Menaces Et Faiblesses De Pepsi

le pôle boisson : numéro deux mondial des eaux minérales (15 milliards). 2005 : En juillet, des rumeurs de rachat par OPA hostile du groupe Danone par le groupe Pepsi Co - Pepsi nie avoir une telle intention, mais l'affaire fait grand bruit et le gouvernement français annonce même qu'il fera son possible pour protéger Danone. Pepsi Co aurait indiqué à l'Autorité des marchés financiers (AMF) qu'il ne préparait pas d'offre sur le groupe. Alors que pendant des années les investisseurs ont estimé

Géorgie USA Type : SA Entreprise morale Segmentation secteur : Agro-alimentaire Boisson Gazeuse Segmentation territorial : BELUX Segmentation produit : COCA-COLA Analyse concurrents MAPPING Q Pepsi coca-Cola

incontestable, celui-ci n’ayant pratiquement pas évolué et ayant gardé ses couleurs phares, à savoir le rouge et le blanc. Ces couleurs ont aussi été imposées à l’image du Père Noël par l’entreprise elle-même lors d’une campagne publicitaire. 2 Les Faiblesses Cependant, le fait que The Coca Cola Company soit si bien intégrée dans notre société constitue un danger pour l’entreprise. En effet, celle-ci a tendance à se limiter à ses acquis et à appliquer une politique conservatrice. Cela se voit essentiellement

européen - Ventes nettes : 60 milliards d’euros - Compagnie présente sur un large éventail de produits Faiblesses : - Seulement 9 % des ventes totales pour l’eau. Très faible comparé à Danone Opportunites : -Forte demande dans les pays émergents -Développement du segment « eau purifiée » -Croissance à venir du segment des fontaines d’eau. Menaces : -Entrée de nouveaux concurrents dont Pepsi et Coca Cola -Difficulté d’accès aux réseaux de distribution dans certains pays -Normes pouvant être

gazeuse étaient des pharmaciens. Les premières boissons ont été le flotteur, la root beer, Dr Pepper, le coca-cola et le crème soda. Le terme soda rassemble aujourd'hui les colas (sodas au cola et généralement à la caféine, comme le Coca-Cola, le Pepsi-Cola, etc.), les limonades (sodas au citron, comme le 7 Up ou le Sprite), le Ricqlès, le Selecto (soda à base d'essence de pomme, connu dans le bassin méditerranéen) ou encore le Toto Vino soda (boisson française originaire de l'Aude, à base de verjus)

société Coca-Cola souhaitait également lancer un nouveau produit sur la base d'un soda au goût de Coca-Cola mais transparent. Ce projet a été abandonné, l'entreprise ayant été devancée par PepsiCo lors du lancement d'un produit similaire : le Crystal Pepsi. Cette boisson a l'aspect d'une limonade et le goût d'un cola. Quelques chiffres : The Coca-Cola Company est le n°1 mondial de la production et de la commercialisation de boissons sans alcool. Le Chiffre d'Affaire par activité se répartit

B. Diagnostic interne : (force, faiblesse) 1. indicateur de performances Danone est un Groupe qui trouve sa force par rapport à son positionnement sur le marché porteur des produits de santé et de bien-être, dans les pays émergents. En termes de produits innovant comme la nutrition médicale, « l’alicament », c’est à dire, un aliment qui combine la notion d’aliment et de medicament dans le cadre d’une alimentation fonctionnelle. Ainsi, sa forte notoriété lui permet un rapport de force équilibré

globale 7 Fig.3 : Stratégie Coca Cola, Facteurs internes 9 Fig.4 : Stratégie Coca Cola, Santé et securité 9 Fig.5 : Stratégie Coca Cola, empreinte C02 10 Fig.6 : Stratégie et Modèle Porter , Marché de Colas 11 Liste des Tableaux Tab.1 : Menaces et Opportunités Marché de Colas 10 Tab.2 : Analyse Swort Coca Cola versus PepsiCo 11 Liste des Sigles et Abréviations BRSA Boisson raffraichissant Sans Alcool DAS Domaine d´Activité Stratégique C02 Oxyde se Carbone

segmentation-ciblage-positionnement et les 4p. gael thijs Techniques de communication 2014-2015. 1 1 TABLE DES MATIERES 1 Table des matières ................................................................................................................................ 1 1 Pepsi Co. ................................................................................................................................................ 5 1.1 Historique.................................................................................

traitement d’informations et de détection de tendances émergentes pour créer un ensemble de scénarios possibles. Identification des possibilités et des menaces potentielles. Analyse des ressources de l’organisation : quelles sont les limites de l’organisation... Identification des forces et des faiblesses : il s’agit des forces et des faiblesses de l’organisation elle-même. Cette étape-ci consiste à réviser la mission et les objectifs de l’entreprise après avoir réaliser les étapes précédentes