Menace Des Nouveaux Entrants Commerce

compte des contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire les acteurs de l’entreprise : -les acteurs ? Propriétaires / salariés / clients / partenaires : extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de

Cette analyse interne sera suivie d'une analyse externe basée sur le secteur de la grande distribution. Ces deux études permettront de mettre en évidence les forces et les faiblesses d'un groupe dans un secteur d'activité présentant de nombreuses menaces et opportunités. Dans une seconde partie, nous étudierons les différents choix stratégiques qu'a suivi le grand groupe de la distribution. Nous passerons en revue les stratégies de portefeuille et les stratégies de domaine propres à E.LECLERC et qui

LE BUSINESS PLAN D’ALTER ECO ALTER ECO • Cas développant les notions de développement durable, de responsabilité sociale et de commerce équitable dans une optique de stratégie d’entreprise. • THEME : évaluation de l’avantage concurrentiel d’Alter Eco en tenant compte du fait que l’objectif poursuivi n’est pas la maximisation du profit. • Objectif du cas : formuler des recommandations au dirigeant de la société sur la stratégie de croissance de l’activité. L’intérêt est de montrer comment les

au sens de la branche ou du secteur industriel. 2- L’analyse externe L’objectif de l’analyse externe est de situer l’entreprise sur son marché et dans son environnement. La finalité de cette analyse est de détecter les opportunités et les menaces. Pour se livrer à cette analyse externe, l’entreprise peut mettre en place une veille et/ou faire appel à des cabinets spécialisés pour la réalisation d’études. Deux outils sont utilisés usuellement : l’analyse PEST et l’analyse des cinq forces

et ont une demande de luxe très important du fait de leur changement de catégorie social pour plusieurs habitants. - blueber’s a décidé d’augmenter considérablement leur budget commercial pour refaire connaître leur marque et pour acquérir de nouveaux clients. Sociodémographique : -La hausse du tourisme dans les payes d’Europe accentue l’achat de produit de luxe par des personnes venant de pays émergents (Brésil, Russie, Inde, Chie, South-Africa). Ces personnes profitent du fait de venir

être fortement altéré par l’apparition de produits ou de services de substitution, qui viennent concurrencer ou rendre obsolète son offre. La menace des substituts constitue ainsi la quatrième force. • Enfin, certaines organisations qui ne sont pas encore présentes dans l’industrie peuvent éventuellement décider d’y intervenir. L’apparition de ces entrants potentiels, qui peut provoquer des bouleversements considérables – comme une guerre de prix, une rupture technologique ou une reconfiguration

Strategic and Operations Management PAST en Sciences de Gestion à l’Université de Paris XII Ancien Directeur à l’Ecole Supérieure de Commerce de Clermont (E.S.C. Clermont) Ancien Responsable de département Stratégie et Politique Générale de l’E.S.C. Clermont Ancien Responsable de l’enseignement des Mathématiques et du Management Industriel de l’Ecole Supérieure de Commerce de Clermont CAS NIVERT ET CARRIERE Dossier présenté par : GABRIEL David RAHMOUNI Nadir MIDA Jamal BASLEY William

produits , demande de plus en plus importantes pour les produits nouveaux . sexe : homme ( sportswear , Basic , Citadin chic ) /femme ( Trafaluc , Basic, Women ,Studio ) Par age : adultes /adolescents/enfants Par style : chic ; basique ; spotswear Son cible principale de 1 mois à 30 ans , jeune et dynamique Technologique : production maitrisée , process industriels sophistiqués , boutiques physiques et émergence du e-commerce , utilisation des réseaux sociaux , EDI ( échange de données informatisées

ANALYSE SECTORIELLE : Vente à distance et e-commerce grand public ANALYSE SECTORIELLE : Vente à distance et e-commerce grand public Hewlett-Packard 12/06/2012 Hewlett-Packard 12/06/2012 Mylène FEBRISSY Pierre HERMAND Jérémy LELLOUCHE Master 1 Mylène FEBRISSY Pierre HERMAND Jérémy LELLOUCHE Master 1 Sommaire I- Analyse

spécialité comptabilité et gestion des entreprises mention assez bien Expérience professionnelle : Vendeuse sur le marché de Versailles ; Hôtesse d’accueil dans l’agence Parisienne Florence Doré ; Employée saisonnier au sein de l’école de commerce HEC à Jouy-en-Josas ; Stage chez A Marée Haute. Activités: Tennis, Basketball, Ski, Shopping. Severine Baldin-Bressot Formation diplômes : Baccalauréat série STG spécialité mercatique avec mention assez bien en 2007 ; Intégration