Menace Opportunites Transport Marchandises Management

tant au Maroc qu’ailleurs. On se demande ce que signifie l’expression « transformation digitale » [1] ? Elle fait référence aux nombreux changements que le boom des technologies numériques impose à notre société. Dans un monde où les flux de marchandises et d’informations ne cessent de s’accroitre et de s’accélérer, les entreprises se retrouvent face à un vrai défi. Elles doivent en effet intégrer ces nouvelles technologies afin de faire évoluer leur organisation et leur logistique pour développer

leur lien. Nous décomposerons le marché de l’automobile en différents segments stratégiques : - Les poids lourds (camions, tracteurs…) - Les véhicules légers (les berling, limousine, voitures de ville …) - Les utilitaires (tous véhicules de transport de marchandises : camionnettes…) - Les véhicules spéciaux (véhicules de l’armée, blindés…). Toyota se situe sur deux segments stratégiques du marché de l’automobile qui sont les véhicules légers et les utilitaires et a développé cinq domaines d’activités

Victime d’habitudes de consommation trop forte u  Le modèle du drive et les stratégies multi- canal suscitent l’intérêt des distributeurs. Menace des nouveaux entrants Moyenne/Faible Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité de la concurrence interne Hyper forte Moyen/Faible Pouvoir de négociation des clients Fort Menace des produits de substitutions Faible „  La diversité de ses formats de distribution (hypermarché, e-commerce, drive) „  L’image de marque

L’ENTREPRISE HARIBO Pages 5- 6 1) LES FORCES DE L’ENTREPRISE A) SA PUBLICITE B) SA PRESENCE INTERNATIONALE C) SES PARTENARIATS 2) LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE III) LE MACRO ENVIRONNEMENT : LES OPPORTUNITEES ET LES MENACES DE L’ENTREPRISE HARIBO 1) ENVIRONNEMENT GEOGRAPHIQUE Page 7 2) ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE Page 8 3) ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE

Rapport de Stage Lina Holding Company PLAN Remerciements Introduction Partie 1 : Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité de l’entreprise Le secteur de la Logistique et du transport au Maroc Marché et concurrence Chapitre 2 : Présentation et Organisation de l’entreprise d’acceuil Historique Atouts et Stratégie Différents services de l’entreprise Partie 2 : Chapitre 1 : Tâches effectuées au sein de l’entreprise Entretiens avec les responsables

La CTM existe depuis 1919, une longue histoire qui témoigne d’une volonté d’exceller et d’évoluer continuellement…Parcours d’un Leader : * 1919 : Le 30 Novembre, la Compagnie de Transport et de Tourisme au Maroc a été crée. Depuis, la CTM a connu une progressive expansion sous le régime colonial en étendant son réseau et en multipliant ses agences dans le sud du Maroc. * 1932 : Lancement de la première campagne publicitaire. * 1969 : La première fusion dans l’histoire du Maroc a eu lieu. Elle

présenter tous ses produits. Un grand parking pour les clients véhiculés. Un local pour les taches administratives. Un autre local pour le stockage des produits périssables et une chambre froide pour les réactifs de laboratoires. Des moyens de transports pour le besoin de la société et pour satisfaire sa clientèle. Vue l’importance de ses activités, MAEXI TRADING s’efforce de diversifier sa politique rationnelle selon divers plan dont elle est «  acteur » en tant qu’ : Investisseur, rentabiliser

d’activité : 12 I – 1 – 1 Voyages des marchandises 12 I – 1 – 2 Groupage des colis 12 I – 1 – 3 Déménagement 13 I – 1 – 3 - a Raisons : 13 I – 1 – 3 - b Contraintes : 13 I – 1 – 3 – C Phases d’un déménagement 14 I – 1 – 3 – d Transport 15 I – 1 – 3 – e Déchargement et dépaquetage 15 I – 1 – 3 – f Prime de déménagement 15 I – 1 – 3 – j Le garde-meuble 16 I – 1 – 4 coursier dans une région 16 I – 1 – 4 - a Véhicules 16 I – 1 – 4 –b Travail 16 I – 1 – 5 : collecte, transport et vente des déchets 17 I – 2 Profil

* Types de clients : Couple ou personnes seules avec enfants, Cadeaux. * Catégories socio professionnelles : Toutes Csp représentés * Motivations : Besoin de première nécessité, cadeaux * Freins : Prix sans carte club (prix boutique) | Management Effectifs : 5 conseillères de vente et 1 responsable, effectif totale mis à jour le 10 Janvier 2012. Type d’organigramme : Divisionnel. Les informations viennent soit du directeur soit des responsables univers ou exploitations par le biais d’intranet

Environnement géopoli1que:  mondialisa1on et entreprises européennes  1.  2.  3.  4.  Entreprises européennes, cadre d’échanges internaEonaux et mondialisaEon  Enjeux de l’exportaEon pour l’entreprise et différentes modalités de présence en  Europe, à l’étranger et dans les pays émergents  Management mulEculturel, spécificités européennes et poliEques de  communicaEon adaptées  NoEon de géomarkeEng  2.  Méthodologie de sélec1on des marchés et choix d’implanta1on en Europe et  à l’étranger  1.  Approche commerciale  1.  ParEcularités des études de marché à l’internaEonal