Menace Des Nouveaux Entrants Commerce

réduction de l’impact écologique du packaging Légal Normes de sécurité, santé, loi pour les places handicapées, femmes enceinte, réservation de caisses pour les personnes prioritaires. La loi Raffarin de 1996 prévoit pour toute construction d’un commerce de plus de 300m2 un permis de construire obtenu auprès du CDUC et CNUC. Les variables Pivot et donc les plus imprévisibles : Innovation technologique Pouvoir d’achat Croissance économique Suite à ces variables on en ressort 3 scénarios

on peut relever la présence de nombreux publicitaires. En effet, en 1999, Google lance ses premières bannières publicitaires sur son propre site, bannières qui permettent à l’annonceur une visibilité optimale. En 2000, la multinationale innove à nouveaux puisqu’elle met en place un système de « cost per click », ce qui permet de facturer de manière exacte la publicité selon le nombre de personnes l’ayant visualisée. Depuis le nombre de sponsorats publicitaire ne cesse de croitre. • DAS Service

trésorerie II) Les modes de financement adaptés aux besoins d’exploitation et d’investissement 4- En cas d’insuffisance de trésorerie les modes de financement à court terme sont : L’escompte est un effet de commerce détenu par une entreprise sur son client. Cet effet de commerce de type lettre de change ou traite est remis à la banque contre le financement. Il prévoit une date de règlement et doit être accepté, c'est-à-dire signé par le client débiteur. Afin d’obtenir le financement, l’entreprise

d’entreprise car elle n’existe pas. Les firmes subissent le prix, leur décision n’ont aucun impact sur les prix elles n’ont aucun besoin de stratégies. Si on est en monopole et qu’on considère la possibilité d’un entrant il y a alors une stratégie d’entreprise. Mais s’il n’y a pas de menace d’entrée, la stratégie n’est pas utile, il fait son prix égal au prix de réservation. Le cours va s’intéresser aux situations d’oligopole : un petit nombre d’entreprises dépendant du secteur. Dans ce cas, la décision

circulation |Immatriculation et étiquetage | | |avions :(Bruit, énergivore,…) |des biens commerciaux). |obligatoires pour tout bien | | |Commerce équitable. |Les négociations se font directement |industriel. | | |Conformité à des normes européennes ou |par des spécialistes (entreprises à

ne manquent pas. Il en découle que les acteurs de la restauration rapide se livrent à une guerre des prix acharnée et des politiques de communication agressives afin d’attirer et de fidéliser sa clientèle. c) Les Menaces des nouveaux entrants Les barrières aux nouveaux entrants sont réelles. La principale est l’image de la marque. Les sociétés de fast food ont une forte capitalisation sur leur image. C’est d’ailleurs un des facteurs clés de succès. Il est extrêmement difficile de rivaliser

L’analyse PESTEL POLITIQUE En 1991, effondrement de l’union soviétique, les frontières s’ouvrent. Les entreprises commencent à délocaliser à l’est. Des nouveaux pays émerge (Pologne, république tchèque…). En 2005 élargissement de l’union européenne. La Roumanie est candidate à l’union Européenne. ECONOMIQUE Forte concurrence dans le secteur automobile, beaucoup de fusion acquisition dans le secteur automobile. (Nécessité d’être « gros » pour survivre. Les entreprises d’Europe de l’est

pouvoirs, degré d’autonomie du personnel, mode de coordination entre les différents services…) 10 Stratégies des entreprises ANALYSE EXTERNE Les outils à orientation « business » (niveau DAS) L’analyse externe = définir les opportunités et les menaces pour savoir où investir L ’offre La demande Diagnostic externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence 11 Stratégies des entreprises Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO LANCIA

un serveur cible de requêtes avec plusieurs ordinateurs, de sorte que celuici, complètement saturé, soit incapable de répondre. Le site Internet dépendant de ce serveur devient alors inaccessible. NOUVEAUX CHALLENGES SECURITE Protection des infrastructures et des services IP contre les menaces DDoS Garantie de la disponibilité des services IP critiques, tels que les DNS Réduction du temps de coupure client Renforcement des règles de sécurité Continuité de service légitime pour maintenir

différents aspects et de rechercher les limites qui peuvent menacer son développement. I) Les fondements de la puissance européenne. A) Un contexte historique favorable • L'Europe dispose d'un milieu culturel propice : héritage de la Grèce antique + Empire romain + les lumières. • L'Europe est à l'origine de la révolution industrielle • C'est également le berceau de la mondialisation : Colonisation => commerce triangulaire = premières formes de mondialisation. •