Menace Des Nouveaux Entrants Commerce

Blond <1% de PM ce an ité m v e t an enc rfor titi v o és Pe mpé Inn Pr Co 4. Les innovations: Le marché des crackers est un marché qui se fait essentiellement par des achats d’impulsion. Pour cela, les industriels doivent sans cesse créer de nouveaux produits afin de séduire un large panel de consommateurs. Les industriels peuvent donc jouer sur les critères suivant pour faire des produits originaux. *Au niveau du goût : - Saveur Crème-Oignon, Saveur Barbecue et le nouveau Saveur 4 fromages 

les éléments liés à l'environnement de l'organisation sont du domaine du diagnostic externe. 1. Qu'est-ce qu'un diagnostic externe ? • Le diagnostic externe fait partie intégrante du diagnostic stratégique. Généralement, il permet de repérer les menaces, les opportunités et les contraintes de l'environnement, qu'il met en relation avec les forces et les faiblesses de l'organisation. De cette étude, le manager doit déduire les problèmes et leur apporter une solution sous la forme d'une décision stratégique

envoyé par SLEYA, proposé par Marketing-etudiant.fr 2. Analyse de l’environnement concurrentiel du groupe Total Nouveaux Entrants TRES FAIBLE Négociation clients MODEREE / FORTE Intensité Concurrentielle FORTE Négociation fournisseurs MODEREE Produits de substitution FAIBLE FORTE 6ème force : État pouvoir de négociation modéré Menace des nouveaux entrants : sur le secteur pétrolier existent de nombreuses barrières à l’entrée, telles que la réalisation d’économies d’échelle

FRANCISCO FERRER – INSTITUT COOREMANS Département d’enseignement supérieur économique de type long DANONE Stratégie et marketing international Année d’étude : 2ème Master en Gestion d’Entreprise Option Management international – Orientation Commerce international Année académique 2010-2011 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 5 1. Présentation du groupe Danone .........

CONTENU INTRODUCTION 3 1. Les cinq forces de la concurrence 3 1.1. La menace liée aux nouveaux entrants 3 1.2. La menace liée aux produits de remplacement 4 1.3. La menace liée au pouvoir de négociation des clients 4 1.4. la menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs 4 1.5. La menace liée à l'intensité de la concurrence 4 2. Que faut-il savoir sur la concurrence? 5 2.1. Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence

2.4 Implantation de Groupama dans le monde 5 3 DIAGNOSTIQUE INTERNE 6 3.1 Financier 6 3.2 Commercial 6 3.3 Service 7 3.4 Relations humaines 7 3.5 Recherche &amp; Développement 7 4 DIAGNOSTIQUE EXTERNE 8 4.1 Opportunités 8 4.2 Menaces 8 5 SYNTHESE SWOT 8 6 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 9 CONCLUSION 10 METIER Groupama recouvre trois domaines d’activités stratégiques : Assurance, Banque et Services. Relayé par le réseau Groupama et GAN, ainsi que l’ensemble

de Lesieur cristal, pour s’améliorer, il faut suivre l’une des deux possibilités : augmenter le chiffre d’affaire en préservant une marge acceptable, créer de la richesse. Diminuer la masse salariale et réduire les coûts. L’implantation sur de nouveaux marchés et la réalisation de vente à l’export, cela ne semble pas dans l’ordre du possible à court terme. La seule solution à instaurer immédiatement est celui de la restructuration. Pour la mise à niveau, ils ont commencés pour éviter la sureffectif

Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER 14 Intensité concurrentielle : 14 Menace des produits de substitution : 15 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 16 Pouvoir de négociation des clients : 16 Menaces des nouveaux entrants potentiels : 17 Rôle de l’Etat : 17 C. Hexagone Sectoriel 19 IV. Bilan et critiques 20 A. SWOT 20 B. Facteurs Clés de Succès 20 C. Pistes de réflexion 21 Bibliographie

et enrichir son offre de produits en ligne : positionnement sur le haut de gamme, accroître les offres d'hôtels et de produits de bien-être (spas, thalassos...), et lancement de nouveaux produits (croisières et trains). - Multiplier les accords de partenariat en marque blanche et envisager de se lancer sur trois nouveaux marchés : la Suisse, le Benelux et le Maroc. En 2009, les clients du voyagiste en ligne ont pu se rendre dans l’un des 550 points de vente du réseau Selectour pour payer leur réservation

marché avec un petit nombre de demandeurs, on est en présence d’un oligopole bilatéral. Cette situation a tendance à prédominer entre l’industrie et la distribution, sous l’effet en particulier de la concentration progressive de la distribution et du commerce. - Quand on est en présence d’un grand nombre d’offreurs et de demandeurs, quand aucun offreur n’est capable d’influencer le marché et que les produits offerts sont parfaitement substituables (indifférenciés), on est en situation de concurrence