Menace Des Nouveaux Entrants Commerce

gastronomique ; * Les militants qui ont adhéré à l’agriculture biologique dans les années 1970. Ils représentent environ 30 % des consommateurs et sont opposés à l’agriculture intensive car ils ont le souci de l’environnement ; * Les nouveaux consommateurs, essentiellement préoccupés par des valeurs de santé. Ils rassemblent environ 50 % de la clientèle bio. Comme nous l'avons déjà annoncé, la deuxième motivation d’achat des consommateurs de fastfood bio est le souci de rapidité

l’opinion publique concernant les questions écologiques a changé et favorise désormais les transports les moins polluants comme le train. Nous pouvons ainsi identifier les principales opportunités et menaces de ce secteur : Analyse externe du secteur | Principales opportunités | Principales menaces | * L’augmentation importante du prix des carburants a un impact immédiat sur le prix des billets d’avion et le cout d’un trajet en voiture * Les français bénéficient d’une réduction du temps

multinationale o stratégie construite (stretch) : basée sur les ressources et compétences de l’organisation ⇒ exploitation de la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés Exemples : pour une multinationale, focalisation sur les activités où son portefeuille de marques lui procurera le maximum d’avantages ; pour une PME, modification des règles du jeu établies sur son marché afin de mieux mettre en valeur

Informations générales 2) Historique 3) Organigramme II) L’environnement de l’entreprise 1) Analyse du macro-environnement (PESTEL) a) Politique b) Economique c) Social d) Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des clients e) L’intensité concurrentielle 3) Matrice SWOT III) Analyse des fonctions de l’entreprise 1) Fonction commerciale a) Les grandes

plan d’actions commerciales pour la soupe à la tomate bio. I. Analyse de l’environnement 1) Diagnostic externe a. L’analyse PESTEL Dans cette partie, il est question de prévoir l’impact futur des forces environnementales sur le marché. OPPORTUNITES MENACES Politique - Marché européen sans contraintes politiques particulières, libre circulation des produits et des personnes en Europe - Grenelle de l’environnement : introduire 15% de denrées issues de l’agriculture biologique dans les menus - Grenelle

VICTOR BERARD 39000 LONS LE SAUNIER Route de Pontarlier 39300 CHAMPAGNOLE 20 rue de l’Europe 39400 MORBIER Surface d’exposition : 2000m2 Téléphone : 03 84 861 961 Date de création : 1964 Site internet : www.garage-des-sports.fr Activité principale : Commerce de véhicules automobiles légers Nom du directeur : PROST Jacques Olivier Effectif : 27 Capital Social : 500 000,00 € Jours et heures d’ouverture : Du Lundi au Samedi 9h/12h – 14h/19 Lons  Morbier Champagnole B) SITUATION DANS L’APPAREIL

concurrence directe avec la virgule de Nike et les 3 bandes d’Adidas. Dans ce travail nous nous intéresserons aux méthodes et stratégies marketing utilisés par Under Armour et nous analyserons dans un même temps cette marque, ses opportunités, ses menaces, ses forces ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction

Partenariats Faiblesses Crises multiples   Prix élevés   Baisse du CA   Difficultés a surmonter la crise   Rentabilité moyenne des classes économiques    Coûts d’exploitation élevés Analyse externe Opportunités Menaces Développement de nouveaux marchés   Développement du e-commerce Nombreuses offres « Low-cost »   Evolution des tendances du consommateur   Prix du pétrole   Crise économique Risque de cannibalisation de TRANSAVIA   Services • Air France : - Ensemble de services adaptés au confort

confiserie n’échappe pas aux multiples concurrents hargneux. Ainsi, de nouveaux concurrents arrivent sans cesse et certains essayent même de copier des produits de la marque HARIBO. De plus, HARIBO doit également faire face à la montée des hard discounters. Jusqu’à présent, l’entreprise a su contrer ses concurrents grâce notamment à une stratégie de différenciation à travers l’innovation, avec la venue constante de produits nouveaux. Par quels moyens l’entreprise HARIBO peut-elle conserver son statut

avoir un contrôle absolu. d. Sources de son pouvoir (0,5 pt) Son pouvoir est institutionnel (DG) mais également technocratique, c’est-à-dire fondé sur la connaissance (HEC). 3. Solutions apportées à cette situation et arguments (3,5 points) – Nouveaux stylistes : repositionner l’entreprise vers le haut de gamme, viser les peuplades branchées. – Miser sur l’étranger – étendre le champ d’action  augmenter le chiffre d’affaires. – Revoir la politique de distribution : Cacharel a divisé par 5 le