Menace Des Nouveaux Entrants Commerce

d’hypermarché » est bien souvent résumé par le principe du « tout sous le même toit », c’est-à-dire qu’on trouve dans ces grandes surfaces à la fois de l’alimentaire et du non-alimentaire, organisé presque entièrement en libre-service. L’hypermarché est le commerce de détail qui offre le plus grand choix de produit, entre 50 000 et 80 000 références, à des prix très bas. Les hypermarchés sont principalement implantés en périphérie, de par leur grande taille de minimum 2500m², possèdent fréquemment une galerie

pas se permettre. Cela va poser des barrières sur le marché (barrières à l’entrée qui freinent l’arrivée de nouveaux concurrents potentiels) 3) Les niveaux de décisions stratégiques * La stratégie d’entreprise (siège) : * Organisation globale * Manière d’ajouter de la valeur à ses activités * La stratégie par domaine d’activité (B.U, divisions) * Nouveaux marchés * Facteurs clés de succès * La stratégie fonctionnelle (services, départements) Plus

2) Le cycle de vie d’un produit. 3) Le portefeuille d’activité. a. Le modèle du Boston Consulting Group (BCG)  b. Le modèle du McKinsey  c. Le modèle d’ADL C. Les forces concurrentielles 1) Les nouveaux entrants. 2) L’intensité de la concurrence. 3) Le pouvoir de négociation des clients. 4) Le pouvoir de négociation des fournisseurs. 5) Produits de substitution. Troisième partie: Conclusion Astuces pour réussir une des étapes

de confiance historique avec les fournisseurs | | Externe | |OPPORTUNITES |MENACES | |Politique | | | |Economique

................................................................. 14 Menace des produits de substitution :.......................................................................15 Pouvoir de négociation des fournisseurs :.................................................................16 Pouvoir de négociation des clients :..........................................................................16 Menaces des nouveaux entrants potentiels :........................................................

Maitriser les couts  Assurer la rentabilité du secteur DEMARCHE : PROCESSUS COLLECTE DES INFORMATIONS À partir des Sources : ANALYSE ET TRAITEMENT -Rapports Ministère de l’Agriculture - Rapports APIA - Rapports Ministère du Commerce - Conférences de presses - Sites web -Etudes et rapports (Universités + Bureaux…) - Analyses dans des revues spécialisées DIFFUSION -Préparer présentation PPT - Mise en forme -Corrections - Présentation -Discussion –Trier les information

Cyril SOMMAIRE I° Introduction II° Les cinq(+1) forces de porter • l'intensité de la concurrence intra sectorielle. • le pouvoir de négociation des fournisseurs ; • Les facteurs clé de réussite • la menace d'entrants potentiels ; • la menace des produits de substitution ; • le pouvoir de négociation des clients ; III° Etude quantitative IV° Conclusion 1°Intensité de la concurrence L’industrie du tabac regroupe des compagnies internationales qui sont

« l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise en relation avec ses activités ». On peut ainsi dire qu’il a influencé les pratiques des dirigeants et les recherches dans les universités. Ces travaux sont toujours enseignés dans les écoles de commerce, on peut citer par exemple : les forces concurrentielles permettant d’évaluer l’attractivité d’un marché, la notion d’avantage concurrentiel permettant à l’entreprise de se démarquer de ses concurrents ou encore le concept de chaîne de valeur qui

au marché du commerce de détail des biens de consommation. Il désigne l’ensemble des opérateurs : Pratiquant le commerce de détail de biens de consommation destinés aux consommateurs finaux Disposant d’une grande surface réservée à la vente Organisés pour la vente en libre-service (Les produits sont disposés de façon à pouvoir être choisit et prélevé directement par le client) Il s’agit selon la définition de l’Insee, des hypermarchés et des entreprises dites du grand commerce spécialisé.

Jaguar comptent moins que son aménagement intérieur.   Le marché du luxe se caractérise par un dynamisme très fort : c’est un monde de créativité et d’innovation, où se côtoient des marques historiques, mais également un nombre toujours croissant de nouveaux acteurs. Il en résulte un secteur particulièrement peu concentré, notamment par rapport à d’autres industries. Après avoir subi la crise de plein fouet en 2009, le marché du luxe a renoué avec des performances financières éclatantes. En effet, suivirent