Menace Opportunites Transport Marchandises Management

SUJET 1 SUJET NATIONAL, JUIN 2012 Le rapport de l’entreprise à son territoire Deux organisations aux finalités différentes peuvent voir leurs intérêts converger. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 7 en effectuant les travaux suivants. 1. Caractérisez les deux organisations présentées : l’organisation Bonté Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne

changement d'incoterm : avantages et inconvénients - Moyens de paiement utilisés - Appels d’offre à l’intention des distributeurs 3. Analyse SWOT - Présentation des forces et des faiblesses de la société - Présentation des Opportunités et des menaces - Synthèse et bilan du SWOT 4. Diagnostic export avant et après la fusion 5. Restructuration du service export après la fusion Chapitre II : Recommandations et préconisations 1. Suggestions pour améliorer les conditions

Société d'abondance (Golden Sixties) 2.4 Société de crise (1973) 2.5 Société de croissance limitée 2.6 Société de demain. 3. Les dimensions du marketing et la place du marketing management 3.1 Le marketing recouvre 3 dimensions 3.2 Le marketing management consiste à planifier 4. Les optiques du marketing management 4.1 Optique production 4.2 Optique produit 4.3 Optique vente Comparaison entre l'optique produit et l'optique vente 4.4 Optique marketing 4.5 Optique Marketing sociétal 5.

BTS Management des Unités Commerciales Projet de Développement des Unités Commerciales I. DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1. L’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.1 Les caractéristiques du réseau a) Présentation du réseau Le groupe Oxylane (précédemment groupe Decathlon jusqu’en 2008) créer en 1976 par Michel Leclerc est un groupe français de grande distribution spécialisées dans les articles de sport et de loisir. Il

processus de management des risques. Quatre référence majeurs viennent formaliser le management des risques. Chronologiquement, c’est le cadre de référence de la gestion des risques de l’AMRAE (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise) qui en 2002 pose les bases de l’identification, de l’évaluation et du traitement des risques. En 2004, le référentiel COSO 2 (Committee of Sponsoring Organisation of the Treadway Commission) détaille le processus de management des

procédé comme suit: 1. définir les processus et sous-processus d’affaires; 2. déterminer et analyser les objectifs d’exploitation spécifiques de chacun de ces processus (résultats escomptés ou “output”); 3. indiquer les risques qui constituent une menace à l’atteinte des objectifs d’exploitation et l’impact de ces risques (importance et probabilité qu’ils se concrétisent); 4. définir des mesures pour une bonne “gestion des risques”. Dans la lignée des articles sur l’“achat” et la “production”

perspectives favorables et les perspectives défavorables : les opportunités et les menaces. Cette décomposition entre diagnostic interne et diagnostic externe est plutôt arbitraire : on ne peut envisager l’un sans l’autre. Etape préliminaire du diagnostic stratégique : « La définition du problème à traiter ». I. Le diagnostic externe  But : analyser la dynamique concurrentielle, cad déceler les opportunités et les menaces pour mettre à jour les facteurs clés de succès et déterminer les

différentes définitions. Le risque peut être défini comme « la menace qu'un évènement, une action ou une inaction affecte la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques et compromettre la création de la valeur »2.Cette définition ne fait apparaître que la menace qu'à une entreprise à ne pas atteindre ses objectifs et ne mentionne pas la notion de chance (probabilité) de réalisation ou de non réalisation de cette menace. L'IFACI définit le risque comme « un ensemble d'aléas susceptible

 Projet de fin de cours Management General Entreprise : AFMA Projet préparé par: AZIRAR Adnane ARSALANE Yassine BARY Imane REZZOUKI Hiba Encadré par : Madame JABRAOUI Siham Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………….... 3 Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle

Elle est dirigée par un directeur mais seul le siège social peut prendre des décisions au niveau des promotions et des planogrammes. Les employés quant à eux sont sous la responsabilité du manager et gère eux même les stocks aux sein du magasin. Le management des équipes est représenté par un style participatif puisque le manager prend les décisions avec l’équipe et participe aux tâches.! Le réseau Monoprix est structuré en plusieurs zones en France, afin de mieux contrôler la répartition du chiffre