Menaces Et Faiblesses De Pepsi

interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une condition pour entrer et espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de l’attractivité Pour évaluer l’attractivité

Levis…). Exemple: besoin de couvrir les pieds, désir de marque X ou Y. Situations de demande: Demande négative: les marchés boudent le produit > analyse pour voir si une action marketing peut modifier les attitudes et les perceptions (Crystal Pepsi: un produit qui ne marche pas). Pas de demande: établir le lien entre les bénéfices rendus par le produit et les centres d'intérêts des individus (impôt ecclésiastique). Demande latente: mesurer le potentiel du marché et développer des solutions

des softs drinks en France. Sa marque Orangina est le numéro un des boissons gazeuses aux fruits, Oasis est le numéro un des boissons aux fruits plates, Schweppes est le numéro un des boissons gazeuses pour adultes. A l’étranger, c’est l’entreprise Pepsi qui est le principal concurrent de Coca Cola principalement sur le marché américain. 9 SWOT  Analyse Interne Techniques de production - 2 nouvelles usines construites en Chine ce qui élève le nombre à 37 usines sur le territoire chinois,

positionnement bien spécifique. A ne pas confondre avec boissons pour le sport. Boissons pour le sport Cible sportifs -St-Yorre Energy de St-Yorre - Powerade de Coca cola, Isostar de Wander - Gatorade de Pepsi Co-etc. Évolution du marché des boissons énergétiques Les produits pour être en forme : café, thé, jus de fruits [pic] Les produits destinés aux sportifs : Boissons et barres énergisantes [pic] Les compléments alimentaires

comme pouvant être divisé en 5 éléments articulés en 3 phases. * Phase 1 : Analyse stratégique * Définir la mission et les objectifs à long terme * Analyse externe de l’environnement => menaces et opportunités * Analyse interne de l’environnement => forces et faiblesses et les attentes des principales parties prenantes * Phase 2 : Choix de ces stratégies * Sélection des stratégies * Phase 3 : Réalisation des stratégies * Conception d’une structure organisationnelle

différentiation (par la localisation des points de vente, conception du produit, d’utilisation d’une marque commerciale,......) signifie en fait que deux entreprises concurrentes ne vendent jamais exactement le même produit. 
 1/ La menace de nouveaux entrants Les nouveaux entrants peuvent exercer des pressions de l’industrie en créant de nouvelles capacités, de nouvelles règles de jeu. Ils peuvent entraîner la réduction des marges du secteur soit en favorisant la guerre des prix,

20%. Les marques de distribution viennent après, avec 9,7% de part de marché. Avant Red Bull vient encore Lipton Ice Tea (3,1%) de la compagnie Unilever . Red Bull possède 3,0% de part de marché des soft drinks et se place ainsi avant Champomy et Pepsi. Un important concurrent dans le domaine des boissons rafraichissantes qu’il ne faut pas sous-estimer est l’eau du robinet. Positionnement marketing Pour reprendre la définition de Kotler et Armstrong, le positionnement c’est « faire en sorte

production, de commercialisation, de distribution, de conservation… qui, dans son métier, sont susceptibles de constituer des sources de développement 11 (innovations produits, amélioration de la qualité, réduction des coûts…) ou au contraire des menaces (produits obsolètes…). L’environnement socioculturel • Le responsable marketing doit identifier les tendances culturelles dominantes dans la société à laquelle appartient ses consommateurs potentiels. Actuellement en Europe, les thèmes majeurs

le 11 septembre 2001. Les Etats-Unis se veulent un modèle politique et économique et s'appuient sur tout pour le véhiculer : FMN et FTN transportent l’image des États-Unis et de leur mode de vie sur l’ensemble des pays de la planète (Coca Cola, Pepsi, Microsoft, Mac Donald, …) elles ne véhiculent pas que des produits, mais aussi un style de vie. Le cinéma, la télévision et sous une autre forme internet, font la promotion d’une façon de vivre et montrent les Etats-Unis comme un modèle à suivre

segment des boissons non-alcoolisées. AmBev propose également d'autres secteurs de boissons tels que les soft drinks, les boissons isotoniques pour le sport, les eaux minérales et les thés. Par exemple, il est le principal embouteilleur mondial de Pepsi en dehors des États-Unis et détient Guarana, l'une des plus importantes marques de sodas au monde. Ambev n’est pas uniquement spécialisé dans la bière mais se diversifie et produisant des softs afin élargir ca place sur le marchée. De plus, AmBev a