Menaces Et Opportunités Leroy Merlin

/Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale Présentation générale Le Crédit Agricole, représentatif

ou les manières d'être, semblent privilégiés chez Ikea. Mais on envisage les critères d'âge également, l'image de marque de la firme et sa croissance rapide conduisant à embaucher du personnel, jeunes de 28 ans de moyenne d'âge. Ikea offre des opportunités aux jeunes travailleurs car ils sont généralement plus énergétiques, à la recherche du défi, mais aussi pour rester au plus près de la clientèle. La politique de rémunération : Le salaire n’est pas exceptionnel, il s’aligne sur ceux de la

Les distributeurs bricolage (GSB/MSB) : Le groupe ADEO, qui possède un rayonnement dans 13 pays pour 16,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires, c’est en France une dizaine d’enseignes dont la majorité sont des GSB. Les principales étant : LEROY MERLIN la plus connue de leurs enseignes regroupe 122 grandes surfaces de bricolage réalisant 4,5 milliards de chiffres d’affaires pour 19 600 collaborateurs. BRICOMAN enseigne spécialisée dans le bricolage comprenant 34 magasins réalisant 545 millions

augmenter les volumes de commandesMenace de nouveaux entrants  : Faible 2/5 Elle est plutôt faible car l’entrée sur le marché nécessite de lourds investissements en capital ainsi qu’en ressources ce qui réduit déjà grandement la menace. De plus, les grandes entreprises du marché de l’ameublement pratiquent une économie d’échelle en achetant de très gros volumes de matériau ce qui leur permet de faire baisser leurs coûts de production. Les nouveaux entrants ne pourront pas faire

dans le lobbying Parties prenantes Coalitions Groupes d'intérêt Objectifs de la relation Orienter les choix tactiques des parties prenantes Exemples de pression Menace de quitter une structure collective Menace de supprimer des ressources Menace de supprimer des ressources (subventions, contrats de recherche, avantages en nature) Menace de supprimer des contrats publicitaires Exemples de légitimation Diffusion d'informations Argumentation et persuasion, participation à des comités de travail Diffusion

saturation de l’équipement commercial français. Recherche d’une moindre dépendance par rapport à la conjoncture économique. Stratégies de domination par les coûts. Développement rapide de formats comme le hard discount. Taille du marché national. Opportunité (de rachat) : Intermarché avait racheté les Spar à l’étranger, Leclerc les Coop Italien. Volonté d’exporter sa formule. I.5) Les relations producteurs-distributeurs Vers des relations plus coopératives, mais des négociations commerciales encore

assistance dépannage en électricité et en plomberie. Direct Energie propose une « E boutique » dans laquelle l’entreprise vend des produits à basse consommation d’énergie etc… GDF SUEZ doit aussi faire face à des concurrents indirects comme Veolia, Leroy Merlin qui proposent pour le premier des diagnostics de sécurité de l’installation intérieur du client et un diagnostic d’économie d’énergie pour le second. Les fournisseurs proposant des énergies non exploitées par GDF SUEZ (ex: fioul) sont aussi des

p.53 p.54 p.56 p.57 Partie 3 : Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces et faiblesses. a. Evaluation des variables. b. Quantification des variables. II. Introduction de coefficients de pondérations des variables. III. Etude des relations

COLRUYT……………………………………………………..………………..158 III- LES INTERLOCUTEURS DE LA GRANDE DISTRIBUTION………..…………172 IV- LE GRAND COMMERCE SPECIALISE FACE AUX HYPERMARCHES….….182 V- LES PRINCIPALES ENSEIGNES DES GRANDS COMMERCES SPECIALISES : CASTORAMA…………………………………………………….…………….190 LEROY MERLIN..................................................................192 BRICORAMA......................................................................194 WELDOM...........................................................................195 BRICO.

détenu par l’Association Familiale Mulliez (84%) 3 Suisses International capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (45%) Décathlon capital détenu par l'Association Familiale Mulliez (44%), 79 magasins Leroy Merlin en France et 75 à l'étranger Auchan prend 50 % du capital de Leroy Merlin contrôlé par l'association familiale Mulliez En 1996, la chaîne de magasins Camaïeu Homme est vendue à l'association familiale Mulliez avec la contrainte de changer de nom. L'enseigne et le concept Jules Créée