Menaces Et Opportunité De La Confiserie

se trouve le vrai fruit. C'est une amande réniforme dont la dimension varie entre deux et trois centimètres selon les catégories, elle est blanchâtre et offre une saveur agréable. Elle peut être utilisée nature, grillée et salée, en cuisine ou en confiserie dans l'industrie chocolatière par exemple. B - La pomme de cajou (ou faux fruit de l'anacardier) : lorsque la noix a atteint sa taille définitive, le pédoncule qui jusque là ne s'était pas développé, grossit rapidement pour prendre la forme d'une

significativement
leur
budget
alloué
à
l’achat
de
biscuit.
De
plus,
le
développement
de
 nouveaux
comportements
comme
l’éco
responsabilité
ou
le
commerce
équitable
rend
 les
consommateurs
plus
pointus
dans
leur
demande.
Heureusement
pour
les
acteurs
du
 marché,
les
opportunités
sont
multiples
et
l’apparition
de
nouvelles
tendances
comme
 le
Bio
ou
le
«
Home
made
»
offre
les
outils
nécessaires
pour
répondre
à
cette
demande
 de
plus
en
plus
exigeante.
 
 Le
marché
jouit
de
plusieurs
avantages
liés
à
l’étendue
de
la
demande
et
à
un


D'IVOIRE Session 2011 - BTS CI SOMMAIRE Introduction …........................................................... p.1 Caractéristiques pays 2.1 Particularités pays …........................................... p.2 2.2 Opportunités et risques......................................... p.2 Etude générale du marché 3.1 Normes sanitaires …............................................. p.3 3.2 Aspect éthique ….................................................

Nestlé commercialise également des boissons à base de thé (Nestea) ; • plats préparés et produits pour cuisiner (18,3%) : plats surgelés et réfrigérés (Maggi, Hot Pockets et Stouffer's), soupes (Maggi), sauces (Buitoni), etc. ; • chocolat, confiseries et biscuits (11,8%) : n° 1 mondial (KitKat, Smarties, Crunch, etc.) ; • produits animaliers (11,5%) : sous les marques Purina, Friskies, Felix, Pro Plan, etc. ; • produits pharmaceutiques (6,1%) : produits ophtalmologiques (n° 1 mondial ;

Grande-Bretagne et en Allemagne, mais celles qui ont échappé au contrôle des États n’ont pas mis à profit la période de « rémission économique » pour reconstituer leurs forces. Elles se retrouvent donc particulièrement vulnérables, aujourd’hui, avec la menace qu’un État ne puisse pas rembourser ses dettes. Le monde occidental est arrivé au bout de ses crédits. Pendant une décennie, une politique monétaire accommodante – bâtie à partir de taux d’intérêt bas – et une sous-estimation des risques ont permis

dehors de ces enseignes, les jardineries indépendantes, semblent suivre une certaine uniformité. Sans doute en partie grâce à un effort d'homogénéité. Pour le marché du jardin, l’uniformité peut être considérée comme une menace, mais on peut la voir aussi comme une opportunité. Intratuin Cette enseigne, qui compte 56 magasins franchisés, bénéficie d'une centrale d'achat qui propose une stratégie d'animations, des activités promotionnelles à grande échelle. La taille, comme les aménagements

compatibles et que le siège ait  la capacité à améliorer la performance  de certains. 2. Gestion du portefeuille : La gestion de portefeuille vous aide à combiner les informations relatives à votre portefeuille de produits existants, les nouvelles opportunités et les contraintes commerciales de façon à pouvoir distinguer les facteurs de réussite des facteurs d’échec. Une bonne visibilité des performances et des affectations de ressources permet de prendre des décisions en connaissance de cause et de

la demande 14 II. Les critères de segmentation de la demande A. Critères socio-démographiques B. Critères comportementaux C. Critères psychographiques 15 16 17 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL 18 I. Opportunités et menaces sur le marché A. Critères de segmentation retenus B. Analyse Swot 18 18 18 II. Ciblage 19 III. Positionnement 20 IV. Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie 21 A. Produit B. Prix C. Distribution

renseignée lors de ma deuxième année, j’ai ainsi pu effectuer mon stage durant les grandes vacances universitaires de Juillet 2011, soit du 18 Juillet au 12 Août 2011. C’est au sein de la société IMPEX, spécialisée dans la distribution des produits de confiserie et d’hygiène, que j’eu le plaisir de m’entretenir, suite au dépôt quelques jours avant de mon CV et de ma lettre de motivation. Après ce rendez-vous, la société a répondu favorablement à ma demande et j’ai donc intégré le service de l’administration

faire face aux système de distribution modernes. • Une bonne image de marque auprès des familles marocaines : étant donné la grande expérience de ses commerçants, et la haute qualité des produits offerts. • Des prix compétitifs. Cependant, plusieurs menaces pèsent sur ce centre commercial séculaire. Le quartier a réussi progressivement à contrecarrer et composer avec la compétition féroce et polyvalente des Chinois, venus s’installer par dizaines 17 Création d’entreprise parmi eux à l’aube