Menaces Et Faiblesses De Pepsi

eux. a) Diagnostic externe L’entreprise Geyer frères est présente sur le marché BRSA (boisson rafraîchissante sans alcool). Elle produit et vend de la limonade sur le segment du traditionnel sous le nom de «Lorina ». | Opportunités | menaces | Le marché | * Marché de la limonade en croissance * Opportunités importantes de développement à l’étranger * Présence sur un marché « fort » : E.U. * Goût pour les produits « traditionnels » | * Marché des soft-drinks très vaste :

Porter 8 C. Conclusion de l’analyse externe : 11 1) Opportunités 11 2) Menaces 11 III. Analyse interne 12 A. Description des domaines d’activité stratégiques 12 B. Portefeuille d’activités 13 C. Correspondance du portefeuille d’activité d’Ebro Puleva avec le portefeuille d’activité de Panzani au moment de son rachat : 15 D. Conclusion de l’analyse interne 17 1) Forces : 17 2) Faiblesses : 17 IV. Les choix stratégiques 18 A. Analyse de la stratégie de portefeuille

l’environnement. Ces tendances ont un impact sur nos produits notre consommation. En gros : l’E a besoins d’information pour cela elle organise un SIM avec des informations internes et externes. Aussi, l’environnement est une source d’opportunités et de menaces. CHAPITRE 3 ( EDM ) L’entreprise doit connaitre et analyser son environnement mkt et son marché spécifique d’où l’importance du SIM. Notion de marché : * En économie : rencontre de l’offre et de la demande. * En marketing : ensemble

une idée, on est encore loin du projet déjà plus concret. Pour décider de la bonne stratégie, il faut d’abord se poser beaucoup de questions quant à l’entreprise ou projet d’entreprise et quant à l’environnement de l’entreprise pour détecter des menaces et opportunités. Et lorsqu’on est décidé pour telle ou telle stratégie, il faut encore traduire la stratégie en termes opérationnels. il faut donc concrètement définir et retenir un marketing-mix cohérent, en dériver de façon chiffrée le marketing

lancement de la nouvelle gamme Imac va re-dynamiser l’entreprise. Les investisseurs reviennent en masse, le capital se renforce et Apple retrouve une nouvelle santé. Si on analyse cette période de crise, le départ de Steve Jobs en 1985 a failli menacer l’entreprise dont il est le fondateur. La succession des managers n’a pas su unifier une stratégie forte pour affronter la montée en puissance des concurrents. En effet, en choisissant de rendre les codes informatiques de Macintosh exclusivement

Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces), est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en langue française est donc forces faiblesses, opportunités et menaces. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet, tandis que dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au

 deux  marques.   Pour  terminer  nous  réaliserons  une  analyse  SWOT  (Strengths,  Weaknesses,  Opportunities,  Threats),   nous  examinerons  les  forces,  les  faiblesses,  les  opportunités  et  les  menaces  de  ces  deux  marques.         3   L’histoire de Research In Motion L’histoire   du   BlackBerry   existe   principalement   grâce   à   Mike   Lazaridis

influence sur la perception du marché. Exemple : si on est coca, et si notre besoin c’est étancher la soif, on a beaucoup de concurrent. 1er type de marché : le marché principal C’est l’ensemble des produits semblables et directement concurrent. (Pour Pepsi c’est Coca-Cola, pour Kango c’est Berlingo) 2ème type de marché : le marché environnant C’est l’ensemble des produits de natures différentes mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations dans les mêmes circonstances. 3ème type

la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité du segment

Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES 14 3.1