Menaces Et Faiblesses De Pepsi

 LA GUERRE CONCURRENTIELLE COCA COLA VS PEPSI Cours : Management stratégique Soumaya DIABAGATE Prof : M. MEL MELEDJE Master 1 RH INTRODUCTION Les entreprises se différencient selon leur secteur d’activité, leurs modalités opérationnelles, la nature

environnement donc c’est du diagnostique interne. Les menaces de l’environnement (législation, les technologies, les concurrents…). C’est menaces sont des contrainte sur tous les marchés. 3/ Les objectifs définis en fonction de ces atout et ses handicape face a sont environnement. On peut chiffrer les objectifs et on pourra évaluer si il sont atteint ou non et donc si la stratégie a été bonne. 4/ Les nouveaux défis sont les menaces qui vienne de l’environnement et donc l’entreprise doit

Définition 3 B. Segmentation du marché 3 C. Communication 3 II. Analyse SWOT de l’entreprise 4 A. Analyse interne 4 1. Les Forces 4 2. Les Faiblesses 4 B. Analyse Externe 4 1. Les opportunités 4 2. Les Menaces 5 III. Les acteurs du marché 5 A. Les distributeurs 5 B. La concurrence 6 IV. Le positionnement de la marque Coca Cola 6 V. Description et analyse de

COCA - COLA et ses CONCURRENTS SOMMAIRE Etude du marché des « soft drinks » et des colas Présentation du Leader : COCA- COLA Appréhension de la concurrence 1. Le cola challenger : PEPSI COLA 2. Les colas suiveurs : Marques de Distributeurs (MDD) 3. Les colas « identitaires » : - BREIZH COLA - CORSICA COLA 4. Le coca idéologique : MECCA COLA INTRODUCTION Perception de COCA-COLA: – Un mythe – Symbôle même du capitalisme américain et de la société de consommation – Reflète des valeurs de

embouteillée. Il est évident que l'avantage concurrentiel de Coca-Cola va durer malgré le changement des goûts. Cependant ce groupe restera en éternelle concurrence avec la fameuse compagnie des boissons gazeuses Pepsi. Concurrence entre Pepsi et Coca-Cola Présentation du groupe Pepsi: Pepsi Co Inc. se trouve dans plus de 160 pays, il est considéré parmi les entreprises de grande consommation les plus connues du monde. Avec le temps, son essor ne fait que s’amplifier, sa notoriété s’étendre et

planète. Les courants "vie équilibrée" et développement durable ont le vent en poupe et le recentrage sur un positionnement santé peut se révérer un véritable atout pour l'entreprise. Mais une des plus grande force de Danone est sa notoriété. Les faiblesses du Groupe Danone Le recentrage sur l'activité santé peut s'avérer dangereuse dans le cas où le marché des produits laitiers ou des boissons venait à rentrer en récession. Parallèlement, Danone comme Airbus est situé en zone euro et se trouve

Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketings. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (05force de Porter, PEST, PESTEL…). Cet outil est très populaire parce qu’il est rapide et facile à utiliser. L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : 1 Matrice d’Analyse SWOT Les forces et les faiblesses sont les facteurs

FORCE | FAIBLESSE | POUR TROPICANA * La contenance, 2 formats : -25 cl (nomade) -75 cl (format familiale) * Leur renommer chez l consommateur, qui est considéré comme étant une boisson de Qualité qui a su préserver toute la fraicheur et tous les bienfaits dans son jus * Leur présence en linéaire * Tropicana est expert en matière de transformation des fruits. * Il y a 2 ans, ils ont su s’adapter à l’attente du consommateur qui avait changé,

Entreprise afin de réfléchir à une nouvelle stratégie marketing pour la marque. )I Analyse externe Macroenvironnement Faits constatés Opportunité ou Menace 1. Economique Contexte économique difficile Menace : non favorable à l’accroissement des ventes 2. Socioculturel Méfiance à l’égard du sucre et de l’aspartame (p.4) Menace pour les produits actuels tels que coca-cola light ou zéro. Opportunité : développer un nouveau produit et se démarquer de ses concurrents 3. Technologique

des concurrents prioritaires. A) L'identification des concurrents Au sens large, est concurrent d'un produit tout autre produit que le client peut lui substituer en totalité ou en partie. La consommation de Coca-Cola peut être remplacée par celle de Pepsi ou d'une marque de distributeur de cola, mais aussi par des produits très différents comme les jus de fruit, l'eau minérale ou même l'eau du robinet. Les lunettes de vue peuvent être quant à elles remplacées par des lentilles de contact, mais une opération