Menace Opportunité Bio

automobile français, après de multiples tribulations l’ayant plusieurs fois obligé à revoir la consistance de son personnel, est engagé depuis 2009 dans une mouvance de développement visant à renforcer sa position de leader dans la vente des véhicules « bio » sur le plan mondial. Cette ambition nécessite non seulement la mise en œuvre des stratégies et des compétences particulières, mais aussi la maîtrise des déterminants endogènes et exogènes de son organisation ainsi que le pilotage de ces déterminants

Vente en baisse Certaines activités en retard : - Notoriété - CA - - Opportunités Menaces Environnement Ouverture de magasin à l’international Hausse des matières premières Demande - Baisse de fréquentation - Fréquentation élevée - Faible fréquence d’achat - MDD - En volume les ventes des produits de la - Plus de dépense par achat panification sèche ont reculés de 4 ?6% en - Craquant/ Gourmant  Grosse opportunité car 2011 bénéfice consommateur - Les jeunes consommateurs (enfants) ont une

   Permet de comprendre les différentes dimensions de l’environnement macroéconomique Encourage le développement d’une pensée stratégique Permet de prendre conscience de menaces éventuelles Permet d’anticiper et de prévoir les actions à mettre en œuvre face à ces menaces Permet à l’organisation de voir quelles opportunités lui sont offertes Les limites :    Difficile à mettre en œuvre dans une société en mouvement permanent Engendre un grand nombre d’information qui peuvent, à terme, paralyser

partisans du CE • • • Présentation ALTER ECO • • • • • CA 2006 : 9,6 millions d’euros + 11% par rapport à 2003 49 salariés /2009 2500 points de vente Gamme produits : alimentaire / gamme soins corporels / Livres • 3 LABELS : Max Havelaar, Bio, limite émission CO2 • Développement à l’international ALTER ECO - Stratégie • Les grandes lignes de la stratégie d’Alter Eco – Développer les échanges commerciaux avec les producteurs du Sud et les soutenir dans leurs projets de manière autonome

phase de croissance • D’étudier de nouvelles stratégies en s’appuyant sur le savoir-faire de l’entreprise Première partie : 1. Diagnostic externe Opportunités Menaces Environnement : Politico-légal Economique Socio démographique Technologique Ecologique - éthique  Le commerce sur internet  Le e-commerce  La mode éthique et bio  Une place importante dans l’économie réunionnaise 13,5% des emplois  Le commerce au détail  Développement du niveau de vie  La culture 

tendances nouvelles se dégagent offrant un réel potentiel à de nouveaux arrivant. Pour cela, nous devons donc analyser les différents univers de la demande, de l'offre et des tendances pour faire ressortir les différentes opportunités s'offrant à nous mais également les menaces auxquels il sera nécessaire de faire face. L’Univers des tendances et influences Nous allons étudier les tendances du marché des plats cuisinés ainsi que leurs influences sur les univers de l’offre et de la demande (c'est-à-dire

Nous poursuivrons ensuite notre travail par les grilles d’analyse PESTE et SWOT, vous informant des différents facteurs politiques, économiques, sociaux ou encore environnementaux par rapport au marché ; ainsi que les forces, faiblesses, menaces et opportunités de la marque face au marché. Nous continuerons après par notre plan marketing, où nous vous présenterons nos cibles, notre nouveau produit et son packaging ainsi que sa politique de prix, de distribution et de communication. Nous terminerons

grande notoriété, elle axe sa cible davantage sur les hommes. Pour cela, ses gels douches disposent de nombreuses vertus curatives diverses, et offrent également une grande sensation de bien-être. La marque propose également une gamme de gels douches bio pour répondre aux attentes des nombreux consommateurs plus férus que jamais des produits naturels. Henkel, avec sa marque Fa, s’est positionné sur l’écologie, le développement durable et sur les gels douches nutritifs qui se rapprochent du soin plus

petit havre de paix au sein des artères encombrées du Cannes branché et « In ». Les plats et les consommations proposés à la carte seraient, en plus d’être à un prix somme toute abordable, raffinés mais surtout bon pour la santé ! En un mot : BIO ! Car le bio entre de plus en plus dans l’assiette des français, tout comme le développement durable et le commerce équitable ! Et c’est avec ces idées en tête que notre petit paradis utopiste et à contre-courant de l’atmosphère électrique ambiant a vu le

par ans dans deux foyers sur trois principalement dans les GMS (hyper avec 50%). c) Micro-environnement - Menace des nouveaux entrants : Bonne Maman étant le leader sur le marché français de la confiture, les nouveaux entrants ne sont pas une réelle menace, la confiture allégée peut-être dans une certaine mesure une menace, les niches telles que le bio et les saveurs exotiques également. Il faut également que les nouveaux entrants est une bonne idée de positionnement et fassent