Menace Des Nouveaux Entrants Commerce

Les 5 Forces de PORTER d’un site E-commerce 1. Le pouvoir de négociation des clients La demande est très éclatée. Le pouvoir de négociation des clients est donc théoriquement faible. 2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Hormis exceptions, les fournisseurs sont nombreux sur chaque segment de marché. Ils ne sont pas vraiment en situation de dicter leurs conditions aux sites et donc de récupérer une bonne partie des marges. Ce sont même plutôt  les sites leader qui seraient en position

impose de surveiller également les évolutions de la politique européenne en matière de commerce. En 2000 et dans les années à venir, l’environnement politique ne paraît pas être le facteur le plus important pour l’avenir du secteur. En effet, son rôle est plus ou moins mineur et les pays concernés par l’importation ou l’exportation sont stables. De plus, la politique européenne favorise grandement le commerce intra-communautaire. Environnement économique : les principaux points à prendre en compte

produits alimentaires, mais aussi de haut de gamme. 2. menaces et opportunités du DAS : * rivalité entre firmes existantes -> meme clientèles visée, augmentation du e-marc hé Développement -> concurrence accrue. *négociation fournisseurs -> centrale d’achat (très puissante, impose des conditions), référencement niveaux produits, font des groupes (auchan, carrefour) négociation prix *pouvoir négociation clients, c,eurs, dév du e-commerce, modèle satisfaisant qualité/prix, gain de temps,

Scénario 4 : Epuisement des ressources naturelles, limitation des exploitations de diamants naturels : recours aux diamants de synthèse. Analyse 5 + 1 Forces de Porter : Les cinq forces étudiées sont : l’intensité concurrentielle, les nouveaux entrants, les produits de substitution, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, + l’Etat. L’analyse micro économique des forces de Porter permet de mettre en évidence par la suite les facteurs clés de succès

occidentaux aux conditions de travail chinoises   * Standardisation des gouts et des jouets    *   Tendance   de « l’enfant roi qu’on gate »   * Augmentation du pouvoir d’achat dans les pays émergents   * Technologie   * Développement du e-commerce    * Baisse des coûts des technologies électroniques    * Miniaturisation des composants   * Ecologique … ?   * Légal    * Dérèglementation et tendance à la disparition des barrières douanières    * Renforcement des normes de protection

concurrentiel Intensité de la concurrence * La menace est très forte car les enjeux commerciaux sont importants : L’avantage concurrentielle appartiendra au premier qui aura mis la solution en place (prime au premier) * Riposte technologiques des concurrents (les solutions 3D sont encore très chères à mettre en place) * Nécessité d’avoir des produits continuellement à jour dans la base produits (sur le site web et dans les stocks) Les nouveaux entrants * Multiplication des sites web de distribution

l’activité de l’entreprise. Le diagnostic externe consiste à repérer les opportunités et les menaces de l’environnement pour déterminer les facteurs clés de succès que l’entreprise doit maitriser. Il nécessite l’utilisation de plusieurs outils tant au niveau global (la méthode PESTEL) qu’au niveau des domaines d’activités stratégiques (les 5 forces concurrentielles de M. Porter) INTITULE OPPORTUNITES MENACES/CONTRAINTES Politique Economique Situation économique difficile. Absence de système de santé

location· Augmenter la masse salariale, proposer des mesures d'incitation et des avantages aux employés pour réduire le taux de rotation. FAIBLESSES · Utiliser un solide réseau de distribution pour atteindre les clients et lutter contre les nouveaux entrants sur le marché· Augmenter les dépenses en recherche et développement pour permettre à Hilton de mieux affronter la concurrence · Fournir des incitations, augmenter l'engagement ou offrir un meilleur environnement de travail pour retenir les talents

remise en question par des protectionnismes /populismes (Trump, Brexit). Par ailleurs, elle est portée par l’innovation, la digitalisation, l’ubérisation de l’économie. Elle est source d’opportunités stratégiques (de nouveaux marchés, des relais de croissance) mais aussi de menaces (concurrence accrue). 2/ LA RSELes parties prenantes des entreprises sont de plus en plus en demande de responsabilité sociale dans le management et la conduite des activités. La Responsabilité Sociale des Entreprises

 Sommair Introduction 3 Dynamique du secteur des couches bébés 4 1. Evolution du secteur 4 2. Analyse Opportunités & Menaces 6 3. Analyse des acteurs 8 analyse swot …………………………………………………………………………….……………………………....8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste :