Menace Opportunité Bio

ORIENTATION MARCHE Sujet : La monté en puissance de l’écologie, de l’alter mondialisme, du développement durable, de l’éthique, représente t-elle des menaces ou des opportunités pour l’entreprise ? Illustrer votre réponse par des exemples. L’entreprise est par définition une structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, afin de fournir des biens ou des services à leur clients et avec pour objectif de la rentabilité. Cette rentabilité

environnement Opportunités Environnement politique Lancé par le CNUCED en 1964 Coopération Nord-Sud  Préoccupation de la scène politique Très bonne visibilité et fort capital sympathie Secteur subventionné  permet la sensibilisation, l’éducation, le plaidoyer, développer des activités de certification, d’importation, de soutenir les commerce de proximité...) Lancé en France par l’Abbé Pierre en 1974, image d’entraide sociale Exigence éthique, solidarité Nord-Sud Tendance populaire Menaces Mauvaise

Handy -Bijoux-, Matara -cosmétiques-, Tesla -voitures électroniques- et Mata de Sesimbra -luxury lifestyle, éco-tourisme-. › Le rôle des entreprises solidaires face à la  pauvreté Le luxe est généralement considéré par les économistes comme une menace à la cohésion sociale et un facteur qui accentue l’écart entre pays riches et pays pauvres. La Chine et l’Egypte ont mis en place, il y a quelques années, des restrictions concernant la communication et la promotion des marques de Luxe par l’interdiction 

« Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces »

B&B doit développer son secteur hôtelier afin de gagner des parts de marché et se rapprocher des groupe accord et Louvre hôtels, pour devenir leader sur le marché de l’hôtellerie économique. Pour devenir leader sur le segment des hôtels économiques bio. Marché de l’hôtellerie : Marché complémentaire : Lit, service hôtelier Marché substitut : camping, résidence de tourisme Le marché : * Part de marché des principales chaînes hôtelières intégrées en France : enseigne | PdM volume | PdM

Le positionnement 9 V. Conclusion 10 Résumé : Etude de cas marketing autour du torréfacteur Lazzatte. Cette entreprise cherche à améliorer ses ventes et ne sait pas quels secteurs choisir. Soit elle mise les produits commerce équitable et/ou bio, soit elle tente d’investir dans un nouveau mode de consommation du café, ou d’investir dans la grande distribution. Ici, nous avons fait le choix d’étudier le lancement d’un café équitable non labellisé afin de réduire les frais et d’améliorer la rentabilité

L’idée est de proposer à ses clients des produits en réponse aux nouvelles tendances de consommation alliant santé, plaisir et praticité dans un souci de développement durable. Le groupe Bel innove et se lance ainsi dans la fabrication de fromage bio, revoit ses recettes pour les adapter aux nouveaux goûts des consommateurs. Il a également racheté la marque de compotes Pom’Potes et la start-up All in Foods, ce qui lui permet de fabriquer un fromage végétal « le vromage ». Face à de telles

ca/debats/nos-collaborateurs/gaetan-frigon/201401/10/01-4727621-ca-va-brasser.php ORGANISATION RESSOURCES ET COMPETENCES Intégration au marche international faible (faiblesse) Introduction de Provigo le marché nouveau concept ( opportunité) Provigo le marché possédera une superficie de 15000pd de moins ( menace) Déjà 10 magasins de Provigo le marché (opportunité) http://www.loblaw.ca/English/Media-Centre/news-releases/news-release-details/2014/Ten-Provigo-Le-March-Stores-A-Look-Back/default.aspx ENVIRONNEMENT EXTERNE MACROENVIRONNEMENT ET

Fruit & Form, Verkade), 10,8 % de PDM, – Kambly (leader sur le haut de gamme, n° 5 sur le marché global, 1,2 % de PDM en valeur), – Brossard (nouveau sur le marché depuis 2007 ; taux de notoriété spontanée de 21 % en 2008), – Bjorg (secteur santé-bio ; marques : Gaylord Hauser, Bjorg), – St Michel Biscuits (marque Bonne Maman (2 % de PDM, en forte hausse ; haut de gamme) etc.), – Bahlsen (4,1 % de PDM), – Weight Watchers, – Fossier (biscuits roses de Reims), 2 – – – – CORRIGÉ 02

d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais :  Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De fait, on le rencontre quelquefois sous la dénomination « modèle LCAG » ou « modèle de Harvard »