Menaces Et Opportunités Leroy Merlin

ont plus ou moins réussi à limiter la casse avec des performances qui diffèrent selon l’enseigne. C’est le cas de la vente à distance qui compte sur Internet pour booster ses ventes dans les années à venir et des grandes surfaces de bricolage (Leroy Merlin, Brico Dépôt) qui continuent malgré tout à progresser sur les secteurs cuisine et salle de bains. ❑ Du côté de ceux qui connaissent des difficultés, en plus de l’équipement de foyer, nous retrouvons les spécialistes ameublement qui n’ont

particulièrement en poudre. La société Axim dans laquelle j’effectue mon stage est soumise à un environnement qui présente des menaces et des opportunités. Cette entreprise dispose d’un certain nombre d’atout et doit faire face à certaines faiblesses. Menaces et opportunités de l’entreprise Axim a, aujourd’hui, de nombreux concurrents directs et indirects tels que LAFARGE, LEROY MERLIN,… Ses concurrents sont sur le même secteur d’activité qu’Axim c’est à dire la commercialisation de ciments et adjuvants

▪ La demande quantitative : La répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication

II.1.3 Les valeurs du dirigeant II.1.4 Les valeurs du personnel de l’entreprise II.2 Diagnostique externe de l’entreprise II.2.1 Mise en avant d’opportunités de développement II.2.2 Mise en avant de menaces de développement III) Propositions et préconisations stratégiques...................................................................14 III.1 Lutter contre les faiblesses et conforter les forces de l’entreprise III.2 Améliorer

concurrents indirects tels que La Foir’Fouille, Gifi, les Galeries Lafayette, BHV, Ikea, Alinéa, Habitat, Casa… (mêmes produits mais clientèle différente), ainsi que Carré Blanc, Descamps, Conforama… (même clientèle mais produits différents), et enfin Leroy Merlin, les GMS, etc. (clientèle différente et produits différents). * La Foir’Fouille et Gifi, en tant qu’enseignes de bazar, proposent des produits similaires, mais pour une clientèle différente, moins exigeante en termes de qualité ou de

quelques années et se disputent fortement le marché. Pour se différencier chacune des entreprises fait ressortir un avantage concurrentiel. PRINCIPAUX CONCURRENTS SUR LE MARCHE DES CUISINES AMENAGEES : La grande distribution (Castorama, Lapeyre, Leroy Merlin, Conforama) : Leurs prix : Ils s’adressent au grand public, leurs prix ne doivent donc pas être trop élevés pour rester cohérent avec leurs cibles. Mais le fait de vendre des gros volumes et de pouvoir réduire les coûts leur permet d’être moins

gros) sont liées à son adaptation aux évolutions de celui-ci, notamment en ouvrant ses portes aux particuliers en ouvrant une nouvelle salle expo. En l’occurrence il apparaît donc judicieux de réaliser un diagnostic de celui-ci pour déterminer les opportunités à moyen terme. 1) SOURCES DU DIAGNOSTIC. Pour réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé différentes sources d’informations. Ce sont des sources qui correspondent à une démarche de collecte d’informations. On distingue : • •

▪ La demande quantitative : La répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication

réaliser un diagnostic partiel et pertinent de mon UC. (Annexe 16: Tableau de recueil d’information)  Diagnostic Externe/ Interne Diagnostic Externe L’offre et la distribution Opportunités    La demande   La clientèle Potentielle   La concurrence locale  Les fournisseurs  Environnement géographique  Menaces Au Niveau Macro-environnement Selon une étude de Precepta, la décoration  La décoration en France a le vent en poupe. est le 1er poste de dépenses des français avec Mais face

influencent le marché et la tendance des prochaines années……..p 3 * Différents segments, leur importance et les plus porteurs. Les segments de niche, émergents………………………………………………………………………………………………………………………….p 4 * En conclusion : quelles opportunités ce marché présente-t-il pour le lancement de nouveaux produits ?......................................................................................................................p 6 2- Analyse de l’univers concurrentiel * Les différentes