Menace Opportunites Transport Marchandises Management

Grandes Théories 2013 7 Les principales variables d'action marketing sont réparties dans les 4 P : Produit Prix Place (distribution) Canaux de distribution Points de vente Zones de chalandise Stocks et entrepôts Assortiment Moyens de transport Promotion (communication) Qualité Caractéristiques et options Marque Style Tailles Conditionnement Service aprèsvente Garantie Tarif Remise Rabais Conditions de paiement Conditions de crédit Publicité Promotion des ventes Force de vente

avoir été toujours à l’écoute, et pour leurs conseils et éclaircissements. Que tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’accomplissement de ce travail trouvent l’expression de nos remerciements les plus chaleureux. Introduction Le transport constitue depuis fort longtemps un service d’intérêt général.il est le moyen privilégié de désenclavement géographique et des échanges économiques. Néanmoins, ce secteur présente quelques spécificités qui lui sont propres, il se caractérise par une

du transport au Maroc Première partie : PRESENTATION DE LA SNTL 1. Présentation de l’ont « ex B.C.T » a. Historique  b. Mutations  2. Présentation de la SNTL « ex O.N.T » a. Fiche technique : b. Chiffres clés : c. Missions Deuxième partie : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE LA SNTL 1. Analyse SWOT de la SNTL 2. Segmentation stratégique de la SNTL Introduction Présentation du secteur de transport au Maroc Le secteur du transport joue

Père : Président de la SA, détient 68% des parts – Shepard fils : Directeur Général, détient 31% des parts • Organigramme de la société: Président (Monsieur SHEPARD père) Secrétaire Comptable Directeur Général (SHEPARD fils) Secrétaire Transport (2 personnes) Usine A Production (3 personnes) Usine B Production (5.5 personnes) Sérigraphie (1 personne) Manutention (1 personne) Diagnostic de la société • Analyse interne: Forces - Localisation: Au total , plus de 385 entreprises

identifier les différents acteurs pour rendre l'entreprise compétitive à court et moyen terme et renforcer l'entreprise dans son environnement ou règne la concurrence changement: toute décision implique des changements en matière de structure et de management. Qu'est-ce que l'entreprise? • elle anticipe et oriente l'action • elle donne un sens à la multitude d'actions quotidiennes de l'ensemble des personnes qui travaillent dans une entreprise • des décisions ou des orientations concernant :

communication. Le transport, et le transport des marchandises en particulier, constituent une composante vitale de la société humaine. Qu’il s’agisse d’activités économiques, sociales, culturelles ou autres, on retrouve la dimension « transport » parmi les éléments essentiels à leur réalisation. Les tendances économiques et sociales observées mondialement pointent vers l’augmentation continue et forte du niveau des transports. Dans le cas du transport des marchandises, cette tendance se manifeste

les Cahiers Scientifiques du Transport N° 44/2003 - Pages 11-24 Claude Comtois, Brian Slack Innover l’autorité portuaire au 21e siècle : un nouvel agenda de gouvernance INNOVER L’AUTORITÉ PORTUAIRE AU 21E SIÈCLE : UN NOUVEL AGENDA DE GOUVERNANCE CLAUDE COMTOIS DÉPARTEMENT DE GÉOGRAPHIE UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL BRIAN SLACK DÉPARTEMENT DE GÉOGRAPHIE UNIVERSITÉ CONCORDIA, MONTRÉAL 1. INTRODUCTION1 Depuis 1980, les institutions portuaires font l’objet d’une profonde réévaluation. Les processus de

marché • Choix du marché-cible • Positionnement à travers la stratégie marketing Produit • Stratégies • Actions Prix • Stratégies • Actions Distribution • Stratégies • Actions Communication marketing • Stratégies • Actions M A R C H É Menaces Système d’information Analyse de l’environnement FFOM Segmentation du marché et positionnement Action R É T R O A C T I O N Le plan marketing (3/3) • Le plan marketing est tout simplement une planification écrite de la stratégie

insiste sur le fait que sa décision est le résultat d’un processus complexe : il regarde en arrière pour comprendre le passé et essayer de capitaliser sur ses expériences, et voir plus loin pour prévoir les contraintes et perturbations qui peuvent menacer l’avenir de l’entreprise. Ce manager joue des rôles interpersonnels : Il est le leader de son équipe, il est le seul responsable du travail de ses collaborateurs. Il essai de les motiver en conciliant les besoins individuels avec les objectifs

Dossier PDUC [pic] BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 Sommaire I / Présentation du groupe et de l’Unité Commerciale 1) le groupe Carrefour 2) l’entreprise Les principaux concurrents 3) l’organigramme II/ Les forces, faiblesses, opportunités et menaces III/ Le projet IV/ Analyse des répercussions a) introduction b) le montage financier c) le choix du nombre de véhicule et du type 1/ analyse de la concurrence