD réalisée par Sous la direction de Professeur de stratégie d'entreprise et de commerce Promotion GACO 2012-2013 IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACO REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur Montoux pour son aide théorique. Analyse stratégique : Apple IUT AMU Site de Digne les Bains Département

 Sommair Introduction 3 Dynamique du secteur des couches bébés 4 1. Evolution du secteur 4 2. Analyse Opportunités & Menaces 6 3. Analyse des acteurs 8 analyse swot …………………………………………………………………………….……………………………....8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste :

z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de 1 à 5 et schéma du radar z  Synthèse : y  Les menaces et les opportunités y  Identification des FCS nécessaires z  Conclusion rédigée sur l’attrait des DAS 14 3.1 - L’arène concurrentielle de l’entreprise Filière B Filière A Filière C Amont Fournisseurs Fournisseurs Concurrents