Menace Opportunité Patisserie

Puis d’année en année le cabinet a connu différents agents généraux comme M. BUREAU DU COLOMBIER, M. BES DE BERC, M. MESSAGER pour enfin s’appeler en 2003 le Cabinet MESNIL. La reprise de l’agence en 2003 par monsieur Mesnil a été une opportunité qu’il a su saisir au bon moment. L’agence situé 271 rue George Clemenceau à Ancenis Saint Géréon à l’époque connaissait déjà de nombreux concurrents, mais monsieur Mesnil a su faire sa place grâce également à une collaboratrice déjà en poste

5 - Section 4- chiffres clés………………… …………… ………………...…………….page 5 Partie 1 : L’analyse externe ………………………………………………………page 6 - Section 1- le marché du petit électroménager ……………………….……………page 6 - Section 2- diagnostic externe : opportunités/menaces PESTEL ………………page 10 - Section 3- influence de l’environnement : PORTER …………………………….page 12 - Section 4- facteurs clés du succès du petit électroménager ……………………page 15 - Section 5- analyse de la structure industrielle …………………………………

Fenouillet, Montélimar. En février 2009, Anglet est 24ème/129 en terme de chiffre d'affaires. LE RAYON TRAITEUR Il intègre le groupe des marchandises transformées (M.T ) avec la boucherie, la marée, les fruits et légumes, la boulangerie et la pâtisserie. C'est un pôle majeur de l'unité commerciale qui emploie 15 personnes .En effet, le rayon se maintient dans les trois premiers C.A du réseau national (3ème en février 2009). Le linéaire se compose d'une charcuterie à la coupe, d'un espace traiteur

Assistante frais - Collaborateurs frais - Assistante PGC - Collaborateurs PGC et Bazar - Superviseurs de la ligne de caisse - Hôtesses de caisse Les rayons du secteur frais Charcuterie Stand Crémerie Surgelés Boucherie- volaille Boulangerie-pâtisserie Poissonnerie Fruits et légumes Vrac Les rayons du secteur PGC Liquide Epicerie Biscuiterie Entretien- Beauté Bazar Réalisé par Diaâ TACHAFINE Master1 Marketing,Vente, Commerce International 13 Année Universitaire 2004/2005 L’U.L

et de remodeling ainsi qu’une analyse de l’univers des relations grand public et « b to b », le suivi de près des cas concrets d’opération et la participation réelle et effective au travail de tout le personnel.  Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une grande surface dans un secteur tel que celui de la grande distribution où la concurrence est accrue et qui connaît un développement considérable, pourra grâce à certaines stratégies résister, évoluer et surtout

commerciale et marketing de Cosumar Cette situation m’a conduit a pensé à un sujet de stage qui permettra à Cosumar de se préparer pour une éventuelle décision d’état, aux conséquences résultant de cette décision ainsi pour pouvoir profiter des opportunités qui peuvent se présenter au groupe. Le sujet que j’ai donc choisi est : «Proposition d’un modèle de veille à la Direction Commerciale et Marketing de Cosumar ». Je m’intéresserai dans un premier temps à une brève présentation de la structure

produits ne figurent pas à l’étalage des rayons des confiseries. 4. Produit de substitution Outre quelques produits substituables à l’image des snacks, des biscuits, des bonbons, de la confiture, du beurre de cacahuète, ou encore des fruits, cette menace est contrebalancée par la difficulté d’imitation. En effet, la confiserie est l’un des secteurs les moins attaqués par les marques de distributeurs car ils demandent des années de recherche et leurs recettes sont quasi impossibles à copier. La fabrication

manger   Paient : 19,99 EUR (1 mois), 219 ,99 EUR (12 mois) Qualité Bien environnement Peu d’espace Nouveau bâtiment, bien environnement avec plus d’espace Publicité   Un peu de la publicité La pub extensive Gamme de produits Les cafés, les thés, la pâtisserie et le petit-déjeuner, des chambres individuelles pour des réunions, une terrasse, une connexion wifi Un restaurant, une bibliothèque, un club de fitness, une terrasse de toit, des chambres individuelles avec des vidéoprojecteurs et des télévisions

Nutella est un produit phare disponible partout. Près de 300 000 pots par jour sont consommés en France. De cette façon Ferrero anticipe en permanence les attentes du client et lui permet donc d’être présent sur 5 marchés principaux (pâtes à tartiner, patisserie individuelle, tablettes de chocolat, confiserie de poche, confiserie de chocolat) avec des produits au positionnement très ciblé. Réseau de distribution vaste, il est présent dans multiples 24 modes de distribution : En grande et moyenne surface

Nutella est un produit phare disponible partout. Près de 300 000 pots par jour sont consommés en France. De cette façon Ferrero anticipe en permanence les attentes du client et lui permet donc d’être présent sur 5 marchés principaux (pâtes à tartiner, pâtisserie individuelle, tablettes de chocolat, confiserie de poche, confiserie de chocolat) avec des produitsau positionnement très ciblé. Réseau de distribution vaste, il est présent dans multiples modes de distribution :En grande et moyenne surface, en