Menaces Et Faiblesses De Pepsi

1- Les forces.....................................................................................................15 2- Les faiblesses...............................................................................................15 3- Les opportunités.........................................................................................15 4- Les menaces................................................................................................15 II- Analyse stratégique interne

dépend de cinq forces : | La menace de nouveaux entrants ou les barrières à l'entrée | | Le pouvoir de négociation des fournisseurs | | Le pouvoir de négociation des clients | | La menace de produits de substitution (produit ou technologie d'autres secteurs remplissant les mêmes fonctions) | | L'intensité de la concurrence entre les entreprises du secteur (taux de croissance du secteur, nombre et stratégie des concurrents, ...) | | |   1- La menace de nouveaux entrants sur le marché

Et le marché a toujours montré sa grande capacité à intégrer de nouvelles boissons fraîches dans son horizon gustatif. *Source : document interne « rapports d’activité » En effet, depuis des décennies, Coca-Cola et Pepsi-Cola dominent le marché des boissons gazeuses. Les deux géants se disputent l'hégémonie mondiale et entament une course pour s'imposer comme la marque préférée des consommateurs. Les deux marques sont les plus connues et les plus vendues dans le monde

volume, le degré de standardisation, la technicité et la valeur unitaire. Les produits périssables exigent en général un circuit court, ceux volumineux requièrent des circuits qui minimisent les distances et le nombre de manipulations. Les forces et faiblesses des différents types d’intermédiaires dans l’accomplissement des fonctions de distribution jouent également un rôle important. Enfin le choix d’un circuit dépend de variables liées à l’environnement. Lorsque la conjoncture économique est mauvaise

l’environnement externe du groupe Danone et les facteurs qui peuvent jouer un rôle sur ses activités. On peut donc utiliser la méthode PESTEL. * On analysera les critères suivants : sociaux culturels, légal, technologique. | Opportunités | Menaces | Sociaux culturels | - insécurité alimentaire croissante au niveau mondial.- Alimentation de plus en plus riche et transformée par des processus industriel, entraînant notamment la prolifération de maladies métaboliques et de cancers.- Urbanisation

eau du robinet, eau minérale, vin … tout type de produits 2 = concurrence inter segments : boissons aux fruits gazeuses, non gazeuses, soft drinks, bières sans alcool … non alcoolisé mais segment différenciés 1 = Concurrence inter produits : Pepsi cola et marque de distributeurs de Cola entre pdt identiques Concurrence interproduits : entreprise qui offrent des pdt tout a fait similaires Concurrence inter sergments : marques qui appartienne au mm segment (= ccrence inter produits) mais font

Revenu faible Revenu moyen Revenu élevé Master 1 : Entrepreneuriat et développement international 24 2. Marketing stratégique : Le positionnement : • Le marché mondial des boissons gazeuses est dominé par trois grands noms: coca cola, Pepsi et Schweppes. 47% , 21%, 8% Le succès de coca cola peut être attribué a beaucoup de variables mais le message qui a été à mainte reprise souligné par la boite est : « Penser globalement et agir localement » Master 1 : Entrepreneuriat et développement

développement technologique. En période de récession ou de stagnation, on doit se contenter, faute de ressources disponibles, d’innovations plus modestes ou de développements ralentis. Une entreprise doit donc s’attacher à identifier ce qui est à la fois une menace et une source de développement. o les nouveaux matériaux, accélération du progrès technique o les biotechnologies o la miniaturisation o innovation sans limite, budgets de recherche o la réglementation croissante de la recherche  Le téléphone mobile

méthode de distribution (Boite de nuit, Epicerie, Grande et moyenne surface…). Les boissons énergisantes Red Bull ont été pendant longtemps interdites en France. Les industriels ont réussi à trouver une alternative en créant par exemple Darkdog, Burn, Pepsi X Energy Cola, Hype Energy, Shark ou encore Coca-Cola Black, qui ne contiennent pas les substances interdites. Ces produits sont répertoriés sous plusieurs termes génériques : boissons « énergisantes », « énergétiques » ou encore « tonifiantes ». Sur

donc à des pressions émanant de ces nouveaux acteurs qui souhaitent la prise en considération de leurs idéaux sur l’acteur traditionnel qu’est l’Etat. Ils ne se substituent pas aux Etats, mais sont là pour soulager les défaillances, compenser les faiblesses en proposant de nouveaux types d’approches rendant compte des intérêts émergents du substrat sociétal global. On voit donc que le lobbying occupe une grande place sur la scène internationale. Mais qu’est ce que le lobbying quelles influences peut-il