Menace Des Nouveaux Entrants Commerce

cette société une société, une entreprise dynamique ont des limites, notamment en ce qui concerne les coûts. Cet effort engendre des coûts qui ne sont pas négligeables, et créer des difficultés pour lutter contre concurrence engendré par les nouveaux entrants. (Tarifs moins élevés) « [pic] «  Position concurrentielle de l’entreprise Chupa Chups Le marché de la confiserie : Quelques données : Le marché : Sa taille : environ 100 milliards d’Euros Son poids : Près de 16 millions de tonnes

des préconisations marketing et stratégiques pour l’entreprise. Logique de l’analyse MOFF Diagnostic externe : opportunités/menaces | | | | |Facteurs |Opportunités |Menaces | |environnementaux | |

stratégie • Exemple : Groupe EDHEC Mission • Faire avancer les entreprises, la société & le monde Vision • Etre l’école de commerce qui apporte les nouvelles idées pour les entreprises • Etre l’école de commerce de premier choix pour les entreprises européennes Objectifs • Avantage • concurrentiel • • • Faire émerger de nouveaux pôles d'excellence Développer les partenariats académiques internationaux Etendre la dimension éthique à tous les programmes Poursuivre

La menace des nouveaux entrants Barrières à l’entrée ? - Statut de laboratoire requis pour la production de certains produits - Procédés de production très technique - Economie d’échelle - Autorisation de mise sur le marché par la DGCCRF et l’AFSSPS - Décret sur la plupart des plantes médicinales, les réservant aux herboristes et pharmaciens (difficile accès aux matières premières) Capacité de réaction ? - capacité d’innovation sur les produits mais manque de communication Nouveaux entrants 

Natura: Global Beauty Made In Brazil 1- Décrire le business model de Natura Le marché Analyse PESTEL Opportunités Menaces Politique Changements politiques Economique Rapide consolidation de l’industrie de l’esthétique Distribution grâce au porte à porte pendant la crise économique Inflation Ralentissement de l’activité économique Socio culturel Société brésilienne accès sur la beauté et l’esthétique Augmentation de la demande en produits cosmétiques en périodes de fêtes.

Proposant des ingrédients et saveurs uniques * Ingrédients issu de coopératives d’exploitants dans les pays étrangers pour des questions d’éthique et conserver leur image « non capitalistes » * Produit plus riche en matières premières * Label commerce équitable : Max Havelaar | Prix | * Sur un marché haut de gamme donc un prix à hauteur du marché * 2x fois plus cher que les concurrents classiques * En termes d’échelle de prix, les glaces B&J sont situées entre 2,89$ et 3,15$ | Communication

| |– L’analyse de l’environnement |L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de | |– La connaissance du marché |dégager les menaces et les opportunités. Les outils d’analyse et de | | |connaissance du marché (études de marché, du comportement du consommateur) | |

important car elle peut laisser planer la menace d’un déréférencement des produits. On peut penser que les circuits alternatifs ont un pouvoir de négociation encore plus important dû à une surface de vente moins importante Cependant les produits de Michel et Augustin répondent à une réelle demande du public, avec un positionnement novateur et grâce a un produit sain, de qualité, moderne et doté d’un humour décalé. Les nouveaux entrants :   « Les nouveaux entrants » est une notion économique permettant

3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard » V. Scénario 1 : Conquérir de nouveaux marchés 1. Extraire et vendre des diamants de « moyenne/basse qualité » 2. Se rapprocher d’acteurs actuels de l’extraction de diamant de « moyenne/basse qualité » 3. Produire des diamants de synthèse VI. Scénario

Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille