Menace Opportunité Bio

comprendre les facteurs qui déterminent de manière structurelle le degré d'attractivité de l’activité, nous utiliserons les 5 forces de Porter pour chaque base stratégique en étudiant également leur stade de maturité. Puis nous distinguerons les menaces et les opportunités de Limagrain en effectuant un SWOT pour chaque groupement de DAS. Enfin, dans le but de déterminer le positionnement de l’entreprise en termes de réponse concurrentielle nous utiliserons la matrice d’Ansoff. ANALYSE MACRO-ENVIRONNEMENTALE

LES DEUX VACHES DES FERMIERS DU BIO Sommaire Introduction 4 I. Diagnostic externe 4 a. Caractérisation du secteur 4 b. Opportunités / Menaces 5 II. Diagnostic interne 6 a. La segmentation stratégique (DAS) 6 b. Analyse fonctionnelle 6 III. Modèle de Porter 7 IV. Les préconisations 8 a. Les Facteurs Clefs de Succès 8 b. Compétences distinctives 8 Conclusion 9 Introduction Le Groupe Danone occupe une place de numéro 1 mondial des produits

Marché français du café vendu par les CHR : 8 milliards de tasses soit 80 000 tonnes et elles rapportent 11 milliards dont 700 millions € de marchandises. Nous allons maintenant voir, dans le tableau ci-dessous, les opportunités et les menaces du marché du café : Opportunités Menaces Economique 4% du commerce mondial, deuxième marchandise la plus échangée Le sous-segment des dosettes est le seul à enregistrer une croissance Economique et socioculturel France= 3e pays consommateur de

MONODTsan-naProjet 1 UC1 Positionner l’entreprise sur son marchéEtude de marché sur Mademoiselle Bio, une entreprise appartenant au marché de la cosmétique bioL’entreprise choisit pour cette étude de marché, est une enseigne de distribution créée en 2006. Mademoiselle Bio commercialise en France (principalement à Paris) diverses marques de cosmétique bio au sein de ses enseignes (source 1).En France, la cosmétique bio représente un marché de 336 millions d’euros en 2010, pour 757 millions d’euro en 2018 (source

b. Mais aussi la recherche de produits sécuritaires, bio. 8 c. Et également une recherche de produits qualitatifs pour se faire plaisir. 8 2. Quantitative 8 a. La consommation de produits bios 8 b. La consommation de confiture 9 VI. L’ENVIRONNEMENT 9 1. Une population en déclin 9 2. Nette amélioration sociale depuis 2006 9 3. Risque pays 9 4. Risques sectoriels 10 5. Douane 10 VII. Opportunités/menaces 10 VII. Les annexes 11 LES CONFITS DE PROVENCE

STRATEGIE  MARKETING   CAS  N°2      «  La  soupe  et  sauce  tomate  bio  »   de  Knorr   Guillaume  Fornas   Vincent  Gaudio   Maxime  Guillemet   Cyrus  Haschemi      Louis  Ledemay  Arthur  Lucas       PLAN   1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  Présentation  entreprise  et  marché   Concurrence  directe   Problématique   Analyse  SWOT   Diagnostic   Stratégie

grand succès auprès des consommateurs. Analyse externe = opportunités, menaces Le côté écologique dont beaucoup de personnes se soucient de plus en plus, présente une opportunité pour le leader des pâtes à tartiner Nutella. En effet, il a été analysé par un testeur allemand ÖkoTest et a obtenu un résultat « très bon » au niveau de l’écologie. Par contre, le côté santé peut constituer une menace pour Nutella car Greenpeace lui a attribué une mauvaise note pour la

LABORATOIRES AUVERANE Analyse externe : Catégories | Opportunités | Menaces | Commentaires | Marché de l’aromathérapie | Tendance | Fort développement en cours en France, dû à une mutation profonde des Français qui redécouvrent l’univers olfactif. | Plantes rares et dépendantes des climats. Coût parfois élevé et fluctuant des matières premières | | Offre | PME parviennent à se positionner sur de nouveaux segments | Seules une cinquantaine d’huiles sont exploitées en aromathérapie, réduisant

Présentez et expliquez les choix stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins. La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : – le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après avoir redéfini le portefeuille

l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter.  La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement global de l’entreprise dans le but de repérer les menaces et opportunités. Elle fait ressortir les types d’influences environnementales globales et les tendances structurelles auxquelles BioSoins doit faire face. L’environnement est étudié dans ses différentes composantes : politiques, économiques, sociologiques