Menace Des Nouveaux Entrants Commerce

virtuel * La préoccupation de l’immédiateté * La difficulté à appréhender la réalité 2) les grands phénomènes La mondialisation * Délocalisation des outils de production * Le développement des pays émergents (BRIC) * Essor du commerce et des transactions internationales (troc et contre achat) Les outils de financement * Accélération des transactions financières * Le recours à l’endettement Les autres phénomènes * Accélération des modes de transport * Rapidité

d’investissements futurs Menaces d’investissements futurs KSF présents KFS futurs Politique - Négociations avec de nouveaux membres de l’OMC - Les barrières tarifaires et non-tarifaires à l’entrée (protectionnisme) - Poids croissant de la Chine - Guerres commerciales - Quotas d’importation - Stabilité des pays producteurs Economique - Création de nouvelles zones de production - budget annuel constant - Imitation des produits par la Chine - Apparition de nouveaux concurrents - Poids de

lesquelles ils se reconnaissent. La menace des nouveaux entrants est plutôt faible. Les produits de substitution : les vêtements plus habillés. La menace des produits de substitution est donc modérée. On s’aperçoit donc qu’il s’agit d’un marché concurrentiel mais relativement porteur où les images de marque et la notoriété sont fortement présentes. Il est donc difficile de pénétrer ce marché. L’évolution des ventes des commerces spécialisés et non spécialisés : Commerce non spécialisé : avec un chiffre

consommation différents. Le point le plus important dans cette évolution est le manque de temps aujourd’hui réservé aux repas, petit déjeuné et à l’alimentation en générale. Dans cette optique là, le marché du café portionné est parfaitement adapté aux nouveaux consommateurs : rapide, simple et pratique. On peut aussi ici prendre en compte l’effet de mode b) Technologique: Avec l’arrivée de nouvelles technologies toujours plus innovantes, les marques investissent énormément dans la R&D pour produire

Vin bas de gamme : « premium » - 5 - B. Vin moyen de gamme : « super premium » - 6 - C. Vin haut de gamme : « ultra premium » - 7 - D. Matrice des systèmes concurrentiels - 9 - V. Analyse des forces concurrentielles : PORTER - 9 - A. Les nouveaux entrants - 9 - B. Les produits de substitution - 10 - C. Les clients - 10 - D. Les fournisseurs - 11 - E. Intensité concurrentielle - 11 - VI. Analyse des groupes stratégiques et des positions concurrentielles - 11 - A. Relation prix qualité - 13

fr/2021/09/29/chez-mc-do-leau-a-2-fait-scandale-9819682.phphttp://www.mcdonalds.ma/entreprise/mcdonalds-mondehttps://www.capital.fr/votre-carriere/mcdonalds-premier-recruteur-de-france-vraiment-1336822https://www.cairn.info/le-bas-de-l-echelle--9782749205526-page-39.htm- Opportunités / Menaces https://blogfev2020marketing46.wordpress.com/2020/05/07/analyse-swot-du-mcdonalds/https://www.andlil.com/analyse-swot-de-mcdonalds-2-133976.htmleT

 :     Dans  quelle  mesure  l’environnement  peut  favoriser   ou  handicaper  la  situa5on  concurren5elle  et  la   performance  d’une  entreprise  ?     Quelles  sont  les  menaces  et  opportunités  qui   peuvent  apparaître  dans  le  futur  ?     Quels  sont  les  FCS  à  maîtriser  ?   L’Analyse  PESTEL     Le  modèle  répar5t  les  influences

consommateurs potentiels. L’entreprise a également opté pour une stratégie d’extension de marché (extension géographique à un niveau national et international, et extension commerciale en développant de nouveaux circuits de distribution). Ainsi, Petit Bateau, estimant que pour conquérir de nouveaux marchés, il est indispensable de s’y implanter, a mis en place une stratégie d’internationalisation par croissance interne (création de filiales dans de nombreux pays). Aujourd’hui, la marque est reconnue

de la position d’une entreprise par rapport à son environnement externe et ses capacités internes (ressources et compétences). Cette évaluation servira à mieux cibler la définition des objectifs stratégiques compte tenu des opportunités et des menaces de l’environnement ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise. Le Diagnostic Stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie Le Diagnostic Stratégique : introduction  (suite et fin)

téléphonie mobile ; l’écologie avec Virgin Green Fund et Virgin Earth Challenge…). En effet, Virgin est une bonne illustration de diversification car il explore des métiers nouveaux et différents tant sur le plan commercial que sur le plan technique de son métier d’origine. Il s’agit d’une diversification conglomérale car le choix des nouveaux métiers se fait seulement par rapport à des critères financiers dans le but d’améliorer sa rentabilité (en exploitant son excédent de liquidité). Le concept de l'enseigne