Menace Opportunité Bio

outils stratégique notamment l’utilisation de l’analyse SWOT et de la chaine de valeur de porter. L’analyse SWOT. SWOT veut dire en anglais : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. L’équivalent en français de Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. Ces éléments sont classés en deux catégories, l’une interne et l’autre externe. Swot est une méthode d’analyse

en   matières   premières   de   qualité.   Ainsi,   la   volatilité   des   prix   peut   par   exemple   considérablement  influencer  la  stratégie  à  adopter.     De   plus,   de   nouvelles   opportunités   comme   le   changement   de   mode   de   vie   des   consommateurs   peut   également   amener   l’entreprise   à   revoir   sa   stratégie   notamment   concernant   l’offre   de   produits.  

multinationales détiennent les cartes du succès de ce marché. Politique de prix agressive, concurrence frontale dans les grandes ou petites villes, grandes campagnes… Internet devient également de un des enjeux clés pour essayer de promouvoir sa marque. Et le bio, dans tout ça, est une tendance à venir, à développer pour les prochaines années. Alors quels sont les enjeux de ce marché du prêt-à-porter en France pour une petite marque telle qu’Origines Nomades qui souhaite s’y développer? Caractérisation

fidèles, ils font preuve d’un vrai attachement à la marque, dû à la segmentation basée sur les besoins symboliques et expérientiels des consommateurs.Le marché bio représente pour les consommateurs un moyen d’agir pour la planète et pour leur santé, ce qui est cohérent avec leurs besoins symboliques.Avec le grand nombre de produits sur le marché bio, les consommateurs qui sont à la recherche de nouveauté restent alors fidèles.Certains se dirigent vers des alternatives plus économiques comme les MDD.Coûts

Remerciements………………………………………………………………………………3 Introduction……………………………………………………………………………………4 I. Présentation de l’entreprise ……………………………………………………………...6 A. L’Historique de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21

notoriété - Les ventes de nos dosettes seront saisonnières et donc irrégulières - Notre produit contient certains éléments dangereux (comme dans tous les shampooings) et devrons être exprimés dans la notice d’utilisation (ne pas ingurgiter). Opportunités - Il est conseillé d’utiliser une douche plutôt qu’un bain pour consommer moins d’eau - Le marché des gels douche, en croissance, est toujours en quête de renouvellement pour soutenir la demande. Les innovations pèsent 30% des ventes en valeur

diagnostic externe d’une entreprise et ainsi, mettre en exergue les opportunités et les menaces que cette dernière connaît. Elle est découpée en 6 grands environnements différents, à savoir : Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal. Dans le cas présent, l’entreprise SINEO, spécialisée dans le nettoyage sans eau des voitures, a vu sa création et son développement s’appuyer sur des opportunités que proposent les 6 grands environnements. A savoir : - environnement

c’est la quête pour la diversité des différentes beautés du monde 5 directions stratégiques Élargir la base de consommateurs par l’innovation accessible Élargir les grandes marques à de nouvelles catégories Concentrer les efforts sur les grandes opportunités Accélérer la mondialisation Réduire les coûts et alléger l’organisation 6 3 17/11/2009 Plan de la Présentation I. Identification de l’entreprise II. III. IV. V. Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations

Préparé par: Éric Chrétien 1.0 Le sommaire exécutif 3 2.0 Le concept 4 3.0 Analyse de la situation 4 3.1 Analyse du secteur 4 3.2 La clientèle 5 3.3 L’organisation 5 3.4 La synthèse des FFOM 6 3.3.1 Forces 6 3.3.2 Faiblesses 7 3.3.3 Opportunités 7 3.3.4 Menaces 8 4.0 Le programme marketing 10 4.1 Le positionnement 10 4.2 La politique de produit 10 4.3 La politique du prix 14 4.4 La politique de distribution et vente 14 4.5 La politique de communication 14 5.0 Les résultats financiers et l’exécution

cuisinés surgelés, sauces, bio) Synthèse Opportunités  - marché en croissance, demande accrue du produit - disponibilité du produit - internationalisation Menaces  * importantes barrières à l’entrée (3 industrie dominantes, coût d’investissement élevé) les barrières à l’entrée ne sont pas des menaces pour les entreprises existantes, bien au contraire. En revanche, une menace consiste en l’arrivée des produits MDD sur le marché etc…