Menace Des Nouveaux Entrants Commerce

pouvoir de négociation des fournisseurs de l’entreprise (5/10) Soustraitance est un point très important dans le luxe - La menace des produits de substitution : (0/10) (exemple : les contrefaçons) Le secteur du luxe n’a pas de produit de substitution, à part les contrefaçons mais les clients du groupe ne sont pas interressés par ce genre de produits. - La menace des nouveaux entrants sur le marché du luxe : (2/10) difficile pour une jeune entreprise de se faire une place dans le monde du luxe rempli de

Luxottica par : La protection de son marché face à la concurrence L’accroissement de sa part de marché et de son Chiffre d’Affaires La recherche de nouvelles zones d’atterrissages en termes de marché La recherche de nouveaux clients, voir de nouvelles niches Diagnostic interne et externe {text:list-item} Mémo : (*) La production en petites séries permet d’alterner très rapidement et sans surcoût de fabrication, la production de lunettes

Fiche ressource n° 113 Exemple d’analyse SWOT Opportunités            O1 : Explosion du commerce électronique O2 : Evolutions technologiques très rapides O3 : Forte demande d’impression à la demande O4 : Demande croissante de services à valeur ajoutée O5 : Forte demande du court tirage en quadrichromie O6 : Demande croissante pour la personnalisation O7:Reconnaissance des politiques « développement durable » O8 : Augmentation de la demande de données variables

I. Diagnostic Externe : Opportunités | Menaces | CONCURRENCE | * Nouveau magasin de chaussures dans la galerie commerciale de Géant | * 2 concurrents directs proches (Alaska Bijoux & Mim) * Plusieurs magasins de vêtements sur Saint martin d’heres | LA DEMANDE ET LES BESOINS DES CLIENTS | * Besoin hédoniste (se faire plaisir) * Besoin oblative (faire des cadeaux, offrir) * Les clientes cherchent la tendance du moment au niveau de la mode | * Cible commune à beaucoup

notamment de l’entreprise et de son métier. 5 forces : 1. l’intensité concurrentielle, 2. le pouvoir de négociation des clients, notamment celui des acheteurs-revendeurs, 3. le pouvoir de négociation des fournisseurs, 4. la menace de nouveaux entrants, 5, la menace de produits substituts. LA FORCE DE LA CONCURRENCE L’attrait dépend de l’intensité de la concurrence Plus la concurrence est forte et met en compétition des entreprises puissantes et agressives, moins le marché est attractif.

Bourgeoise, traditionnelle (roi, maharajas, tsars,) avec des commandes spéciales sur mesure. | La marque souhaite moderniser sa clientèle via des publicités plus provocantes avec des couleurs. Cela permettra d’élargir leur cible et de proposer des nouveaux produits correspondant au segment. | But : vendre un art de vivre à la française touche toute la population/ mot d’ordre de Baccarat la célébration on peut célébrer des événements tout au long de sa vie il n’y a pas « d’âge type » | Savoir

et juridique. * Le micro environnement : marché, comportement des acheteurs, concurrence, Distribution. Il s’agit dans le diagnostic d’identifier pour chacun de ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing

Stratégies d’entreprise : le cas e-bay. Rappel : Analyse SWOT permet de voir les forces et les faiblesses de l’entreprise. Qu’est-ce que l’e-commerce ?il s’agit de la conduite de transaction financière par des moyens électronique. Les tendances qui mettent en valeur les changements de la stratégie : - les gens sont de + en + intéressé par internet - la technologie est vue comme le solutionneur de problème. - Internet : préférence des agents à rester à la maison, permet des rencontres. Chronique

On assiste à un changement géopolitique mondial. L’économie n’est plus coupée. Cela permet une ouverture de l’économie, et une fin du communisme dans beaucoup de pays. On assiste à l’expansion de l’union européenne et à un fort développement du commerce. Ce changement géopolitique bouleverse ce système économique. A partir de 1989, tout les pays adoptent le libéralisme de marché. L’Union économique et monétaire est fondée sur la liberté des échanges. La Chine adopte de plus en plus ces principes

approches de distribution, de prix et de promotion. Niveau d'analyse Horizon temporel Toute ou partie de l'entreprise Un segment de marché Long Terme : affectée par le progrès technologique, l'ouverture ou la fermeture de marché, l'apparition de nouveaux concurrents Court Terme : remis en question par les attentes des consommateurs. Ex. (Peugeot) Véhicules de tourisme (vs utilitaires, compétition, etc.) Diesel, Essence, Breaks, Cabriolet, Finitions, 3 ou 5 portes… Karim GASSEMI Management stratégique